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關(guān)于獨(dú)立站的一些思考

前幾天和一客戶聊起獨(dú)立站,我們梳理了下獨(dú)立站從2018年以來的種種,縱觀幾年的時間中的一些關(guān)鍵點(diǎn),真的挺有意思,近日獨(dú)立站又出了問題,特此分享下一些思考吧!

關(guān)于獨(dú)立站的一些思考

前幾天和一客戶聊起獨(dú)立站,我們梳理了下獨(dú)立站從2018年以來的種種,縱觀幾年的時間中的一些關(guān)鍵點(diǎn),真的挺有意思,近日獨(dú)立站又出了問題,特此分享下一些思考吧!

問題的根源:

規(guī)則

獨(dú)立站的規(guī)則、FB的規(guī)則,一直都在被中國賣家嘗試各種方式去挑戰(zhàn),舉個例子,當(dāng)年某谷的A\B貨,甚至不發(fā)貨,迫使fb\paypal聯(lián)手打擊,至今,對爆款的賣家的嚴(yán)查,因?yàn)楸畹馁u家最容易去觸碰這些規(guī)則的底線,因而無法篩查時,為平臺的聲譽(yù)著想,一刀切吧!

節(jié)操

隨著客戶的增加,也見到更多的賣家倉庫,貨物等,我真的有時候,覺得全無節(jié)操的感覺,曾見到一個賣家爆單,爆單的是一款萬圣節(jié)面具,推門進(jìn)去倉庫的時候,一股強(qiáng)烈刺鼻的塑料味,真的覺得就來窒息,后來拿來一看,面具做工的粗略,簡直讓人發(fā)指。但如他說,這沒事,反正也是極度產(chǎn)品,賬號死了,也沒事,反正馬上就能開一個。平臺打壓,打壓后換個馬甲,繼續(xù)搞,搞了繼續(xù)打壓,就在這種無休止的死循環(huán)中重復(fù),重復(fù)。

平臺發(fā)展要求

我們現(xiàn)在看全球跨境電商,門檻越來越高,乃至于硬性要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高,這是平臺的發(fā)展要求,說實(shí)話,一個國外的平臺能被中國人所熟知的,都是比較有實(shí)力的,有實(shí)力,也就有了發(fā)展要求,提升平臺買家的體驗(yàn)感,提升賣家的構(gòu)成質(zhì)量,是每個平臺的發(fā)展方向。

這些因素基本構(gòu)成了各個平臺對中國賣家的各種政策,每次政策的變更,對中國賣家來看,都要掛掉一批投機(jī)取巧的賣家,這也就是再正常不過的事情了,我們一直在幫平臺找出BUG,平臺一直出各種政策修補(bǔ)漏洞,因?yàn)榭缇畴娚唐脚_其實(shí)說白了,最不缺的就是賣家,最缺的,是優(yōu)質(zhì)的賣家!

某樹曾經(jīng)創(chuàng)造了獨(dú)立站的神話,但是隨著平臺規(guī)矩的增加,偌大的規(guī)模又如何,還是一樣走向神壇,解散團(tuán)隊(duì)落幕收場。

獨(dú)立站決勝

團(tuán)隊(duì)

我接觸過的客戶中,不少人都是從零開始,帶著幾張信用卡出來創(chuàng)業(yè),短短幾個月,即可到達(dá)1000單每天,細(xì)細(xì)追問下,基本無一例外,他們的團(tuán)隊(duì)主要成員,都是有很深厚的獨(dú)立站運(yùn)營沉淀。

現(xiàn)在獨(dú)立站團(tuán)隊(duì)之搶手,簡直是讓人咋舌,有個好友給我看了下他們公司投手的工資,居然月薪十萬的占比有百分之二十。

他說,投手比我老板拿得都多,我問,為啥?他說,好不容易我才把團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定住,一不小心,吃不飽,隨時跑,明天就不知道跟誰了,這種月薪十萬+的員工,隨時單干、隨時被人高薪挖走,現(xiàn)在為此日夜擔(dān)憂。

普通一個投手,從某獨(dú)立站大賣中離職,雖然只有四五個月的經(jīng)驗(yàn),底薪可能都已經(jīng)10K。

這火熱的背后,是獨(dú)立站的火爆,也是所有人的共識,獨(dú)立站真正支撐起來的是團(tuán)隊(duì)。

供應(yīng)鏈

上年碰到很多工廠想轉(zhuǎn)型去做獨(dú)立站,我深深感受到工廠對產(chǎn)品的情懷,但是其實(shí)說真的,跨境電商最不需要的就是情懷,特別是對獨(dú)立站爆品運(yùn)營模式的公司來說,對產(chǎn)品是最沒情懷的。

一年多的時間中,在多次獨(dú)立站的種種政策中受到多次沖擊,忽上忽下,忽高忽低的訂單量,他們打趣道,今晚睡著了,明天醒來,天知道還有多少單,這是他們的真實(shí)寫照吧,這情況,可能在2021年中更為普遍。

但是我也看到了 一些賣家無論外面的世界如何變幻,他們依然持續(xù)勢頭,持續(xù)訂單,每次換季,都是一次突破和飛越。細(xì)聊之下,他們對產(chǎn)品的選擇和產(chǎn)品的供應(yīng)鏈構(gòu)建非常注重

供應(yīng)鏈不設(shè)立部門,由老板親自去盯,他們是賣衣服的,他們也是第一個買家,讓我看到了他們家的衣服,我都想拿回去穿的那種感覺,1688只是一個了解和合作的窗口,一但看中款式后,他會對產(chǎn)品進(jìn)行各種改良,特別是對產(chǎn)品的質(zhì)量把控,要求極其嚴(yán)格!

供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開始一直到物流發(fā)貨,全程都是他的主要工作,用他的話來說我就是個夯實(shí)供應(yīng)鏈基礎(chǔ),為團(tuán)隊(duì)做好最大的保障,團(tuán)隊(duì)推廣即可,我來做保障。(題外話,和他對接物流太開心了)

他的保障下,獨(dú)立站扛風(fēng)雨的能力超乎我想象,短時間崛起,長時間爆單,一個單品能持續(xù)一個季度的出單能力。

先寫到這里吧!太忙了,還有的內(nèi)容,我下次再更新!

(來源:跨境小書童丘)

以上內(nèi)容屬作者個人觀點(diǎn),不代表雨果跨境立場!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。

(來源:跨境小書童丘)

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