電商企業(yè)如何降低員工離職率？

人性本來就是自私的，老祖宗千古流傳的話也告訴我們“人不為己天誅地滅”。如果換位思考一下，現(xiàn)在有一個“可能可以”增加你收入的方法，你會不會去做？

我想90%以上的人都會選擇“會”，不管你是創(chuàng)業(yè)者還是上班族。

人員離職率高是目前電商行業(yè)的常態(tài)，因為電商門檻低，對于學(xué)歷和資金要求也不高，每個人都有機會嘗試一下。稍微自認為掌握了一點運營技巧的人，就會蠢蠢欲動創(chuàng)業(yè)去，雖然成功永遠脫離不了二八定律。

可萬一成了呢？這是每位創(chuàng)業(yè)者的信仰。

員工之所以選擇一邊在公司上班一邊自己做，原因是自己還不清楚自己能否做起來。在公司上班至少有穩(wěn)定的基本收入，可以通過公司資源去學(xué)習(xí)掌握本領(lǐng)，也能通過公司的成本去試錯。雖然這么做并不道德，違反“規(guī)矩”，可這本來就是界限模糊的灰色空間。

一個運營在努力地研究各種玩法，在不斷測品找爆款，你怎么知道Ta到底是打從心底里為公司創(chuàng)造利益？還是在為自己的私利鋪墊呢？

后者等到有一天他認為自己的本領(lǐng)足以使他獲得更高的收入，且對當前的環(huán)境不滿足，就不可避免地會提出離職。更有甚者，會直接選擇復(fù)制粘貼原來公司的店鋪和產(chǎn)品。

許多中小的電商老板往往在最后才反應(yīng)過來，認為自己原來一直以來都養(yǎng)了只白眼狼在身邊。

人性是自私的，每個人都有權(quán)為自己過上更好的生活而努力，這無可厚非。但拿著公司的資源，不認真做事，且還可能做出損害公司的事。這的確不仁義。

這種情況非常常見，對企業(yè)來說確實是損失很大的，企業(yè)付出招聘成本，培訓(xùn)成本，等到教會對方期待他開始產(chǎn)出的時候，他不僅選擇了離開還反過來抄襲生意。

所以企業(yè)在招聘人員的時候，其實也是特別留意這點，從根源上去掐斷隱患，雖然不能百分百避免，至少可以減少。

那么可以從哪些方面盡可能避免這種情況？

第一，優(yōu)先招聘女生。女生跟男生同比，管理起來會比較容易，且相對穩(wěn)定不會輕易有離職創(chuàng)業(yè)冒險試錯的想法。男生更會輕易冒險，且有娶妻生子房子車子的社會壓力，所以男生在創(chuàng)業(yè)的概率上會大于女生。

第二，優(yōu)先招聘應(yīng)屆生。很多大公司喜歡招應(yīng)屆生，不管男生女生，一方面是因為成本比較低；一方面也是因為大學(xué)生剛畢業(yè)出來，還比較單純，相對會比較穩(wěn)定。有多年工作經(jīng)驗的人固然有好的一面，但因為多年的工作積累了資源也更容易有創(chuàng)業(yè)的想法。

第三，從流程上優(yōu)化，不培養(yǎng)全才。分工協(xié)助，隨著員工人數(shù)的增加，可以盡可能往專崗專員上培養(yǎng)，盡可能不培養(yǎng)“全才”。如果一個員工多方面擅長，既懂運營又懂供應(yīng)鏈，那他肯定大概率會認為自己什么都“具備”了可以創(chuàng)業(yè)試試。

第四，從合同上約束。有些員工獲得了高于社會平均水平的薪酬，又或者是得到了股份激勵，那么公司可以提前簽訂“競業(yè)協(xié)議”。從根源上提高“背叛成本”，這樣即使有一天對方真的想離職創(chuàng)業(yè)出去嘗試，也不會輕易敢在公司里拿著公司的資源做自己的事。

在電商公司中，這種事情無法百分百避免。我們只能通過各種“手段”去降低發(fā)生這種事情的概率。成年人不問對錯，只分利弊，當這種事情發(fā)生的時候，我們只能盡可能選擇最優(yōu)解。

“人各有私利。”

這句話的確沒錯，希望諸位還在公司上班的朋友擁有職業(yè)道德上的“原則”，任其職盡其責。也希望諸位電商“老板”可以擔任好“伯樂”，盡可能提高員工的福利。馬爸爸說，員工離職主要原因一般只有兩點：

如果福利到位，一般人或許也不會輕易出去折騰。你覺得呢？

（來源：林超聊跨境）

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