剖析：耐克擴大生產(chǎn)自動化，亞洲勞工市場將面臨沖擊

2012年，F(xiàn)lyknit Racer 首次亮相，一直被認為是一項技術(shù)突破。這耐克款鞋是用特殊的針織機制造的，制作所需的材料和勞動力都相對較少?，F(xiàn)在，制造商們正在以這款鞋的材料為基礎(chǔ)，進行自動化技術(shù)試驗，它有可能顛覆整個運動休閑業(yè)，并加速全球自動化生產(chǎn)趨勢。

耐克與Flex的合作

自2015年以來，耐克一直在與高科技制造公司Flex（Fitbit智能健身腕帶和聯(lián)想服務(wù)器制造商）合作將更多自動化生產(chǎn)儀器引入到勞動密集型的鞋類生產(chǎn)中。

Flex在墨西哥的工廠已經(jīng)成為了耐克最重要的工廠之一，不僅負責該公司的生產(chǎn)，還為耐克提供了一系列的創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)。

傳統(tǒng)鞋類生產(chǎn)需要200多個不同的零件，這些零件還有10個尺寸大小。通常，鞋子的切割和粘貼是通過人手完成的。而Flex為耐克開發(fā)了新制造工藝使得鞋子的粘合過程自動化，織物的切割直接由激光完成。

2017年早些時候，F(xiàn)lex 首席財務(wù)官Chris Collier說：“我們正與耐克一起，對鞋類行業(yè)進行現(xiàn)代化改造?！痹谡劶癋lex與耐克的關(guān)系時，Chris Collier表示，“我們之間的關(guān)系是不能用年來衡量的，我們的合作涉及數(shù)十億美金，我們之間的關(guān)系要用幾十年來計算。”

耐克將從自動化生產(chǎn)中獲得哪些利益？

對耐克來說，轉(zhuǎn)向自動化有兩個重要好處：第一，產(chǎn)品生產(chǎn)成本減少，利潤空間將大幅提升。第二，能讓耐克更快地為注重時尚的顧客提供新款運動鞋。一雙普通耐克鞋的售價是75美元，而一雙Flyknit技術(shù)鞋面的耐克鞋則售價130美元。

花旗銀行（Citibank）分析師Jim Suva和Kate McShane估計，耐克通過與Flex合作，生產(chǎn)2017 Air Max系列運動鞋（耐克暢銷系列），將使其勞動力成本將減少50%，材料成本減少20%。那將使耐克的利潤空間從12.5%增長到55.5%。

據(jù)估計，如果Flex能夠生產(chǎn)出耐克在北美銷量的30%，耐克將節(jié)省4億美元的勞動力和材料成本，耐克每股將收益5%。

卡內(nèi)基梅隆大學(xué)泰珀商學(xué)院的運營管理教授Sridhar Tayur表示，耐克公司在生產(chǎn)自動化方面的舉措，是該行業(yè)的一個重要里程碑。

“我們相信，服裝行業(yè)也在密切關(guān)注這一問題。如果耐克成功了，我們將看到更多的行業(yè)開始自動化，”Suva說。

生產(chǎn)自動化的推動力不僅僅來源于成本，它還使企業(yè)能夠更快得跟上消費者的步伐。在整個行業(yè)中，最成功的零售商都是那些能夠源源不斷地提供新產(chǎn)品，滿足購物者需求的零售商。由于鞋類的制造過程更復(fù)雜，許多鞋類企業(yè)還無法適應(yīng)所謂的“快時尚趨勢”。

耐克的銷量需要進一步提振。2017財年耐克銷售額為344億美元，該集團還有很長的路要走，才能在2020年實現(xiàn)500億美元的營收目標（耐克首席執(zhí)行官Mark Parker在2015年設(shè)定的目標）。不過,該公司已經(jīng)在努力應(yīng)對與阿迪達斯在北美的競爭，促進經(jīng)濟增長,

耐克與Flex的合作，對亞洲工廠將產(chǎn)生影響

在上世紀90年代中期和20世紀初，耐克將工廠轉(zhuǎn)移到多個發(fā)展中國家，這些國家的工廠存在雇傭童工和濫用勞動力的現(xiàn)象，使得耐克備受Oxfam 和 Global Exchange等非政府組織的指責。

盡管自那以來，耐克在勞工政策方面有了很大的改進，但仍收到指責。2016年，華盛頓喬治敦大學(xué)的學(xué)生們因與Worker Rights Consortium（工人權(quán)利聯(lián)盟）的非政府組織的爭端，終止了與耐克的合同。

然而，現(xiàn)在這些發(fā)展國家擔心機器將剝奪他們工業(yè)化的機會。如果耐克公司致力于實現(xiàn)更大程度的生產(chǎn)自動化，減少其在亞洲用工量，那么該公司可能會發(fā)現(xiàn)自己要面臨另一場政治問題。

耐克表示，不斷增長的銷量將使得該公司能夠在擁抱更大程度的自動化的同時，維持現(xiàn)有員工數(shù)量。

耐克是全球最大的跨國公司之一，就運動鞋生產(chǎn)就涉及全球15個國家， 44.3萬名員工。如果整合該集團的所有產(chǎn)品，該公司合作的工廠遍及全球42個國家，共有102萬名工人。

Sridhar Tayur 說：“亞洲的勞動力成本已經(jīng)不像之前那么低了，要尋求更低的勞動力成本，除非去非洲。耐克在很長一段時間內(nèi)一直在面臨成本上升的壓力，要解決這一問題只有兩條路，要么把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到一個生產(chǎn)成本更低的地方，要么提高自動化程度。現(xiàn)在已經(jīng)到了人們更加重視自動化的時刻?！?

在過去5年里，耐克已經(jīng)減少了近200家工廠，只與生產(chǎn)質(zhì)量較好的工廠保持長期合作伙伴關(guān)系。

BetterWork項目是國際勞工組織 (ILO) 和國際金融公司 (IFC)為改善全球供應(yīng)鏈的勞工標準和競爭力，將政府、雇主、員工及國際買家聯(lián)合在一起開展的合作。BetterWork項目全球業(yè)務(wù)經(jīng)理Tara Rangarajan說：“關(guān)閉工廠對于極具品牌敏感度的耐克來說，是一個漫長的過程，而且為了盡量減輕關(guān)閉工廠對當?shù)亟?jīng)濟的影響，耐克還要消耗一定的成本。”

據(jù)ILO估計，柬埔寨、印尼、菲律賓、泰國和越南約有56%的崗位將在未來10年或20年內(nèi)實現(xiàn)自動化，其中服裝和鞋類制造業(yè)就業(yè)崗位將受到最嚴重的沖擊。75%的耐克鞋生產(chǎn)線工人在越南、印度尼西亞和中國。

耐克的執(zhí)行副總裁兼首席運營官Eric Sprunk 說“我們不會回避自動化對勞動力市場產(chǎn)生的影響。但我們不認為會有任何工人被迫離開工作崗位。我們的仍舊需要很多工人?！?

ILO關(guān)于亞洲就業(yè)情況報告的共同作者Jae-Hee Chang說，如果耐克自動化生產(chǎn)能夠緩慢進行，并且與工廠進行合理溝通，將減輕工人失業(yè)的情況。

工人權(quán)益聯(lián)盟（Worker Rights Consortium）執(zhí)行董事Scott Nova認為，反對生產(chǎn)自動化是沒有意義的。Scott Nova說：“自動化生產(chǎn)的問題在于，只有一小部人占到了自動化生產(chǎn)的好處。在過去的幾十年中，生產(chǎn)力提高帶來的大部分紅利都進入了公司股東和高管人員的口袋里，而不是所有人?！?

（編譯/雨果網(wǎng) 吳小華）