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跨境電商公司人才問題:銷售運營崗位流動性最大

通過《2016年度跨境電商行業(yè)人才管理趨勢調(diào)研報告》這份報告,主要為大家整理跨境電商的人力資源管理現(xiàn)狀的詳細(xì)信息。

跨境電商公司人才問題:銷售運營崗位流動性最大

在2016年G20峰會提出的促進(jìn)全球貿(mào)易議題的環(huán)境下,跨境電商行業(yè)的前景更為客觀,其中人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是跨境電商發(fā)展必不可少的重要議題之一。德勒通過與Payoneer公司的合作撰寫發(fā)布了《2016年度跨境電商行業(yè)人才管理趨勢調(diào)研報告。

公司人力資源總概

在對抽取的43家規(guī)模較大、運作體系較為成熟的跨境電商公司的調(diào)差研究中發(fā)現(xiàn),公司的人力資源現(xiàn)狀存在以下幾個方面的特征:

第一、銷售崗位流動性大!約有72%的公司的人才主動流失率在20%以內(nèi),其中銷售運營崗位的流失情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它崗位,而這些人才主要流向競爭對手公司或選擇自主創(chuàng)業(yè)。

第二、部門間的制衡溝通尚需完善。對于初創(chuàng)的公司,部門的設(shè)置合理度不高,職責(zé)模糊,溝通協(xié)調(diào)困難,缺少監(jiān)管機制。而相對于成熟的公司,問題則集中在缺乏監(jiān)管機制和部門溝通協(xié)調(diào)不利上。

第三、缺乏人才培養(yǎng)發(fā)展機制。缺乏人才的培養(yǎng)發(fā)展機制主要表現(xiàn)在“尚未形成標(biāo)準(zhǔn)的晉升通道”、“沒有正式的職業(yè)發(fā)展機制”、“上下級較少討論職業(yè)發(fā)展”。

第四、相對成熟的公司更加注重績效管理,在績效的管理運用上還需提升。不管是初創(chuàng)的還是相對成熟的公司,面臨的最大問題就是難以確定績效考核指標(biāo)及具體目標(biāo),即使是相對成熟的公司,績效管理流程依然比較粗放。

第五、薪資參差不齊,沒有相對穩(wěn)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)初期的公司,由于本身的資金運轉(zhuǎn)不是那么順暢,員工薪資較低,流動性較大。發(fā)展相對成熟的公司,薪資水平較高,但是由于缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致核心崗位存在較多的談判薪酬形式,公司較為被動。

公司人力資源分布

隨著營業(yè)額的增長,人員不斷增多,公司也不斷步入成熟期,下表為公司人力資源分布圖,從中我們發(fā)現(xiàn),在公司規(guī)模擴張的同時,應(yīng)該格外留意人員的協(xié)同性配置。

跨境電商公司人才問題:銷售運營崗位流動性最大

公司人力資源之人員流動

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,大約有72%的跨境電商公司的人才主動流失率在20%以內(nèi);在所有崗位中,流動性最大的是銷售運營崗位,而IT技術(shù)崗位相對比較穩(wěn)定,人才主動流失率較低;關(guān)鍵人才的流失走向大致分競爭對手、自主創(chuàng)業(yè)、其他領(lǐng)域三個方面,占比分別為:35%、37%、28%。

跨境電商公司人才問題:銷售運營崗位流動性最大

公司人力資源之管理難題

從調(diào)查結(jié)果顯示的數(shù)據(jù),可以將跨境電商公司人力資源管理的難題分為以下幾類:

跨境電商公司人才問題:銷售運營崗位流動性最大

此外,業(yè)內(nèi)人士從關(guān)于公司人才管理難題的調(diào)查中得出了以下的結(jié)論:首先’從整體上看,65%的企業(yè)均認(rèn)為行業(yè)專業(yè)人才在數(shù)量上的匱乏及質(zhì)量上的短板是亟需解決的最普遍問題;其次,在所有員工數(shù)為50—100人的公司中,25%的企業(yè)遭遇到考核激勵體系不完善的問題,且較為突出;最后,從調(diào)研數(shù)據(jù)上看,業(yè)內(nèi)企業(yè)總體在人才招聘、人才素質(zhì)提升、人才保留以及績效考核方面更為關(guān)注,然而另一方面,對于人才標(biāo)準(zhǔn)的界定,職業(yè)通道構(gòu)建等方面則缺乏必要的關(guān)注。

公司人力資源之問題解決

在當(dāng)前跨境電商中,需要完善的問題尚有許多,其名目和占比分別為:

跨境電商公司人才問題:銷售運營崗位流動性最大

同樣,業(yè)內(nèi)人士也從公司人力資源的問題解決調(diào)查中得出了3條結(jié)論:第一,經(jīng)營方針和戰(zhàn)略決策的一致性和穩(wěn)定性、崗位職責(zé)與要求的有效定義以及績效目標(biāo)管理等三個問題是跨境電商公司最亟待解決的問題;第二,基于營業(yè)額的視角分析發(fā)現(xiàn),營業(yè)額低于100萬美元/年的公司,薪酬激勵體系是所有人才管理方面最迫切需要解決的問題,約占總數(shù)的23%;最后,基于營業(yè)額的視角分析發(fā)現(xiàn),營業(yè)額1000—2000萬美元/年的公司,人才管理方面最迫切需要完善的方面是崗位職責(zé),要求的有效定義,約占總數(shù)的21%。(整理/雨果網(wǎng) 陳斌煌)

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