50家天貓商家上市，為什么比阿里上市更令人興奮？

4月26日消息，阿里為協(xié)助50個(gè)天貓商家上市，成立上市辦。

天貓是一個(gè)“造星”平臺(tái)，幫助很多創(chuàng)業(yè)者從一開(kāi)始的默默無(wú)聞到現(xiàn)在身家數(shù)以億計(jì)的天貓商家。如今，這些依托第三方平臺(tái)而發(fā)展起來(lái)的品牌電商企業(yè)都在聚焦上市。但他們又與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣，而且在全球范圍內(nèi)，找不到相類似的企業(yè)上市案例，更何況還是這么大規(guī)模的。這50家天貓品牌企業(yè)上市之路困難重重，亟需作為平臺(tái)方的阿里巴巴出面支持。

為此，阿里巴巴旗下平臺(tái)天貓已成立協(xié)助商家上市辦公室，幫助平臺(tái)上的商家與券商、交易所以及與其他已經(jīng)上市或即將上市的品牌電商企業(yè)之間搭建溝通的橋梁。

參照全球，幾乎找不到這種第三方平臺(tái)內(nèi)的企業(yè)上市，為什么阿里具備這種基因？

相關(guān)人士認(rèn)為，阿里具備這種基因離不開(kāi)它本身的經(jīng)營(yíng)模式。

阿里一直秉承自己搭臺(tái)，商家自營(yíng)的模式。阿里提倡平臺(tái)賦能商家，并提出了“四大法寶”“六大秘籍”，為平臺(tái)上的商家提供觸達(dá)消費(fèi)者的運(yùn)營(yíng)通道。而這次的上市之路，阿里也迅速反應(yīng)，組建團(tuán)隊(duì)協(xié)助。

作為天貓商家上市辦的負(fù)債人，顧盈一直是此事的牽頭人。顧盈表示，阿里非常重視服務(wù)好平臺(tái)商家的上市需求，已經(jīng)將相關(guān)的財(cái)務(wù)、法務(wù)、數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)單元等召集成立項(xiàng)目組，梳理內(nèi)部流程，“盡可能把一切變得迅速有效，提供一站式解決方案，給到商家最多最有力的支持”。

阿里作為第三方平臺(tái)，為商家搭建各種銷售場(chǎng)景，引導(dǎo)流量，共創(chuàng)繁榮生態(tài)。品牌商家只需提升品質(zhì)，規(guī)范作業(yè)，借助阿里平臺(tái)就能觸達(dá)消費(fèi)。

從阿里協(xié)助50個(gè)天貓商家上市說(shuō)起，相關(guān)人士認(rèn)為品牌自營(yíng)優(yōu)于平臺(tái)自營(yíng)。數(shù)據(jù)顯示，3月的互聯(lián)網(wǎng)電商爆出一個(gè)驚人數(shù)字——3萬(wàn)億。這是阿里巴巴集團(tuán)中國(guó)零售交易市場(chǎng)的交易總額（GMV）。阿里只用13年時(shí)間就做成了沃爾瑪要花半個(gè)世紀(jì)才能完成的事。此時(shí)，阿里超過(guò)沃爾瑪成為全球最大的零售體。

阿里一直秉承自己搭臺(tái)，商家自營(yíng)的模式。以上數(shù)據(jù)也驗(yàn)證這種模式優(yōu)于平臺(tái)自營(yíng)。為什么呢？到底是哪個(gè)模式更具有活力，更適合未來(lái)電商發(fā)展需求？

品牌自營(yíng)優(yōu)于平臺(tái)自營(yíng)，這是必然。數(shù)據(jù)顯示，3月的互聯(lián)網(wǎng)電商爆出一個(gè)驚人數(shù)字——3萬(wàn)億。這是阿里巴巴集團(tuán)中國(guó)零售交易市場(chǎng)的交易總額（GMV）。而沃爾瑪花了半個(gè)世界才完成，阿里卻只用13年。阿里也超過(guò)沃爾瑪成為全球最大的零售體。

我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)平臺(tái)自營(yíng)。它的優(yōu)劣勢(shì)都十分明顯。首先，自營(yíng)模式的商品送貨快，價(jià)格相對(duì)優(yōu)惠，品種全，這是它的優(yōu)點(diǎn)。但為了維系這種優(yōu)勢(shì)，相對(duì)應(yīng)的就是不得不將這種模式往厚重做。

例如，為了送貨快自建物流倉(cāng)配，平臺(tái)成本高，但是這種成本最終還是會(huì)體現(xiàn)在消費(fèi)者的購(gòu)買價(jià)格中。

再者，自營(yíng)平臺(tái)用價(jià)格低吸引消費(fèi)者，倉(cāng)配成本是實(shí)在的，不能減少，那就只能往上擠壓供應(yīng)商的利潤(rùn)，而利潤(rùn)的減少也將會(huì)影響供應(yīng)商的正常經(jīng)營(yíng)。這種模式導(dǎo)致供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)矛盾重重，以此循環(huán)往復(fù)，陷入怪圈在所難免。甚至，這種矛盾有可能會(huì)變成壓垮駱駝的稻草。

而品牌自營(yíng)，平臺(tái)只需搭建消費(fèi)場(chǎng)景模式，規(guī)范品牌、商家，引領(lǐng)消費(fèi)者，做公正公平第三方，繁榮電商生態(tài)體系。數(shù)據(jù)顯示，2015年天貓雙十一交易總額（GMV）912億，再創(chuàng)新高。其中阿里品牌商之一，三只松鼠當(dāng)日銷售額達(dá)2.66億。

而它的優(yōu)勢(shì)在于自己經(jīng)營(yíng)保障質(zhì)量，對(duì)商家來(lái)說(shuō)利潤(rùn)更優(yōu)厚，省去中間利潤(rùn)分配，惠利消費(fèi)者。當(dāng)然，品牌自營(yíng)的劣勢(shì)在物流，但阿里為此組建菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，解決物流配送短板問(wèn)題。而且，阿里作為第三方平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，分析消費(fèi)，深挖市場(chǎng)，保障供需合理。

以這次成立上市辦來(lái)說(shuō)，品牌自營(yíng)模式是此次阿里協(xié)助自身平臺(tái)里的50家品牌商IPO的基點(diǎn)。此基點(diǎn)讓阿里巴巴旗下平臺(tái)天貓變得與眾不同。這也是與亞馬遜這種自營(yíng)平臺(tái)模式最大區(qū)別的地方。

我們可以毫不夸張的說(shuō)，縱觀一切，只有阿里具有協(xié)助品牌商家上市的基因，因?yàn)樗哪Ｊ揭约吧鷳B(tài)體系決定一切。

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