如何高效記錄運(yùn)營日志，才是亞馬遜金牌運(yùn)營？

（圖片來源：圖蟲創(chuàng)意）

小白運(yùn)營也記錄每日的運(yùn)營內(nèi)容：記錄修改bid、修改預(yù)算、優(yōu)化listing、補(bǔ)貨……

金牌運(yùn)營的運(yùn)營日志是這樣的：記錄每個階段的運(yùn)營事件、復(fù)盤運(yùn)營事件和數(shù)據(jù)變化、排查原因并調(diào)整運(yùn)營決策。

為啥要分類呢？因為運(yùn)營工作重復(fù)性高、工作量大！特別是對多品牌的賣家而言，日常運(yùn)營過程中發(fā)生的一些事件及數(shù)據(jù)變化，很難及時記錄、復(fù)盤并有效管理。

比如運(yùn)營工作不系統(tǒng)，容易遺漏一些關(guān)鍵操作；遇到指標(biāo)異常趨勢時，難定位問題及連貫溯源；團(tuán)隊運(yùn)營知識無法沉淀。

那么，有沒有能讓小白運(yùn)營也成長為金牌運(yùn)營的方法呢？

用船長BI運(yùn)營日志，工作計劃展現(xiàn)更清晰

你可以把“運(yùn)營日志”當(dāng)作一個日歷記事本來使用，記錄運(yùn)營過程中發(fā)生的所有事件（重要操作信息及提醒），讓你對自己的工作計劃一目了然，并且能夠快速定位事件中存在的問題，制定對應(yīng)的調(diào)整策略。

（圖片來源：船長BI后臺）

日志內(nèi)容支持創(chuàng)建人、部門領(lǐng)導(dǎo)和管理員可見，便于查看運(yùn)營人員日常工作日志，檢查工作進(jìn)度和及時發(fā)現(xiàn)異常。

（圖片來源：船長BI后臺）

用船長BI運(yùn)營日志，溯源數(shù)據(jù)問題更及時

船長BI“運(yùn)營日志”能夠幫助你監(jiān)控運(yùn)營人員調(diào)整動作和商品、銷售、利潤等數(shù)據(jù)變化，及時準(zhǔn)確地溯源數(shù)據(jù)問題，讓運(yùn)營人員能夠形成整體運(yùn)營思維，快速掌握店鋪動態(tài)。

引起異常波動一般是人為操作，可以通過“運(yùn)營日志”回溯前幾天的運(yùn)營操作記錄，找到引起產(chǎn)品銷量或利潤異常波動事件，快速定位問題數(shù)據(jù)并排查原因，提高解決問題的效率。

（圖片來源：船長BI后臺）

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用船長BI運(yùn)營日志，沉淀爆款打造方法更高效

金牌運(yùn)營所打造的爆款方法值得團(tuán)隊其他成員學(xué)習(xí)，而沉淀爆款打造方法的最好工具就是“運(yùn)營日志”，結(jié)合商品的訂單趨勢和運(yùn)營操作，實時了解新品在不同階段采用的運(yùn)營操作對銷量的影響，以針對性地調(diào)整商品運(yùn)營策略，更好地推動銷量增長。

（圖片來源：船長BI后臺）

小白運(yùn)營和金牌運(yùn)營都能用船長BI“運(yùn)營日志”功能可以幫你告別單調(diào)重復(fù)性的運(yùn)營工作，更加規(guī)范有效；能夠讓你把更多的時間精力投入到產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品推廣中。在有效提升店鋪業(yè)績的同時，提高自身的運(yùn)營能力。

最后，以PDCA（目標(biāo)-執(zhí)行-檢查-復(fù)盤-新目標(biāo)）作為業(yè)績目標(biāo)管理理論，配以DO“運(yùn)營日志”事無巨細(xì)記錄過程，讓過程可追溯，可溯源，相信您的店鋪業(yè)績會似螺栓般一步步上升。

（編輯：江同）

（來源：船長BI）

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