Wish認(rèn)證賣(mài)家講師分享PB技巧，從源頭根治PB疑難雜癥

所有賣(mài)家都在尋找在Wish平臺(tái)上搶占流量先機(jī)的方法，PB流量投放是大家必做的一項(xiàng)功課。但是眾多賣(mài)家總也會(huì)遇到許多千奇百怪的操作疑問(wèn)，比如在新品階段燒不出錢(qián)或是光燒錢(qián)不出單又或是出單率太低，在持續(xù)投入PB一段時(shí)間后，PB花費(fèi)過(guò)高，盈虧不平等等問(wèn)題。Wish認(rèn)證賣(mài)家講師祝佩，匯總了大家在PB新品期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期的常見(jiàn)難題，且針對(duì)性的做了案例分析，下面讓我們一起來(lái)看一看吧。

（祝佩，浙江天齊國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)有限公司 合伙人）

商戶(hù)在PB個(gè)階段常見(jiàn)的問(wèn)題

Question1

新品階段：預(yù)算不足，導(dǎo)致流量不足無(wú)法轉(zhuǎn)化。

表現(xiàn)情況：新品出單率低。

Question2

新品階段：流量足夠，但轉(zhuǎn)化率不OK。

表現(xiàn)情況：燒錢(qián)不出單。

Question3

成長(zhǎng)階段：出單OK,但花費(fèi)比高。

表現(xiàn)情況：PB占比過(guò)高。

Question4

成長(zhǎng)階段：花費(fèi)比OK，GMV卻減少了。

表現(xiàn)情況：沒(méi)有達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。

Question5

成熟階段：花費(fèi)比很低，但GMV沒(méi)增長(zhǎng)。

表現(xiàn)情況：達(dá)到瓶頸期。

以“Question1”為例，賣(mài)家在新品階段“預(yù)算不足，流量轉(zhuǎn)化率不高”怎么辦？

（圖：流量不足無(wú)法轉(zhuǎn)換訂單的案例）

如上圖所示，在10月10日至10月16日期間，即使該產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)到了一定的流量，但此流量卻不足以轉(zhuǎn)換一個(gè)訂單。

其實(shí)，通常導(dǎo)致流量不足的原因有兩種↓

原因1：預(yù)算不足，導(dǎo)致流量不足

由于預(yù)算不足，導(dǎo)致賣(mài)家即便買(mǎi)到了一定的流量，但這部分流量卻不足轉(zhuǎn)化一個(gè)訂單，建議賣(mài)家給足預(yù)算，買(mǎi)到足以轉(zhuǎn)化訂單的流量（如果轉(zhuǎn)化一個(gè)訂單需要10000流量，那預(yù)算必須足夠購(gòu)買(mǎi)10000流量）。

原因2：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足

雖然賣(mài)家設(shè)置的預(yù)算所購(gòu)買(mǎi)的流量至少足夠轉(zhuǎn)化一個(gè)訂單，但實(shí)際花費(fèi)卻很少，即賣(mài)家口中的“錢(qián)燒不出去”，對(duì)于這種情況，建議賣(mài)家可以從分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)程度入手。

（圖：案例所示產(chǎn)品核心關(guān)鍵詞情況）

上述圖示案例中的產(chǎn)品核心關(guān)鍵詞為“Bluetooth Speaker”，通過(guò)檢索關(guān)鍵詞工具，可知該詞的“預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)性”顯示為高，說(shuō)明該產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度高。因此，建議賣(mài)家對(duì)于這類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)程度高的產(chǎn)品啟用IB，提升產(chǎn)品的廣告展示位；或調(diào)高起始預(yù)算，占據(jù)更好的跑道；或重啟活動(dòng)，讓系統(tǒng)更好的學(xué)習(xí)產(chǎn)品。

（來(lái)源：Wish運(yùn)營(yíng)星球） 
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