紅海市場(chǎng)與藍(lán)海市場(chǎng)的區(qū)別

藍(lán)海市場(chǎng)和紅海市場(chǎng)區(qū)別：

1、紅海和藍(lán)海是可以互相轉(zhuǎn)化的。比如你用這種方式就是在與同行進(jìn)行浴血奮戰(zhàn)，贏利少，競(jìng)爭(zhēng)烈，甚至死掉。如果換一種方式，開辟一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)，你將在那個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域獨(dú)享利潤(rùn)。

2、紅海策略關(guān)注的是在現(xiàn)存市場(chǎng)空間內(nèi)如何勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略；而藍(lán)海策略關(guān)注的是如何脫離已有的市場(chǎng)邊界，從而把競(jìng)爭(zhēng)甩在后面，它是市場(chǎng)創(chuàng)造策略。

3、藍(lán)海戰(zhàn)略，就是企業(yè)突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，不把主要精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的“無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)空間、徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。 而基于競(jìng)爭(zhēng)的紅海戰(zhàn)略假設(shè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)條件是給定不變的，企業(yè)則被迫在其間互相競(jìng)爭(zhēng)。