林超：我的電商創(chuàng)業(yè)故事（三）之國內(nèi)與跨境電商取舍記

時間進(jìn)入2020年，等待我們所有外貿(mào)人的是新冠這只黑天鵝。

春節(jié)在老家時覺得一切還算可控，沒想到后面國外疫情又開始爆發(fā)。不同于國內(nèi)電商的朋友，我們外貿(mào)電商人一開始是國內(nèi)供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，如今是國外物流和市場出現(xiàn)問題。

于是我同很多公司一樣，也不得不進(jìn)入裁員、縮減支出盡可能節(jié)流的階段。一直到這個5月份，團(tuán)隊才重新開始實現(xiàn)小幅盈利。

原來的團(tuán)隊一分為二，一部分人員帶著原來的店鋪等待市場復(fù)蘇，繼續(xù)發(fā)展。一部分人同我加入了另外一支也是垂直東南亞電商的大賣團(tuán)隊。疫情災(zāi)難面前，唯有抱團(tuán)取暖共度這個困難時刻。

現(xiàn)在的這支團(tuán)隊從去年開始也一直跟我保持聯(lián)系，我在東南亞電商的方面積累，恰好也是他們此時此刻所需要的。于是我便加入了。

雖然東南亞疫情漸漸穩(wěn)定下來，但我是有一點點擔(dān)憂的，因為東南亞國家非常依賴旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)。如今只要歐美的疫情一日控制不好，中國和歐美到東南亞旅游的人減少，對應(yīng)的就是當(dāng)?shù)厝嗣袷杖塍E減，會減少一些不必要的消費，不管是線上還是線下。

反觀國內(nèi)很多人現(xiàn)在也是如此吧？

而現(xiàn)在歐美疫情的嚴(yán)重程度，今年是否能控制住很難說。甚至一些專家開始預(yù)測，很有可能會延續(xù)到2021年。

之前幾個月其實一直也在考慮要不要做回國內(nèi)，拼多多正在強(qiáng)勢崛起，19年年中還在問我拼多多怎么做的老同學(xué)，目前已經(jīng)回老家發(fā)展到日均兩三千單的程度。而蜜餞食品類，我的家族中也有五六家中等規(guī)模的工廠。

國內(nèi)這么大的市場，我確實也一度在想，只做東南亞是不是在舍本逐末。當(dāng)年那個教我網(wǎng)上充值的老友銳，如今也已經(jīng)是國內(nèi)億級大賣。可以說如果我做國內(nèi)電商的話，起點要比當(dāng)初我做跨境要好得多。不過最終我還是在選擇做東南亞電商，分身乏力，兩邊兼顧不現(xiàn)實，放棄這幾年東南亞的積累all in一個新戰(zhàn)場，我還是舍不得。

我還是選擇相信小市場也可以有大作為，在我之前，也有不少的賣家朋友專注在一個區(qū)域，一些人口不多的市場，如今也還做得不錯。

也有一天我可能會做回國內(nèi)，但在目前我還擁有選擇的情況下，我堅持我在2017年5月創(chuàng)業(yè)前夕所選擇的。

雖然今年新冠疫情給全世界經(jīng)濟(jì)按下了暫停鍵，甚至是倒退鍵，但于我而言恰好是一個可以重新思考，蓄力的一年。我相信疫情終會過去，一切都會好起來的。

我也不過剛剛抵達(dá)生命的四分之一節(jié)點，還算年輕，無需著急。

前兩年我在書中看過一段話：

“在跨境電商繁榮的時代，必須有人成為海外華人和國內(nèi)同胞的連接點?！薄锶~

我相信現(xiàn)在的團(tuán)隊，相信我們可以在東南亞干出一番“事業(yè)”，相信我們可以成為海外華人和國內(nèi)同胞的連接點。我相信有一天會在東南亞這個領(lǐng)域里找到我的位置，如同當(dāng)年那一批批從潮汕下南洋的先輩們一樣。

互聯(lián)網(wǎng)是我的比特海，鍵盤鼠標(biāo)是我的帆船。

以上，就是我的電商創(chuàng)業(yè)故事（三）。（來源：林超聊跨境 ）

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