亞洲化妝品市場(chǎng)：韓國(guó)與日本打響“美麗戰(zhàn)爭(zhēng)”

在亞洲，日本化妝品一直占據(jù)著大部分市場(chǎng)份額，特別是以資生堂為首的化妝品，在中國(guó)市場(chǎng)也一直處于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。然而，隨著韓國(guó)廠商影響力的不斷增強(qiáng)，在東南亞，韓國(guó)化妝品大有代替日本化妝品成為消費(fèi)者首選之勢(shì)。在多數(shù)人眼中，LG給人的印象都還停留在電視和白色家電制造商的身份，但實(shí)際上，該公司最早是以化妝品起家的。

雨果網(wǎng)從《日本經(jīng)濟(jì)新聞》11月19日的報(bào)道中獲悉，LG生活健康公司相繼收購(gòu)了日本企業(yè)，其勢(shì)頭與過(guò)去借助日本技術(shù)實(shí)現(xiàn)迅速增長(zhǎng)的現(xiàn)代汽車(chē)和三星電子產(chǎn)品如出一轍。有專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2017年，亞洲化妝品市場(chǎng)規(guī)模將突破10萬(wàn)億日元，關(guān)于這場(chǎng)“美麗”的爭(zhēng)奪之戰(zhàn)將愈演愈烈。

在韓國(guó)，LG是最大的日用品企業(yè)，而在化妝品領(lǐng)域也僅次于韓國(guó)首位的愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)（Amore Pacific）。最近，繼家電之后，LG開(kāi)始在化妝品業(yè)務(wù)方面向亞洲展開(kāi)攻勢(shì)。

陳小姐是越南一家日資企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，也是LG化妝品的忠實(shí)用戶(hù)之一。其購(gòu)買(mǎi)的化妝品套裝售價(jià)約為2300萬(wàn)越南盾（約合人民幣6738元）。雖然，這相當(dāng)于越南工廠勞動(dòng)者的8倍月薪，但她認(rèn)為能夠連續(xù)使用一年，挺合算的。據(jù)了解，越南河內(nèi)一家韓國(guó)LG化妝品店，每月能夠接待2500-3000名顧客。以加入中藥成分的熱門(mén)主力品牌“WHOO(后)”為例，售價(jià)為五萬(wàn)日元（約合人民幣3063.15元）的乳霜和美白滋養(yǎng)化妝品最為暢銷(xiāo)。而對(duì)于繁忙的顧客，銷(xiāo)售人員可以上門(mén)提供按摩等服務(wù)。2005年，該店每月的銷(xiāo)售額僅為30億越南盾，而目前已經(jīng)達(dá)到110億，增長(zhǎng)近4倍。

盡管越南的市場(chǎng)規(guī)模不大，但其受眾消費(fèi)群的平均年齡在20多歲，許多世界級(jí)的廠商，包括聯(lián)合利華和歐萊雅等都看好其成長(zhǎng)性，紛紛開(kāi)展攻勢(shì)。2012年，LG在化妝水等基礎(chǔ)化妝品市場(chǎng)超過(guò)資生堂。LG生活健康越南法人總裁自信地表示：“在高檔化妝品領(lǐng)域，我們也與資生堂和歐萊雅一同位列前茅”。

根據(jù)亞洲品牌好評(píng)調(diào)查結(jié)果顯示，日本資生堂在中國(guó)排名位居第三，而韓國(guó)品牌僅排在第16位；然而在印度，日韓品牌的勢(shì)頭卻出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，資生堂和高絲均排名靠后，而LG的“The Face Shop”等則位居前茅。

據(jù)了解，韓國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模僅為日本的1/6，2008年LG化妝品的銷(xiāo)售額僅為6千億韓元。然而近幾年通過(guò)并購(gòu)（M&A）和開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)，其2012年的銷(xiāo)售額達(dá)到1.5萬(wàn)億韓元，增幅約為3倍。而該公司自1995年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，已經(jīng)開(kāi)設(shè)了多家分店，同時(shí)通過(guò)收購(gòu)新加坡企業(yè)，將代理店模式改為直營(yíng)，提高了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

雨果網(wǎng)了解到，回望過(guò)去20年，中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值從1990年的二三十億元，躍增至今的幾千億元。在國(guó)外大型日化企業(yè)的重重壓力之下，國(guó)產(chǎn)化妝品雖有發(fā)展卻步履維艱。民族化妝品企業(yè)如何走出中國(guó)特色？小編認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)品牌首先不應(yīng)一味地考慮賺錢(qián)，而是要加強(qiáng)做大民族品牌的使命感。其次，國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)在質(zhì)量、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等方面都需要規(guī)范，應(yīng)注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)而不應(yīng)只迷信于廣告效應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)多注重產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量，在細(xì)節(jié)上多下功夫，充分利用中國(guó)特色。（編輯：何志勇）

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