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倉庫迎來最缺人的一年,最需要轉(zhuǎn)變的是哪一點?

當依賴人的體系無法指望,倉儲物流該怎樣轉(zhuǎn)變?

倉庫迎來最缺人的一年,最需要轉(zhuǎn)變的是哪一點?

當前,復(fù)工是物流行業(yè)的當務(wù)之急,但缺工和招不到工的現(xiàn)象比以往更嚴重,我們看到了非常多的組合招聘、共享員工、復(fù)工獎勵、專車轉(zhuǎn)接等,但勞動力短缺仍是制約企業(yè)復(fù)工的重要因素。以倉儲物流為例,這個每年勞動力以20%的速度遞減的領(lǐng)域,近幾年一直面臨著“用工荒”難題,“倉庫員工月流失率15%、年流失率180%”這樣的數(shù)據(jù)具有普遍性,疫情無疑讓這種狀況雪上加霜。

物流行業(yè)已經(jīng)意識到重度依賴人工的體系十分脆弱并且風(fēng)險巨大,自動化、智能化不只是錦上添花的優(yōu)化手段,更是實打?qū)嵉膸椭髽I(yè)生存的工具。疫情期間的倉庫,如何以最少上崗人數(shù)支撐較大的發(fā)貨量?怎樣實現(xiàn)人與人少接觸以及遠程監(jiān)控來保障安全?貨物品類突然變化、業(yè)務(wù)量猛然波動,如何快速響應(yīng)……通過分析各種案例,我們認為部署智能物流機器人是一個必然選擇,而且對于疫情結(jié)束后的倉儲物流也是如此。

羅戈研究院長潘永剛表示,疫情是一種極致檢驗,考驗了企業(yè)在人力資源極度受限狀態(tài)下的運行能力。長期來看,這可能成為一種常態(tài),這要求企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險能力持續(xù)提升,配置智能物流機器人勢必成為物流行業(yè)的基礎(chǔ)解決方案。

智能倉儲機器人的“直觀”和“深度”

1、直觀:幫助人工、提升效率、遠程監(jiān)控、應(yīng)對訂單高峰……

“在智能倉儲機器人的幫助下,我們倉庫從1月28日到2月12日藥品發(fā)貨近200萬件,訂單交互時效達成100%;機器人區(qū)揀貨效率是人工區(qū)的3倍,在人工短缺的情況下提供了極大的幫助;機器人7×24小時全天無休,保證了特殊時期訂單的不間斷輸出;同時該智能機器人系統(tǒng)穩(wěn)定、安全,保障了作業(yè)的零中斷、零事故,成功扛住了特殊時期一線物資發(fā)貨的訂單高峰?!?

某大型醫(yī)藥集團物流公司表示,醫(yī)藥行業(yè)對于規(guī)格、批號、藥品類別、質(zhì)量狀態(tài)等有著特殊的管理要求,訂單比較零散,標準化程度不是很高,疫情期間面對著用工難和業(yè)務(wù)量上升這組矛盾,該公司早年間部署了智能倉儲機器人并不斷擴大應(yīng)用,公司對于自動化、智能化的重視幫助他們順暢地度過了特殊時期的訂單高峰。

如果說疫情是張考卷,誰都不能回避,可以看出,那些未雨綢繆、提前部署自動化、智能化的企業(yè)擁有更佳的答題能力。

作為零售巨頭,永輝憑借優(yōu)秀的供應(yīng)鏈能力,在疫情期間順利地實現(xiàn)了民生物資供應(yīng),其中他的倉儲物流起到了很大的支持作用,而這與永輝倉庫對于智能倉儲機器人的提前部署有重要關(guān)系。以永輝昆山倉(覆蓋華東市場)和福州南嶼倉(覆蓋華南市場)為例,2018年時這兩個倉庫的發(fā)貨量很難支撐前端業(yè)務(wù)擴張帶來的需求,永輝當機立斷和全球領(lǐng)先的AI機器人公司合作,先是在昆山倉1600平米的區(qū)域使用了43臺P800機器人進行“貨到人”拆零發(fā)貨,效率是人工的3倍,訂單高峰期時效率更高;因為效果很好,接著永輝在福州南嶼倉復(fù)制了之前的模式,AI機器人公司在5000平米的區(qū)域運行20個工作站,并在后端增加了輸送線的集貨,效率同樣出色。

倉庫迎來最缺人的一年,最需要轉(zhuǎn)變的是哪一點?

(永輝)

上面兩個例子,負責(zé)提供機器人及系統(tǒng)的公司都是極智嘉Geek+,據(jù)介紹,在其機器人的幫助下,很多企業(yè)只需要較少的人力投入,就圓滿地匹配了出貨需要,成功應(yīng)對了疫情的考驗。同時,極智嘉采用遠程監(jiān)控機器人系統(tǒng),時刻跟蹤并處理硬件和軟件問題,保證了機器人持續(xù)正常的工作。

2、深層次:防控供應(yīng)鏈風(fēng)險,進一步保障供應(yīng)鏈

疫情中,很多行業(yè)受到重擊,第一季度業(yè)務(wù)表現(xiàn)低迷,第二季度也不樂觀,這其中最可怕的不是對業(yè)績的影響,而是對環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈的連鎖打擊,而倉儲物流是供應(yīng)鏈的重要一環(huán)。服裝供應(yīng)鏈非常具有典型性,其線下轉(zhuǎn)線上的趨勢也是很多行業(yè)共有的,在此我們以它為例,介紹智能倉儲機器人如何為供應(yīng)鏈提供保障:

服裝行業(yè)銷量主要靠線下門店,由于疫情導(dǎo)致大量關(guān)店,普遍情況是二月份銷量只完成了計劃的5%,三月份也預(yù)計如此。在疫情開始的一段時間,服裝行業(yè)線下訂單減少,線上訂單增加,而線上的2C訂單比原本線下的2B訂單零散很多,作業(yè)模式、存儲方式都不一樣,由于揀選效率降低、揀選難度增大,倉庫需要更多人工,而這時員工還沒有返崗。面對這一矛盾,極智嘉的方案是采用機器人的貨到人的方式來應(yīng)對,不但部署快,還特別適合B2C的零揀訂單,與人工相比揀選效率提升了2~4倍,揀選準確率達99.997%。

疫情過了一段時間后,本就是服裝行業(yè)痛點的退貨情況更加嚴重,第一季度沒有賣掉的貨、大量退回的貨、第二季度上的新品(由于服裝供應(yīng)鏈很長,之前原材料已經(jīng)備齊很難減量)都堆在倉庫里,有很大的爆倉風(fēng)險。面對一個季度幾萬個SKU,這時需要大量人工處理退貨上架,并要盡快揀選爭取二次銷售,工作量超級大同時要求極高的準確率和效率。對此,極智嘉提供的方案是機器人分揀,比人工分揀效率提升了4~6倍,分揀準確率達99.999%,不但減少了人工需求,同時實現(xiàn)了庫容最大化。

倉庫迎來最缺人的一年,最需要轉(zhuǎn)變的是哪一點?

(極智嘉機器人分揀)

就像文章開頭所說,重度依賴人工的體系十分脆弱并且風(fēng)險巨大,一旦像疫情這種情況造成人力供應(yīng)出現(xiàn)問題,整個體系就全亂了。通過應(yīng)用智能倉儲機器人來幫助人工,降低對人的需求,可以為供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展、供應(yīng)鏈風(fēng)險的防控提供保障,就像是增強了“免疫力”,讓企業(yè)在突發(fā)狀況、行業(yè)變更、業(yè)務(wù)巨變等情況下盡量保持順暢運行。

充分重視自動化、智能化并提前進行了完備部署的迪卡儂,便是在極智嘉機器人的支持下順利地應(yīng)對了疫情的考驗。疫情初期,迪卡儂的業(yè)務(wù)繼續(xù)運行,同時大量增加口罩品類的數(shù)量,極智嘉及時修改調(diào)試系統(tǒng),有力地支持了口罩品類發(fā)貨。當天入庫口罩品類10萬+件,機器人配合10~14位工作人員,效率是人工的3倍,單日發(fā)貨約2萬件,4天內(nèi)將口罩發(fā)往覆蓋區(qū)域的80+家迪卡儂門店。此外,在保障應(yīng)急物資的同時,現(xiàn)場41臺機器人還能保證正常的訂單發(fā)貨,每日揀貨完成率100%,輕松應(yīng)對發(fā)貨峰值。極智嘉機器人通過算法可以預(yù)測業(yè)務(wù)量的突增和低谷,其柔性在削峰平谷和適配業(yè)務(wù)變化等方面體現(xiàn)出了巨大優(yōu)勢。

倉庫迎來最缺人的一年,最需要轉(zhuǎn)變的是哪一點?

(迪卡儂)

共克時艱,合作伙伴的實力必須過硬

疫情中,需要大家守望相助、共克時艱,這時合作伙伴的重要性愈加凸顯??蛻粜枰牟粌H僅是專業(yè)解決方案,更是可靠的合作伙伴,來提供解決方案和供應(yīng)鏈方面的整個生命周期的服務(wù)。合作伙伴必須是長期穩(wěn)定有資金實力的頭部企業(yè),具有穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品和全球化服務(wù)能力。以上文提到的某大型醫(yī)藥集團物流公司為例,該公司認為之前很多機器人方案是電商的版本,硬件方面比較穩(wěn)定可靠,但軟件系統(tǒng)上還需要跟醫(yī)藥行業(yè)更深度的融合,在貨架設(shè)置、儲格設(shè)置、路徑規(guī)劃和算法上體現(xiàn)出更多醫(yī)藥色彩。這樣的需求對于機器人供應(yīng)商的AI、大數(shù)據(jù)、算法以及定制化能力提出了很高的要求,這也是該公司選擇極智嘉作為合作伙伴的重要原因。

根據(jù)全球市場研究機構(gòu)Interact Analysis的報告,極智嘉目前在全球AMR市場的占有率已高達10%,占據(jù)市場主導(dǎo)地位。目前,極智嘉業(yè)務(wù)已實現(xiàn)全球覆蓋,機器人總出貨量逾10000臺,項目覆蓋電商、零售、快遞、醫(yī)藥、鞋服、制造和3PL等行業(yè)。2019年,極智嘉完成了超過1.5億美元的C1輪融資,再創(chuàng)該行業(yè)單筆融資及累計融資額紀錄。憑借先進的產(chǎn)品、雄厚的技術(shù)實力與扎實的服務(wù),極智嘉已成為諸多行業(yè)巨頭的智慧物流合作伙伴,并在疫情這樣的特殊時期起到了巨大的支持作用。

倉庫迎來最缺人的一年,最需要轉(zhuǎn)變的是哪一點?

(極智嘉機器人)

結(jié)語

對于所有行業(yè)來說,疫情是危機,既是短期的壓力,也是更好地補足短板、完善自身的機會。物流行業(yè)重度依賴人工,利潤不高,抗風(fēng)險能力不強,受市場波動影響較大,需要依靠智能物流機器人等智能設(shè)備來防控供應(yīng)鏈風(fēng)險。此次疫情,讓人們更深刻地意識到智能物流機器人的作用,開啟了未來智能物流機器人的爆發(fā)點。不論是疫情中還是社會正常發(fā)展中,智能物流機器人都擁有更遠大的發(fā)展前景。我們也期待中國的機器人企業(yè)蓬勃發(fā)展,為用戶帶來穩(wěn)定、高效、智能的物流機器人,進一步推動智慧物流的發(fā)展。

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