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東南亞電商“四足鼎立”,京東出海如何突出重圍?

先東南亞再歐美,與阿里的異國(guó)較量,京東出海矩陣如何了?

東南亞電商“四足鼎立”,京東出海如何突出重圍?

10月8日,亞馬遜官宣開設(shè)新加坡站點(diǎn),投入東南亞戰(zhàn)場(chǎng),使這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加撲朔迷離。至此,亞馬遜、阿里巴巴(Lazada),騰訊(Shopee)真正在這個(gè)市場(chǎng)開始較量、博弈。

而在暗涌之下,京東其實(shí)也早將觸角伸向東南亞,并默默發(fā)力。先布局東南亞、中東,再到歐美,這是劉強(qiáng)東曾經(jīng)的京東出海藍(lán)圖,而現(xiàn)在這幅藍(lán)圖勾勒出怎樣的輪廓,我們來(lái)一睹為快。

重金投擲越南電商Tiki    

今年9月,雨果網(wǎng)曾報(bào)道京東增持越南電商平臺(tái)Tiki,持股份額達(dá)25.65%,并超過(guò)之前的投資者VNG Corporation,成其最大的股東。

關(guān)于Tiki,其成立于2010年,最初以在線書店起家,是越南近年來(lái)發(fā)展迅速的B2C電商平臺(tái)。根據(jù)市場(chǎng)研究公司iPrice數(shù)據(jù)顯示,目前Tiki的月訪問量為3370萬(wàn),趕超阿里旗下的Lazada,僅次于Shopee的月訪問量。

東南亞電商“四足鼎立”,京東出海如何突出重圍?


(2019.10.9 similarweb數(shù)據(jù))

京東為何如此器重Tiki?這還當(dāng)追溯到越南電商市場(chǎng)在整個(gè)東南亞市場(chǎng)的份額。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2018年越南零售市場(chǎng)價(jià)值達(dá)1420億美元,預(yù)計(jì)其電商市場(chǎng)將于2025年成為東南亞第二大市場(chǎng)。而作為越南第二大電商平臺(tái),同時(shí)也是越南估值較高的科技公司之一,自然而然吸引到了不少境外資本的關(guān)注。

不過(guò)雖說(shuō)京東也是投資東南亞電商平臺(tái),但與阿里及騰訊投資Ladaza和Shopee的打法大相庭徑,京東與Tiki的合作模式的特殊性在于,京東相當(dāng)于其最大商戶,在Tiki上售賣自己的產(chǎn)品。當(dāng)前,Tiki的自營(yíng)規(guī)模已達(dá)到50%-60%的比例。

京東海外:印尼泰國(guó)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),全球售布局

在入股Tiki之前,京東的海外業(yè)務(wù)其實(shí)早已布局。據(jù)了解,在早期京東全球售業(yè)務(wù)中,相繼開通京東全球英文網(wǎng)站和俄羅斯網(wǎng)上商店以及印尼站點(diǎn)。

東南亞電商“四足鼎立”,京東出海如何突出重圍?

不過(guò)目前京東海外站點(diǎn)的招商中僅包含英語(yǔ)站、俄語(yǔ)站和西班牙語(yǔ)站點(diǎn),但該站點(diǎn)的整體流量并不盡如人意。根據(jù)2019年10月9日similarweb的相關(guān)數(shù)據(jù),京東海外站點(diǎn)(www.joybuy.com/)與京東印尼(JD.ID)還是存在一定的差距的。

東南亞電商“四足鼎立”,京東出海如何突出重圍?

同時(shí),京東通過(guò)控股合資電商平臺(tái) JD.ID挖掘印尼市場(chǎng),已成為印尼TOP5的獨(dú)角獸公司。目前京東印尼(JD.ID)采用了本土化運(yùn)營(yíng)模式,且以自營(yíng)模式為主,第三方賣家入駐為輔。自2016年3月京東印尼運(yùn)營(yíng)以來(lái),商品已發(fā)展到19個(gè)品類、127個(gè)子品類,SKU超過(guò)200萬(wàn)。除自營(yíng)外,JD.ID對(duì)平臺(tái)第三方賣家的品控非常嚴(yán)格,賣家入駐標(biāo)準(zhǔn)限于是否是自營(yíng)品牌商或品牌授權(quán)的代理經(jīng)銷商。

或者是基于在第三方賣家開放上設(shè)立諸多的限制,目前JD.ID無(wú)論是在產(chǎn)品豐富度上以及中國(guó)賣家數(shù)量上,都還未能撼動(dòng)Lazada和Shopee在印尼市場(chǎng)的霸主地位。同樣來(lái)自Similarweb的數(shù)據(jù)顯示,Shopee的整體流量遠(yuǎn)高于JD.ID。

東南亞電商“四足鼎立”,京東出海如何突出重圍?

不過(guò)京東在印尼搭建自有倉(cāng)庫(kù)和配備較完善的售后服務(wù),值得一提的是其開設(shè)的二手交易平臺(tái),可以讓賣家將消費(fèi)者退貨回到印尼京東倉(cāng)庫(kù)的全新商品在二手平臺(tái)銷售,減小賣家的經(jīng)濟(jì)損失。該站點(diǎn)現(xiàn)已成為印尼排行前五的電商平臺(tái)。

事實(shí)上,京東一直以來(lái)對(duì)跨境電商前景都很看好,正因如此,京東跨境進(jìn)口業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起的時(shí)候,京東跨境電商出口業(yè)務(wù)布局也在穩(wěn)中求進(jìn)中。而如今,京東在印尼市場(chǎng)這種以“本地化電商服務(wù)+自營(yíng)電商”為主的獨(dú)特貿(mào)易模式,在海外建立倉(cāng)儲(chǔ),開通海外平臺(tái),建設(shè)京東物流體系,通過(guò)在海外搭建的本地化客服中心,提供本地退換貨服務(wù),雖然需要充裕的時(shí)間、資金和外貿(mào)人才,但如若成功,這將在激烈競(jìng)爭(zhēng)的跨境電商市場(chǎng)建立很大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

攜手Google Shopping撬動(dòng)北美市場(chǎng)

京東出海計(jì)劃中還有濃墨重彩的一筆,與Google Shopping攜手啟動(dòng)新電商項(xiàng)目,一起開拓北美市場(chǎng)。京東作為Google戰(zhàn)略合作伙伴,將在未來(lái)開展以下三種服務(wù)模式:

1P模式:京東將利用自營(yíng)采購(gòu)備貨能力尋找適合北美市場(chǎng)的產(chǎn)品及品牌供應(yīng)商。所有知名平臺(tái)的熱銷產(chǎn)品都將被納入北美本地倉(cāng)庫(kù)做銷售。

CP模式:京東在2019年第3季度,協(xié)助谷歌在中國(guó)地區(qū)招商,協(xié)助中國(guó)優(yōu)質(zhì)賣家在谷歌平臺(tái)上銷售。

3P模式:京東負(fù)責(zé)打造提供SaaS平臺(tái),入駐京東的中國(guó)賣家,滿足一定條件下,可一鍵直達(dá)谷歌平臺(tái)。

近幾年,京東不斷通過(guò)第三方平臺(tái)來(lái)擴(kuò)大自營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,這次與Google Shopping的合作,是繼2019年2月京東全面入駐Google Express和Shopping Actions平臺(tái)以來(lái),又一新的海外市場(chǎng)布局重大舉措。對(duì)此,這幾大動(dòng)作也能看出京東對(duì)全球市場(chǎng)的野望。

據(jù)了解,早在去年,Google就曾戰(zhàn)略投資京東5.5億美金,雙方結(jié)成廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,合作項(xiàng)目包括美國(guó)、歐洲及東南亞在內(nèi)的全球多個(gè)地區(qū)合作開發(fā)零售解決方案。而據(jù)StatCounter的全球統(tǒng)計(jì),截止2019年7月,Google在全球搜索引擎市場(chǎng)份額達(dá)到92.18%,Google目前在全球擁有超20億的活躍用戶,相比以往和騰訊的合作不同的是,Google Shopping幾乎對(duì)所有零售開放,如此精準(zhǔn)的用戶群體與龐大的流量池為京東出海提供了一定的保障。

相比北美市場(chǎng),京東在南半球的海外擴(kuò)張道路走得并不太順利,今年上半年入駐澳大利亞15個(gè)月后,京東悄然關(guān)閉了在澳大利亞墨爾本的辦公室,此前,在劉強(qiáng)東看來(lái),澳大利亞和新西蘭的市場(chǎng)需求很大,并宣布同時(shí)進(jìn)入澳大利亞和新西蘭市場(chǎng),且與騰訊展開獨(dú)家合作,為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者提供零售服務(wù)。而進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)后,京東物流系統(tǒng)受到澳大利亞當(dāng)?shù)氐挠绊?,物流速度十分慢,再加上價(jià)格不占優(yōu)勢(shì),這塊“蛋糕”顯得十分難啃,以至于京東不得不退出澳洲市場(chǎng)。但適度收緊市場(chǎng),并不代表京東會(huì)放棄征戰(zhàn)炙手可熱的全球電商市場(chǎng)。

除此之外,京東還曾在2016年初爆出投資跨境移動(dòng)電商Wish,以圍追堵截當(dāng)時(shí)如日中天的阿里巴巴全球速賣通;以及在美國(guó)沃爾瑪?shù)钠炫灥辏粗袊?guó)跨境電商賣家在京東上架產(chǎn)品賣到美國(guó)沃爾瑪,算是B2b2C模式。

雨果網(wǎng)了解到,從全球市場(chǎng)的布局來(lái)看,京東和阿里可謂是旗鼓相當(dāng)。早在2014年上市之初,全球化便被阿里列為未來(lái)10年的戰(zhàn)略之一,阿里國(guó)際站、全球速賣通都是阿里出海的重要棋子,朝著出口B2B、B2C方向主攻。對(duì)剛剛扭轉(zhuǎn)虧損的京東而言,阿里無(wú)疑是海外擴(kuò)張的一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手,而京東的全球售業(yè)務(wù)、海外智能倉(cāng)儲(chǔ)搭建、物流體系建立,包括近期與Google的重要戰(zhàn)略合作,就如劉強(qiáng)東直言的,與Google的合作將正式標(biāo)志著京東國(guó)際化戰(zhàn)略的全面啟航。

在大浪淘沙的全球電商戰(zhàn)場(chǎng),對(duì)中國(guó)企業(yè)擴(kuò)展海外市場(chǎng)亦是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),無(wú)論京東、阿里巴巴,還是騰訊,一方面,各國(guó)各地區(qū)不同的文化、消費(fèi)習(xí)慣、政治問題等對(duì)其都會(huì)是不小的挑戰(zhàn);另一方面,從這幾家的實(shí)力和魄力,誰(shuí)能在全球市場(chǎng)攻下半座城池,勾畫未來(lái)跨境電商海外藍(lán)圖,實(shí)在難說(shuō)!

(文/雨果網(wǎng) 童芳 何志勇)

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