2018年亞馬遜平臺銷售額破2億，這家杭州大賣家選擇退出新三板

近日，杭州知名跨境電商企業(yè)安致股份計劃退出新三板，距離其2017年9月掛牌還不到2年的時間。根據(jù)其公告顯示，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要及長期戰(zhàn)略規(guī)劃，提高經(jīng)營決策效率，以更有效的整合公司內(nèi)外部資源，經(jīng)過慎重考慮，公司擬向全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)申請公司股票終止掛牌。

根據(jù)安致股份4月分布的2018財報顯示，安致報告期內(nèi)營收達(dá)到2億元，凈利潤為1400萬元。

據(jù)了解，安致股份總部位于杭州，主營運動、休閑類男女款時尚服裝，受眾群體為20-35歲年輕客戶群體，以 “B2B2C”的商業(yè)模式通過第三方電子平臺實現(xiàn)銷售，在夾克、沖鋒衣等類目也曾問鼎亞馬遜Best Sellers。為了實現(xiàn)品牌精 細(xì)化運營，安致從原有的 7 個品牌銷售組逐漸打造成以 Wantdo、Wenven 等為主的品牌銷售模式。同時還成立了獨立平臺運營中心，搭建了自有網(wǎng)絡(luò)銷售平臺（如：www.wantdo.com）。

根據(jù)以往數(shù)據(jù)的分析，安致對第三方電子商務(wù)平臺形成高度依賴，其中2017年、2018年通過Amazon電子商務(wù)平臺實現(xiàn)的銷售金額分別為： 149,906,290.66元（1.4億）、201,701,381.46元（2億）分別占當(dāng)期銷售收入的95.90%、97.10%。

安致股份非常重視精細(xì)化運營，可以說，這是安致股份其中一個成功之道。例如，安致股份把采購環(huán)節(jié)定義為公司運營的核心環(huán)節(jié)，由采購部、運營部共同負(fù)責(zé)，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)流程貫穿始終。

其采購流程主要通過兩種模式實現(xiàn)：

1. 直接采購：運營部直接提出詳細(xì)商品采購需求，提出具體產(chǎn)品和數(shù)量，直接采購；

2. 定制采購：采購部整合所有產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品，并提供給運營部進(jìn)行商品選擇。運營部對采購部提供的商品進(jìn)行選擇評價后，再由運營部發(fā)指令給采購部，采購部進(jìn)行采購。

在直接采購模式下，購流程由運營部發(fā)起。在定制采購模式下，采購流程由采購部負(fù)責(zé)發(fā)起，主要工作為開發(fā)新的供應(yīng)商和新的產(chǎn)品款式。

另外，據(jù)了解，2019年6月，董事長譚鐵通過新三板盤后協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式，增持公司股票 692,000股，直接持股數(shù)量由1,000 股升至 693,000 股，持股比例從 0.0050%升至 3.4606%。另外，譚鐵還通過杭州鐵骨錚錚投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）間接持有公司股權(quán)。增持后，譚鐵及其一致行動人的持股比例從 51.5453%變?yōu)?5.0009%。董事長對公司股權(quán)進(jìn)行增持，可以說是對公司未來有信心的表現(xiàn)。

在新三板掛牌以前，安致股份早期曾獲得300萬元天使輪融資，投資方為言和投資。