
悉尼女性Irene Falcone創(chuàng)建自己的事業(yè)Nourished Life,有兩個推動力。
第一個是意識到在線銷售有機天然個人護理產(chǎn)品的巨大市場;第二個無法照看自己的孩子。
在她10年的職業(yè)生涯中,F(xiàn)alcone作為環(huán)球影業(yè)的廣告和社交媒體負責人,需要長時間工作。
“當時我有兩個孩子,還有兩個繼子,可是我無法照料他們——這是我自己創(chuàng)業(yè)的最大動力,”她說。
Falcone說服她的丈夫賣掉房子,一家人租房一年來籌措事業(yè)的啟動資金。
“我最開始只有100澳元,沒有任何投資,我媽媽為我免費包裝訂單,并把它們帶到郵局,”她笑著說。
四年后,她的電商業(yè)務(wù)步入正軌(在悉尼的貝爾羅斯也有一家實體店),專門銷售天然有機個人護理、美容和時尚產(chǎn)品,年收入達2000萬澳元。
但對于Falcone來說更重要的是,她實現(xiàn)了自己認同的企業(yè)文化。
“我意識到,作為一個媽媽,我在很短的時間內(nèi)提供了很多東西。[企業(yè)中的問題]并不是我沒有完成我的工作,而是‘加班’文化”。
還有很多人也處于同樣的困境,F(xiàn)alcone認為自己公司能實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。
“如果你想完成某件事,那就把它交給一個急著回家照顧孩子的媽媽吧。想象一下,如果我能為自己工作,并且聘用其他媽媽作為員工,效率一定很高,”她說。
Nourished Life發(fā)展很快,第一年營收為40萬澳元,去年達到近900萬澳元,今年這個數(shù)字提高2倍多。在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,她慢慢在公司中實施早期的愿望,用政策傾斜來照顧有孩子的員工。
“人們的工作時間是上午9:30到下午2:30,我對所有員工有一個要求,作為父母不能錯過任何校園劇或嘉年華,”她說。
當業(yè)務(wù)擴大需要更多的員工時?
“我們只需要在當?shù)貙W校貼一張廣告,就會有五六個女人來應(yīng)聘。每個人每周可能只做一天,但它涉及到的不僅僅是金錢,而是成為某個團體中的一員,我認為,這會營造一個更快樂的工作環(huán)境,并以某種方式轉(zhuǎn)化為更多的客戶,”她說。
Falcone同意流動的員工會讓管理變得更復雜,但從她的角度來看,個人理念得以實現(xiàn)也是很值得的。
“我理解為什么企業(yè)推行朝九晚五政策:這樣更有組織性,易于安排會議,但我認為,彈性工作制能讓員工的工作熱情提高很多,它營造的感覺和動力比每天上午10點準時召開員工大會更重要。(編譯/雨果網(wǎng) 楊雪平)