Rocket Internet合并亞洲電商網(wǎng)站Daraz與Kaymu，集中管理市場(chǎng)

雨果網(wǎng)從外媒近日的報(bào)道中了解到，德國(guó)電商孵化器Rocket Internet在24日宣布其電商平臺(tái)Daraz跟Kaymu將合并為一個(gè)新的Daraz集團(tuán)。

全新集團(tuán)將聯(lián)合兩個(gè)公司

Daraz和Kaymu都在亞洲的前沿市場(chǎng)運(yùn)作。Daraz是個(gè)與Lazada運(yùn)作類似的電商平臺(tái)，目前在巴基斯坦、孟加拉國(guó)和緬甸運(yùn)作。它在去年九月的A輪融資籌集了5500萬(wàn)美元。

Kaymu更像是一個(gè)主要把目標(biāo)集中在中小企業(yè)的開(kāi)放式電商平臺(tái)。這些企業(yè)可以在網(wǎng)站上自由列出產(chǎn)品，直接從顧客那接單。Kaymu不僅提供快遞服務(wù)而且關(guān)注于提供正品服務(wù)。這家初創(chuàng)公司目前在巴基斯坦、孟加拉國(guó)、緬甸、斯里蘭卡、柬埔寨、尼泊爾、菲律賓運(yùn)作。

全新的Daraz集團(tuán)公司將會(huì)聯(lián)合兩個(gè)公司。如市場(chǎng)營(yíng)銷、IT、商業(yè)智能等業(yè)務(wù)將會(huì)集中在卡拉奇、巴基斯坦運(yùn)作。Rocket Internet說(shuō)，這個(gè)策略能在“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)跟成本方面起到協(xié)同效應(yīng)的作用”。

在巴基斯坦和孟加拉國(guó)，兩家電商網(wǎng)站將會(huì)繼續(xù)保持業(yè)務(wù)獨(dú)立，而在其他國(guó)家，他們就會(huì)被合并在同一個(gè)品牌旗下。

兩平臺(tái)商業(yè)模式會(huì)重合

Daraz 集團(tuán)的聯(lián)合CEO Bjarke Mikkelsen說(shuō)：“他們的商業(yè)模式會(huì)重合嗎？當(dāng)然會(huì)。在管理我們的賣(mài)家和顧客的方式上兩個(gè)平臺(tái)合并成一個(gè)品牌對(duì)我們來(lái)說(shuō)更有意義。我們考慮這個(gè)舉措已經(jīng)有六個(gè)月了?！?

Kaymu亞洲的前總經(jīng)理Niroshan Balasubramaniam將會(huì)掌管集團(tuán)只有Kaymu平臺(tái)的市場(chǎng)，這就是說(shuō)他將管理斯里蘭卡、菲律賓、尼泊爾、柬埔寨的市場(chǎng)。在其他市場(chǎng)Bjarke將會(huì)與Jonathan Doerr一同擔(dān)任聯(lián)合主管。

Bjarke補(bǔ)充說(shuō)道，在顧客基礎(chǔ)跟訂單方面Kaymu是個(gè)更大的公司，但是對(duì)于成交金額，或者說(shuō)是顧客的總消費(fèi)額來(lái)說(shuō)Daraz就是更大的公司。并解釋說(shuō)，兩個(gè)平臺(tái)重合的顧客占比不到總消費(fèi)者數(shù)量的10%。

能夠迎合兩個(gè)平臺(tái)消費(fèi)者的需求并且增加產(chǎn)品銷售的機(jī)會(huì)是Rocket Internet做出這個(gè)決定的重要因素。

Daraz 的聯(lián)合CEO Jonathan說(shuō)：“現(xiàn)在我們確定目標(biāo)市場(chǎng)的方式更加精明。把這些顧客轉(zhuǎn)移到價(jià)值鏈上還有很大的潛力?！?

合并希望引來(lái)更多投資者

隨著兩個(gè)公司的合并，Daraz集團(tuán)能吸引到更多的投資者嗎？Bjarke 說(shuō)：“當(dāng)然，我們一直在跟投資者洽談，但是并不是說(shuō)我們急需資金或者有任何融資的壓力。重點(diǎn)在于作為一家聯(lián)合公司，如果不能吸引更多的投資者，我們也不會(huì)選擇這樣做?！?

他補(bǔ)充道，他們能平穩(wěn)地度過(guò)未來(lái)三年并提示說(shuō)在不久的將來(lái)可能會(huì)有一些重要的公告。

此外，選擇遠(yuǎn)離巴黎、在巴基斯坦集中運(yùn)作，這意味著集團(tuán)也將會(huì)減少不少的日常開(kāi)支并且能夠?qū)崿F(xiàn)精益模式操作。

雖無(wú)裁員計(jì)劃但希望“自然減員”

Bjarke跟Jonathan都堅(jiān)持說(shuō)沒(méi)有任何重大的重組或者裁員計(jì)劃，但是他們卻希望可以“自然減員”，也就是職員覺(jué)得他們不能再適應(yīng)新背景并自愿辭職。

話雖如此，集團(tuán)卻對(duì)削減勞動(dòng)力做出了一些規(guī)定——離合并開(kāi)始生效只有幾個(gè)月時(shí)間了。

Bjarke 說(shuō)：“最重要的是協(xié)同效應(yīng)，這比節(jié)省10%的（員工）成本重要多了。”

Daraz的最初創(chuàng)始人Muneeb Maayr跟Farees Shah不再是公司的一部分了。Farees之前十一月辭職并加入了iFlix，Muneeb幾周之前離開(kāi)公司去完成他創(chuàng)建公司跟建立一個(gè)孵化器的心愿。

Bjarke 說(shuō)：“他們?nèi)匀皇荄araz的粉絲，我們希望他們一切都好。”

（編譯/雨果網(wǎng) 康杰煒）