巨頭環(huán)伺下狂賺6億，這個(gè)新興DTC服裝品牌交出了不一樣的答卷！

在優(yōu)衣庫(kù)的基礎(chǔ)款霸權(quán)、Lululemon的運(yùn)動(dòng)科技壁壘之下，2022 年成立的 DTC 品牌 Comfrt 跳出功能內(nèi)卷，用一件承載 “擁抱感” 的情緒衛(wèi)衣撕開市場(chǎng)缺口。

短短三年，它實(shí)現(xiàn)營(yíng)收突破5億美元的奇跡，在 TikTok Shop 美國(guó)站月銷超 20 萬(wàn)件、單月銷售額達(dá) 832 萬(wàn)美元，成為靠情感共鳴撬動(dòng)全球市場(chǎng)的現(xiàn)象級(jí)品牌。

其背后的精準(zhǔn)策略，為出海商家提供了全新的破局思路。今天就和Nox聚星小編一起來(lái)看一下！

圖片來(lái)源：Comfrt

1 品牌起源：把治愈渴望變成產(chǎn)品語(yǔ)言

Comfrt 的成功，始于創(chuàng)始人Hudson Leogrande一段刻骨銘心的經(jīng)歷。年少輟學(xué)、一度無(wú)家可歸的困境，讓他對(duì)“被擁抱的溫暖” 有著極致渴望，這也催生了品牌的核心理念——將加重毯的安撫原理融入日常服飾，讓服裝成為 “可以穿在身上的安慰”。

品牌名巧妙簡(jiǎn)化自 “comfort”，從誕生之初就錨定情緒解決方案的定位，而非單純的服飾品牌。

它精準(zhǔn)捕捉到后疫情時(shí)代全球年輕人的焦慮與孤獨(dú)痛點(diǎn)，將抽象的安全感轉(zhuǎn)化為可感知的產(chǎn)品特性，徹底跳出了 “保暖”、“時(shí)尚” 的傳統(tǒng)框架。

圖片來(lái)源：Comfrt

2 產(chǎn)品創(chuàng)新：情緒價(jià)值 + 包容性設(shè)計(jì)

Comfrt 的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力在于 “情感 + 實(shí)用” 的雙重賦能。選用略具分量的特殊面料，通過(guò)精準(zhǔn)克重控制模擬輕柔環(huán)抱的觸感，讓每件衣服都成為行走的擁抱。

細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)更暗藏巧思：腰間、褲袋邊等隱蔽位置印著“你很重要”等各種鼓勵(lì)語(yǔ)，既不破壞審美，又能傳遞心理暗示。

圖片來(lái)源：Comfrt

設(shè)計(jì)上堅(jiān)持極簡(jiǎn)中性風(fēng)，打破性別、體型界限，色彩覆蓋基礎(chǔ)黑白灰、莫蘭迪色系到吸睛亮色，滿足多元審美。

尺碼則從 XS 延伸至 3XL，主動(dòng)擁抱大碼市場(chǎng)，配合官網(wǎng)清晰的面料紋理、版型展示，極大降低消費(fèi)者決策顧慮。19-150 美元的定價(jià)區(qū)間親民，30-50 美元的主力價(jià)格帶讓情緒治愈成為大眾可負(fù)擔(dān)的日常。

圖片來(lái)源：Comfrt

品類延伸同樣圍繞核心價(jià)值展開，從爆款衛(wèi)衣逐步拓展至 T 恤、褲裝、睡衣等全品類，更推出兒童和寵物系列，實(shí)現(xiàn) 從搖籃到毛孩子的家庭場(chǎng)景全覆蓋，持續(xù)擴(kuò)大用戶基數(shù)。

3 營(yíng)銷破圈：中小達(dá)人+真實(shí)內(nèi)容共鳴

Comfrt 摒棄高成本明星代言，打造了規(guī)模化的中小達(dá)人矩陣，根據(jù)Nox聚星平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示，其一年內(nèi)合作達(dá)人達(dá)2萬(wàn)+，而這些達(dá)人給Comfrt帶來(lái)了18億+的曝光！

圖片來(lái)源：Nox聚星

其以TikTok為主戰(zhàn)場(chǎng)，與眾多小微網(wǎng)紅合作，而這些網(wǎng)紅覆蓋時(shí)尚、母嬰、美妝等多個(gè)垂直領(lǐng)域，以真實(shí)場(chǎng)景化分享為主。

圖片來(lái)源：Nox聚星

值得注意的是，其最火的一條帶貨視頻收獲了200w+贊，5千萬(wàn)+播放，但這個(gè)視頻內(nèi)容僅僅只有五秒，而這個(gè)達(dá)人粉絲還不到1w。

圖片來(lái)源：TikTok

視頻畫面是達(dá)人在飛機(jī)上展示這個(gè)衛(wèi)衣帽子能遮蓋面部睡覺(jué)。這一細(xì)節(jié)直接戳中差旅人群、熬夜黨在公共空間的睡眠剛需。

而達(dá)人粉絲少但內(nèi)容去營(yíng)銷化，更像朋友分享好物，降低了觀眾的抵觸心理，信任度反而更高。

由此也可見，與這類小微網(wǎng)紅的合作不僅成本較低，有時(shí)還能有意外的爆款收獲。

4 供應(yīng)鏈：情緒體驗(yàn)的硬件落地

情緒故事還需要硬件支撐。

Comfrt與東莞大朗的17年經(jīng)驗(yàn)工廠聯(lián)合開發(fā)"320克抓絨+28針袖口"方案，面料克重比市面同品類高18%，袖口羅紋密度高4針，只為讓用戶套手瞬間產(chǎn)生"被握住"包裹感。

為了這0.5厘米差異，工廠把橫機(jī)從12G升級(jí)至14G，單臺(tái)成本增加8萬(wàn)元，一次性投入30臺(tái)。結(jié)果產(chǎn)品溢價(jià)提高12個(gè)百分點(diǎn)，退貨率降低4%，實(shí)現(xiàn)"情緒體驗(yàn)—成本—溢價(jià)"三角平衡，用數(shù)據(jù)證明供應(yīng)鏈也能成為競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

Comfrt 的成功證明，出海競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)拼的不再是單純的性價(jià)比或功能，而是對(duì)用戶深層需求的洞察與情感連接的構(gòu)建。

當(dāng)產(chǎn)品成為情感載體，品牌成為價(jià)值符號(hào)，才能在全球市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。對(duì)于出海品牌而言，Comfrt 的 “情緒定位 + 真實(shí)傳播 + 價(jià)值共鳴 + 供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)” 的模式，提供了一條可復(fù)制的破局路徑。真正的品牌護(hù)城河，從來(lái)都建立在用戶的情感信任之上。

封面來(lái)源/Comfrt

（來(lái)源：網(wǎng)紅營(yíng)銷克里塞）

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