峰回路轉！一份保函助力債權方成功追回被拖欠的60余萬美元貨款

香港客戶拖欠貨款后倒閉清盤，

被拖欠的貨款還有希望追回嗎？

別放棄！先評估看看~

Harry了解后，發(fā)現(xiàn)雙方曾簽署過“一封保函”！

真是“山窮水復疑無路，柳暗花明又一村?！?/p>

最終成功追回被拖欠的60余萬美元貨款！

拖欠背景

債權方：福建某體育用品有限公司

債務方：香港某公司/法國某公司

拖欠金額：617001.2美元

拖欠時長：4個月

據(jù)福建公司描述：債務方香港公司是某法國公司的全資子公司，己方與其合作多年，付款方式一直使用的是賒銷。

雖然時常有拖欠的行為，但是因為一直陸續(xù)的還款，所以福建公司便一直穩(wěn)定的給其供貨，直到2024年的2月，對方突然停止打款，讓福建公司心生疑竇、感到了危機。

福建公司立即中斷發(fā)貨并聯(lián)系香港公司催要貨款，順利得到了對方說會支付的承諾，但實際情況卻是未有任何行動。即便其母公司法國企業(yè)提供了一封保函，表示愿意償還貨款，卻也未有任何進展。

福建公司考慮到61萬美元對于自身小微企業(yè)而言，不是一筆小數(shù)目，遂找到Harry協(xié)助催收。

案件評估

我司接到咨詢后，立即梳理了債權資料，同時對債務企業(yè)進行了初步調查，并根據(jù)得到的信息出具了一份《案件評估報告》：

（1）該案債權資料齊全，包括雙方蓋章簽字的合同、提單、裝箱單以及雙方溝通往來的聊天記錄；能夠有效的證明交易確實存在，以及債務方拖欠的具體金額。

同時，法國公司出具的保函，經核查該份函件手續(xù)齊全，具備法律效力，若是香港公司付不出錢，向法國公司追討，也會被認可。

（2）根據(jù)調取的香港公司的信用報告顯示，該公司信用等級為D，風險較高；雖然顯示在營，但其他信息一概全無；還需進一步調查。

而法國公司的信用情況則良好，且其公司規(guī)模較大，在世界各地有多家子公司，但是注意的是其資產負債表中，有多項數(shù)據(jù)為赤字；這說明該公司極有可能存在經營不善的情況。

（3）該案，逾期時間僅有4個月，時間較短，可以嘗試催收。

催收過程

直接債務方清盤中！

1、催收律師接案后，立即與香港債務方取得了聯(lián)系，對方告知香港公司主體已經進入清盤流程，且正在陸續(xù)通知相應的債權人申報債權。

2、催收律師立即將該信息反饋給了債權方，并告知香港公司已無法進行非訴催收，當下只有兩種方案：（1）申報債權，等待法院判決；（2）嘗試向法國公司追討。經過多次溝通，最終債權方決定委托我司向法國債務方追討，希望能夠全額回款。

本土催收，商議欠款

3、我司立即將案件分派至法國當?shù)氐拇呤章蓭?，對方及時響應，成功與法國債務方取得了聯(lián)系。通過溝通，法國債務方表示愿意償還欠款達成和解，但是由于公司經營規(guī)劃等原因，無法一次性全額償還，需要內部商議后，才能給出具體的還款計劃。

分期支付、簽署還款協(xié)議

4、催收律師持續(xù)跟進案件進展，到了約定的時間，法國債務方給出了分6期還款方案。前5期支付10萬美元，最后一期支付117001.2美元。

催收律師將債務方還款計劃反饋給了債權方，經過溝通債權方對該方案也表示了認可。

5、為保障債權方權益，催收律師居中協(xié)調，協(xié)助雙方簽署了一份合法合規(guī)的還款協(xié)議。同時持續(xù)跟進付款進度，2025年1月債權方確認收到最后一筆打款，該案順利結束。

案件總結

1.定期核查應收賬款、謹慎賒銷

該案，雙方交易一直采用賒銷的方式，且債務方一直有拖欠行為，卻未引起債權方的重視，直到對方停止付款，才發(fā)現(xiàn)逾期款項已高達60多萬美元。

且香港公司經營出現(xiàn)重大事故，幸而有一封其母公司給予的保函，才力挽狂瀾，否則錢貨兩失只能申報債權，產生巨額損失。

在此提醒所有外貿人，定期核查應收賬款，合作方逾期金額一旦達到其信用權限，立刻展開催收行動。謹慎使用賒銷的付款方式，可以收取一定的定金，降低風險損失。否則過于信任合作方，長期不理會欠款，一朝對方破產倒閉、后悔莫及。

2、專業(yè)的事交給專業(yè)的人

該案委托后，發(fā)現(xiàn)香港債務方已進入破產清盤程序，只能申報債權。但是顯然這種方案只能收取一小部分貨款，債權方將會面臨巨額損失。而由于其母公司保函的存在，專業(yè)律師迅速提醒，可以去向其母公司追討，才幫助債權方全額收回欠款。

專業(yè)的人做專業(yè)的事，很多小微企業(yè)由于缺乏相應的法律法規(guī)知識，很容易就此認栽；殊不知一封保函便可以起死回生。專業(yè)的催收律師經驗豐富、精通法律條款，本土催收，打破地域壁壘，能夠高效的幫助企業(yè)收回欠款、降低損失。

（來源：外貿風控-Harry）

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