電子商務(wù)公司應(yīng)考慮營收共享型融資的4個原因 （上）

（圖片來源：圖蟲創(chuàng)意）

花60秒的時間閱讀以下文章，帶你了解電商公司為何要考慮使用營收共享型融資。若還不熟悉營收共享型融資，可以閱讀往期的營收共享型融資文章。

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一、為庫存和營銷提供更多的運營資金

現(xiàn)金流是電商企業(yè)能夠運行的重要一環(huán)，現(xiàn)金流一旦斷裂容易導(dǎo)致一個企業(yè)無法運行。因此，大部分人認(rèn)為，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題是受商業(yè)決策影響的。但造成現(xiàn)金流短缺問題的根本原因是企業(yè)與供應(yīng)商之間的運作關(guān)系，而不是錯誤的商業(yè)決策。

因此，電商公司或者其他的公司會由于現(xiàn)金流問題，需要獲得營收共享型融資。

二、現(xiàn)金流問題的根本原因

因為東南亞的勞動力和材料成本較低，所以，許多電子商務(wù)企業(yè)為了降低成本，會與來自東南亞的供應(yīng)商合作。但是與東南亞供應(yīng)商合作，電子商務(wù)企業(yè)面對的最大問題是付款條件不完善。

例如，國內(nèi)付款會先付30%的金額，這就意味著供應(yīng)商通常要在下訂單時支付 30% 的首付，在貨物裝運時再支付剩余的 70%。所以，在獲取到貨物之前，供應(yīng)商都需要支付訂單的全部款項。

但是，如果中國有一類 5 美元的產(chǎn)品，在美國的銷售潛力大，可以輕松地以 3 倍的價格出售。然而，此類產(chǎn)品需要一個月，甚至需要更長的時間交付。

這可能會導(dǎo)致公司沒有銷售收入，使得公司沒有可運轉(zhuǎn)的資金，更不用說營銷和推廣費用。如果必須繼續(xù)采購此類新產(chǎn)品，企業(yè)會因庫存和營銷費用，深陷資金不足的困境。在這種情況下，電子商務(wù)的融資就顯示作用了。

三、營收共享型融資可以提供什么幫助？

營收型共享融資可以作為收入為需要融資的公司提供資金，從而滿足直接的運營資本需求。企業(yè)沒有必要吝嗇增長費用，可挖掘個人資金來支持公司業(yè)務(wù)。

資金和少量的固定費用將在獲得收入后進(jìn)行償還，這就是“先增長，后支付”。

有了營收共享型融資，企業(yè)可以省去核算成本的時間。與其圍繞限制增長緊張的工作，還不如選擇現(xiàn)在可以把錢用在增長機會上，并且不用擔(dān)心預(yù)付款項。

四、為旺季做準(zhǔn)備

每當(dāng)旺季臨近，賣家都會有喜有憂。喜的是，消費者對需求和收入會進(jìn)入一個的高峰期，但隨之而來的是會遇到各種問題。

在銷售掉收到回款之前，資金不足的公司怎么支付其他費用呢？為了提高銷售額，或許可以增加廣告支出，但公司可以負(fù)擔(dān)多少費用，完全取決于公司的現(xiàn)金儲備。

如果企業(yè)的現(xiàn)金流較為緊張，財政限制可能會阻礙季節(jié)性機會貨幣化的能力。

五、營收共享型融資的優(yōu)勢有哪些？

營收共享型融資可以為您提供財政資源，為旺季做準(zhǔn)備。

RBF 資金可用于購買庫存、廣告支出或任何其他有助于旺季的項目。最重要的是，它可以讓銷售收入倍增。

例 1: 為購買存貨提供資金

假設(shè)您開設(shè)花店，而情人節(jié)即將來臨，預(yù)計消費者的需求將達(dá)到每天150個花束，但目前的資金只能囤積100個。如果充足的資金來購買庫存，您就可以多獲得50個花束的庫存并進(jìn)行銷售。

而這正是營收共享型融資所能做到的。RBF 資金可用于購買庫存，并確保您有足夠的庫存來滿足銷售需求，不會帶來銷售損失。

例 2：增加廣告支出

假設(shè)您的廣告支出有2倍的回報（ROAS）。若沒有外部資金，您只有300美元的廣告費。這意味著您的廣告活動只有600美元的收入。

然而，在 RBF 的資助下，在廣告上最多可以分配1000美元。在相同的 ROAS 下，您將從銷售中獲得2000美元，銷售收入成倍增長。

這就是營收共享型融資是增長推動力的原因，通過消除現(xiàn)金流的限制，并且在當(dāng)下充分利用季節(jié)性銷售的機會，并在以后支付費用，即 “先增長，后支付”。

營收共享型融資不僅可以讓電子商務(wù)公司擁有充分的營運資金，還可以為旺季做充足的準(zhǔn)備！但是營收共享型融資的優(yōu)勢不止于此，在下一篇我們會為繼續(xù)分享考慮營收共享型融資的原因，敬請期待！

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（編輯：江同）

（來源：Choco Up ）

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