安克創(chuàng)新的人才標準四象限

對于一家成功的企業(yè)來說，戰(zhàn)略的制定和落地離不開組織的保障，而一個高人效組織的搭建是離不開人才的選拔和任用。那么在陽萌眼里，安克創(chuàng)新的“人才戰(zhàn)略”是如何的？

以下是陽萌在2022春季飛書未來無限大會上的分享（有刪減）

談完了戰(zhàn)略和組織，最后還是要聊人，因為人才是最關(guān)鍵的要素。

其實我們發(fā)現(xiàn)，人就像浮在海上冰山露出的那一部分，你只能看到他的行為，而他行為之下，包括特質(zhì)和能力你是看不到的。

當放在一個長時間維度來看，你其實會發(fā)現(xiàn)冰山以下的部分是更加重要的。

所以安克創(chuàng)新在挑選人才的過程里，使用了一個叫四象限的模型，也就是我們會把人分成知識、經(jīng)驗、能力和特質(zhì)這4個維度來看待。

知識很簡單，就是你會什么和不會什么；而經(jīng)驗就是你有沒有把會的東西在工作實踐中使用。但真正難的其實是能力和特質(zhì)。能力是在多年的工作里，你練就出來的對人和對事的本質(zhì)，而特質(zhì)只是回到你自己內(nèi)心，你怎么看待自己？從哪里來到哪里去？放在一個長的時間軸來看，當我們通過面試過程挑選人才的時候，通常會看左邊，但是當我們把目光推遠一點，看到這個人能否在公司干5年、10年甚至更久的時候，你就會發(fā)現(xiàn)知識和經(jīng)驗不那么重要，真正能否支持他長期成功的就變成了右邊的特質(zhì)，也就是他的能力和特質(zhì)是怎么樣的，能不能被發(fā)展。

（來源：跨境爆哥）

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