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問:
為什么DTC品牌出海這么huor
1、市場(chǎng)方面:隨著市場(chǎng)的成熟,許多賣家慢慢意識(shí)到塑造品牌的重要性,今年DTC出海品牌也重新被市場(chǎng)和投資圈認(rèn)知,越來越多的資金投入引進(jìn)該領(lǐng)域并且加速發(fā)展,而海外的DTC在市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)知中本身就有一定基礎(chǔ)的接受,所以需求在遞增。
2、疫情大背景及國外市場(chǎng)動(dòng)蕩的情況:越來越多優(yōu)質(zhì)的DTC出海企業(yè)更細(xì)致地打磨自己各方面的能力以抵御風(fēng)險(xiǎn),也有越來越多新入場(chǎng)的企業(yè)嘗試DTC模式。
3、企業(yè)發(fā)展層面:國內(nèi)市場(chǎng)的飽和與競(jìng)爭前提下,許多品牌主擴(kuò)大海外市場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng),帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),對(duì)國內(nèi)品牌的持續(xù)健康發(fā)展也有正向連動(dòng)效應(yīng)。
問:
DTC品牌獨(dú)立站成功策略四部曲
1、產(chǎn)品:單點(diǎn)突破,極致爆款;
2、啟動(dòng):一鳴驚人,搶占心智;
3、品牌:重視體驗(yàn),攻心為上;
4、流量:內(nèi)容為軸,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);
問:
DTC品牌出海為什么需要進(jìn)行本土化營銷
第一,每個(gè)海外市場(chǎng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況不同,中國出海企業(yè)需要尊重當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的客觀情況,滿足甚至引領(lǐng)用戶對(duì)價(jià)值與體驗(yàn)的需求,并尋求創(chuàng)新化差異化發(fā)展與后端研發(fā)供應(yīng)能力的持續(xù)積累,以便推出更適合、更有體驗(yàn)競(jìng)爭力的產(chǎn)品。
第二,品牌的國際化并不是中國企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)英文VI即可,而是品牌故事、產(chǎn)品故事與營銷素材實(shí)現(xiàn)國際化,并通過完整高效的營銷矩陣全方位配合,有效利用媒體、投放、社交媒體、UGC、EDM、網(wǎng)紅等多方面資源,實(shí)現(xiàn)國際品牌聲量與口碑的提升與積累。
第三,因?yàn)橹袊?、印度、美國的線上跨境電商渠道占比相對(duì)較高,但是其他區(qū)域市場(chǎng)中,線下則是銷售大盤。為此,中國出海企業(yè)需要具備線上線下全渠道的銷售拓展與管理能力。
第四,為了保證優(yōu)質(zhì)口碑與用戶推薦對(duì)品牌及銷售的持續(xù)賦能,中國企業(yè)需要保證并持續(xù)提升本地市場(chǎng)的全面用戶體驗(yàn),傾聽用戶,高效反饋,持續(xù)互動(dòng),保證流暢可靠的消費(fèi)、物流與售后“退換修服”體驗(yàn),應(yīng)對(duì)消費(fèi)者可能出現(xiàn)的售后問題“敢于承諾、敢于承擔(dān)”,適時(shí)適度通過利益點(diǎn)引導(dǎo)用戶講述體驗(yàn)、自然推薦。然而,不同國家有不同的本地銷售渠道,中國企業(yè)在不同的海外區(qū)域市場(chǎng)推進(jìn)本地化銷售,還需要調(diào)整相應(yīng)的策略。比如,泰國和馬來西亞的銷售情況區(qū)別較大。泰國的銷售渠道相對(duì)集中、保守,而馬來西亞的銷售渠道則比較松散,渠道層級(jí)比較多。
問:
國內(nèi)DTC品牌為何要出海
2020年,SheIn總營收近100億美元(約合人民幣超600億元),這讓不少同行羨慕不已。
SHEIN的出現(xiàn),讓市場(chǎng)明確了出海企業(yè)的標(biāo)桿,即將上市的消息也在鼓舞中不少中國品牌出海。
南極電商CEO張玉祥自建B2C跨境電商平臺(tái),品牌為Fommos,預(yù)計(jì)將在2021年7月上線。
2020年9月,原衣二三COO王琛也入局出??鞎r(shí)尚行業(yè),公司還未注冊(cè)就獲得了來自硅谷A16Z、IDG資本、德迅投資等機(jī)構(gòu)的近千萬美元融資。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起和全球年輕一代認(rèn)知的變化,將為中國企業(yè)打造全球品牌提供有利的環(huán)境。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查,世界范圍內(nèi)的Z世代都對(duì)中國有著良好的評(píng)價(jià),而既然被消費(fèi)主體看重,那么趨勢(shì)是必然是好的。
品牌和企業(yè)的發(fā)展也離不開國家趨勢(shì)的支持,在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的大背景下,品牌出海是必然趨勢(shì)。
畢竟國內(nèi)市場(chǎng)雖然大,但是也有一個(gè)存量,而海外市場(chǎng)廣闊,更有利于品牌發(fā)展壯大。
根據(jù)CBN數(shù)據(jù),2020年,美國社會(huì)零售總額約34萬億元,電商的零售總額約5萬億元,僅占社會(huì)零售總額的14.5%。另一個(gè)數(shù)據(jù)顯示,Amazon的GMV每年保持著40%~50%的增長。
也就是說,樂觀估計(jì)僅美國市場(chǎng),電商在未來2~3年內(nèi)就有巨大的增長空間。
在競(jìng)爭激烈和成本加劇的情況下,不少品類很容易觸及到國內(nèi)市場(chǎng)的天花板。
面對(duì)增長瓶頸,開辟海外市場(chǎng)將迎來更多的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額。
在國外市場(chǎng)獲得的聲譽(yù),又可以反哺國內(nèi)市場(chǎng),形成良好的信用背書。
在《BrandZ 中國全球化品牌 50 強(qiáng)》報(bào)告中,BrandZ 全球總裁、凱度中國 CEO 王幸如此評(píng)價(jià)中國品牌的全球化價(jià)值。
“中國全球化品牌在國際市場(chǎng)上扮演著雙重角色。登上國際舞臺(tái)時(shí),它們不只是在銷售產(chǎn)品和服務(wù),更是在掀起一場(chǎng)規(guī)模宏大的‘改造’運(yùn)動(dòng)——改造全世界對(duì)中國以及中國品牌的印象和評(píng)價(jià)?!?br>過去,因?yàn)槔吓破髽I(yè)全球化意識(shí)較弱,所以很少走出去。
現(xiàn)在新品牌可以依靠良好的趨勢(shì)跨境出海,樹立打造全球品牌的意識(shí),像SheIn一樣去更廣闊的市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。