跨境進(jìn)口電商如何建立供應(yīng)鏈體系，主要貨源如何而來(lái)？

供應(yīng)鏈體系首先由進(jìn)口的電商的模式?jīng)Q定，以現(xiàn)在最常見(jiàn)的B2C模式為例，供應(yīng)鏈包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、通關(guān)、支付、售后等流程，有一個(gè)環(huán)節(jié)不順暢都會(huì)影響消費(fèi)者的體驗(yàn)。要建立一個(gè)高效的供應(yīng)鏈體系，就必須對(duì)這些流程進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息流（資訊流）、資金流、物流和業(yè)務(wù)流等目標(biāo)的管理，以低成本和高速度提供最大的價(jià)值給消費(fèi)者。這不是一件容易的事，囤貨資金、通關(guān)人脈、海內(nèi)外員工、高效ERP系統(tǒng)等，雄厚資金、團(tuán)隊(duì)組建及系統(tǒng)建構(gòu)缺一不可。一般企業(yè)，尤其是無(wú)背景的中小企業(yè)、新手新店很難獨(dú)自去完成。就拿題主關(guān)心的“貨源如何而來(lái)”來(lái)說(shuō)，海外企業(yè)注重品牌建設(shè)和未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，一中小賣(mài)家都難以獲得合作授權(quán)，多數(shù)所謂的供應(yīng)商實(shí)際上拿的都是三四手貨源，價(jià)格成本高不說(shuō)，對(duì)貨源來(lái)源、質(zhì)量、售后也無(wú)法保證。