shopee店鋪精細化運營

什么是店鋪的精細化運營？

通常來講就是結(jié)合渠道、轉(zhuǎn)化流程和用戶行為數(shù)據(jù)，對流失率較高的用戶環(huán)節(jié)展開針對性的運營活動，以提升整體的目標轉(zhuǎn)化率。

精細化運營店鋪也就是幫助店鋪能走的更遠，給產(chǎn)品和店鋪樹立品牌形象，店鋪整理有規(guī)劃，有自己獨特的店鋪風格。

精細化運營的優(yōu)勢？

1、注重單品的運營，可將產(chǎn)品打造成爆款、熱賣。精細化運營的上新量較少，容易鉆磨挑選精品。

2、可以著重研究數(shù)據(jù)。精細化運營工作量較少，可以有充足的時間去分析數(shù)據(jù)，把產(chǎn)品進行優(yōu)化，數(shù)據(jù)優(yōu)化，價格優(yōu)化，成本優(yōu)化。

3、了解產(chǎn)品與市場的符合度。通過分析成本優(yōu)勢，產(chǎn)品賣點、優(yōu)點，更好的了解產(chǎn)品在市場的定位，如果匹配，可以助推他，打廣告，報活動。

4、成為爆款的幾率大。通過對產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)分析，分析總結(jié)出來的經(jīng)驗更切合市場，不是漫無目的鋪貨。

精細化運營的劣勢？

1、對經(jīng)營人的數(shù)據(jù)分析能力要求過高。如果你是一個小白，之前沒做過生意，對電商也不了解，沒有電商思維，那么你就不太適合這種運營，因為你沒有這些基礎(chǔ)的思維，無法做到精細化的運營，就算做上了，與分析過后做的差距不止一點點。

2、對經(jīng)營人的供應(yīng)鏈要求較高。把產(chǎn)品做到爆品，你得有一個大的成本優(yōu)勢，源頭廠家，這就需要你有較強的談判能力，把價格談到最低。

3、資金要求比較高。在批貨的過程中是不需要庫存的，但是你想把這個產(chǎn)品做成爆品，你要保持快速的出貨速度，出貨快，成本低，數(shù)據(jù)分析準確，一定能成為爆款。

如何做好精細化運營？

1、精準控制成本

精細化運營就要做到精細化核算，認真核算支出和利潤，不要因為粗心大意導(dǎo)致運營結(jié)果不理想。

成本除去產(chǎn)品的一系列費用，還包括一些辦公費用，公司創(chuàng)建初期還是建議以節(jié)約為主，因為你不知道接下來店鋪會朝著什么方向發(fā)展下去，要隨時做好準備。

2、提高工作效率

在工作內(nèi)容上，安排好每個人負責的部分，員工數(shù)量多不如員工效率高，同員工建立良好的關(guān)系，適當?shù)牟扇T工的建議，付出同收獲應(yīng)當成正比，這樣大家工作會更用心，更加珍惜這份工作，工作效率也會隨之提高。

3、精細化選品，加快資金周轉(zhuǎn)率

很多賣家采用鋪貨的模式，單品出貨量不大，但因為SKU多，所以備貨也多，占壓的資金也大，但是在銷售的過程中有相當多的產(chǎn)品賣不掉或者賣掉了也帶不來利潤，導(dǎo)致庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)率不高，無形之中增加了成本。

也有部分賣家，選品時總是沖著“競爭小”的方向選擇大而重的產(chǎn)品，雖然競爭是比較小，但因為需要發(fā)海運，發(fā)貨周期長，占壓的資金多，資金周轉(zhuǎn)率很低，也隱形的增加了成本。

對于跨境電商賣家來說，盡量選擇小而輕的、發(fā)貨成本不高的、可以快速發(fā)貨的物品，通過高資金周轉(zhuǎn)率來降低成本，提高整體利潤率。

4、有打造“爆款”產(chǎn)品的信念

在運營中，10個銷量平常的商品也比不上一個爆款產(chǎn)品銷量來的高來得快，爆款才能為店鋪延續(xù)生存下去的活力，一定要盡可能的把產(chǎn)品推到爆款的位置。

初期在選品的過程中，就應(yīng)該抱有打造爆款產(chǎn)品的目標，一旦店鋪里有了爆款產(chǎn)品，你就會發(fā)現(xiàn)店鋪的整體操作難度就會降低了不少，庫存壓力減小，盈利也會大大提升?？偨Y(jié)：現(xiàn)在不管是在哪個跨境電商市場，精細化的運營都是接下來店鋪發(fā)展的主流方向，打造品牌店鋪，創(chuàng)建自己獨特的風格，店鋪才能長期生存。

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（來源：K哥聊出海）