圣誕節(jié)即將來臨,在這個一年中的銷售高峰期,價格是影響銷量的重要因素。
不是說產(chǎn)品好,價格低,產(chǎn)品就一定賣得出去。
既要保證利潤,又要確保價格具有競爭力,真的很棘手。
下面五個定價策略,幫助你在不把價格定得太低的情況下,獲得更多銷量。
Amazon賣家在制定產(chǎn)品價格時會使用不同的定價模型,有基于產(chǎn)品價值的定價,有基于利潤的定價,有基于成本的定價?;诔杀镜亩▋r是比較常見的模式。
成本定價法即總成本+目標(biāo)利潤,比如一頂帽子,總成本是30,打完價格賣40,賣家賺10。
01 優(yōu)點
這種方法的優(yōu)點就是穩(wěn)定,出的每一筆單都能賺到錢。
02 缺點
缺點一:
跨境貿(mào)易產(chǎn)生的費(fèi)用名目眾多,不小心忽略了任何一項,利潤就會攤得很低,甚至于賠本湊熱鬧。
單以FBA賣家來說:
FBA賣家產(chǎn)品總成本=產(chǎn)品成本+平臺傭金+FBA頭程費(fèi)用+FBA費(fèi)用+倉儲費(fèi)+推廣營銷+客服成本+其他。
這里的產(chǎn)品成本,包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、國內(nèi)運(yùn)費(fèi)、包裝等的一切費(fèi)用。
不同品類的產(chǎn)品收取不同比例傭金8%-15%
倉儲費(fèi)還要自行估算,特別是Q4旺季,倉儲費(fèi)一般會大幅上升。加上FBA的退貨率并不低,退貨壞損率,客戶服務(wù)成本...明明是運(yùn)營崗,最后完全變成了“表哥”“表姐”,頭發(fā)日益稀少。
準(zhǔn)確而完整的數(shù)據(jù),透析財務(wù)狀況。拆分關(guān)鍵費(fèi)用和成本,詳細(xì)的成本費(fèi)用:亞馬遜傭金,F(xiàn)BA費(fèi)用跟稅金等;詳細(xì)的報銷明細(xì):倉庫損壞,丟失,入庫遺漏等。便利查看產(chǎn)品成本明細(xì)和獲利能力。
缺點二:
無法對市場反應(yīng)做出及時調(diào)整。一來電商平臺本身會有各種促銷活動,尤其是圣誕大促,亞馬遜會大規(guī)模調(diào)整價格,我們?nèi)绻员3执藘r,明顯會攤低利潤;二來對手降價,我們后續(xù)差異化營銷不到位,產(chǎn)品銷量也會受到影響。
想要快速的爆單,最好直接向競爭對手學(xué)習(xí)。效率較高,也不至于好高騖遠(yuǎn)。研究競爭對手的定價,不僅有助于確定相關(guān)產(chǎn)品在市場上的價格合理性范圍。也可以在對手降價時,適當(dāng)調(diào)整自己產(chǎn)品的價格,防止市場份額被搶。
24小時監(jiān)控對手價格,自動調(diào)整ASIN價格, 5 - 15 分鐘智能調(diào)價, 24 小時不間斷!有效搶占黃金購物車。
掌握競爭對手的價格,同類產(chǎn)品定價低于對手,就一定有吸引力嗎?其實不然。
降低產(chǎn)品定價也可能降低其感知價值。低價、低利潤的產(chǎn)品,價格定得太低,非但賺不到應(yīng)得的利潤,反而會讓買家低估商品的價值,甚至懷疑你在賣假貨。
將價格設(shè)定在合理區(qū)間內(nèi)就很重要,BQool比酷爾的「智能調(diào)價軟件」,可自定調(diào)價策略,在保證利潤下幫您搶占購物車。
亞馬遜賣家經(jīng)常會忽視一個非常重要的因素:目標(biāo)客戶群體。
新賣家把精力傾注在價格競爭上,更低的成本,更低的售價。卻忘了問自己兩個問題:“我的產(chǎn)品主要購買群體是誰?”“他們愿意為我的產(chǎn)品支付這么多錢嗎?”
通常消費(fèi)者可以分為三個類別:
關(guān)注價格者:品質(zhì)不是過于低劣,價格越低越好。
關(guān)注性價比者:對品質(zhì)有一定要求,價格可以稍微高一些,一定要保證性價比。
關(guān)注品質(zhì)者:對價格不敏感,只要這個產(chǎn)品足夠好,價格無所謂。
我們推新品時,可以設(shè)置三個層次的價格區(qū)間,統(tǒng)計對應(yīng)價格區(qū)間的Review數(shù)量,對相應(yīng)市場份額做一個初步的預(yù)估。
監(jiān)控產(chǎn)品的每日價格、商品排名跟預(yù)估銷售&評論等相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo),分析每個產(chǎn)品,幫你做出更適合的決策。
定位到自己產(chǎn)品的主要購買群體后,還需要知道“他們愿意為我的產(chǎn)品支付多少錢?
針對特定一段時間設(shè)置一個價格,并跟蹤客戶的購買量。過一段時間之后,改變價格,再查看客戶的購買量有多少。
測試不同的價點,通過比酷爾賣家酷,用真實數(shù)據(jù)回答你。
產(chǎn)品的一生有四個階段:上架,成長,成熟,衰退。
剛上架的產(chǎn)品
沒好評,沒粉絲。賣家可以將價格稍降低一些,讓產(chǎn)品快速切入市場。千萬不能降得太低,賠本的同時還會讓買家低估商品的價值。
產(chǎn)品成長階段
粉絲,銷量都穩(wěn)定上升。賣家可以把價格和同類競爭對手比較,價格稍微低一點即可。
產(chǎn)品成熟階段
走到這階段,已經(jīng)算是爆品或者準(zhǔn)爆品了。你的產(chǎn)品能獲得大量的社會認(rèn)可,可以放心將價格調(diào)得比市場價高一些,消費(fèi)者會更有信心購買。
產(chǎn)品衰退階段
所有產(chǎn)品都會進(jìn)入衰退期,或者被更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品取代,或者消費(fèi)者需求減弱。銷量和利潤大大降低,這時可以果斷采取打折促銷活動。清理庫存的同時,為新產(chǎn)品吸引流量。
比酷爾賣家酷的「多店鋪利潤看板」
全維度分析利潤、成本、轉(zhuǎn)化率、排名等多項指標(biāo)。
整合多年數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗,依照每日、每周還有每月分析數(shù)據(jù),比較當(dāng)前和歷史的表現(xiàn),通過直觀的圖形判斷銷售趨勢。
左位數(shù)效應(yīng)
大多數(shù)人偏好由左往右閱讀,所以在購物時,往往只關(guān)注價格標(biāo)簽左側(cè)的數(shù)字。比如6.99美元在視覺給人的感受比7美元便宜很多。只要標(biāo)簽左側(cè)數(shù)字在自己承受范圍之內(nèi),后面的數(shù)字就不會太在意了。
今年的旺季來得格外早,旺季頻繁地修改價格,對Listing排名十分不利。將銷售成本,競爭對手,客戶群體以及產(chǎn)品定位納入考慮范圍,你會對跨境產(chǎn)品的定價做出更全面的選擇。
(編輯:江同)
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