(圖為 / 2020年Wish總裁班義烏站現(xiàn)場分享)
隨著跨境電商的購物旺季火熱進行,今年不少Wish賣家對旺季運營有新的思考和實踐落地。上周,Wish電商學(xué)院攜手官方物流合作伙伴義達國際物流、官方金融合作伙伴聯(lián)動優(yōu)勢、官方認證培訓(xùn)機構(gòu)海賢匯在義烏舉辦了第八屆Wish總裁班活動,就旺季運營管理、運營策略等議題和Wish賣家做了深入探討交流。Wish電商學(xué)院院長、大客戶部負責(zé)人Judy、Wish培訓(xùn)經(jīng)理 Lucy、Wish總裁班特邀賣家講師吳興樹先生、劉芳女士和張翔宇先生、賣家代表浙江子不語、義烏潘朵、寧波天齊、義烏拉浪、深圳有棵樹、義烏嚴昆、上海筋斗云等公司的高層出席了本次會議。
Wish官方培訓(xùn)經(jīng)理Lucy在會議上提出,2020年上半年,Wish平臺的新品(30天內(nèi)上傳)流量持續(xù)增長,上半年的新品(30天內(nèi)上傳)流量整體環(huán)比去年下半年增長超過85%。隨著擁有更強購買力用戶的增加,對比2019年1至8月,2020年同期平臺客單價 20 美金以上的訂單量同比增長30%,客單價 50 美金以上的訂單量同比增長60%。
隨著2020年旺季的推進,每一位賣家都在思考旺季流量的運營。從去年來看,10月-12月是ProductBoost產(chǎn)品推廣(簡稱PB)投放的高峰,其中新品花費占比在11月達到最高峰40%左右,11月后新品花費比例有所下降,賣家愿意花費更多投入老品鞏固流量效率,從而讓產(chǎn)品在短期內(nèi)獲得較大的流量效果。
Lucy在會上強調(diào),旺季期間,賣家可以通過增加產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、優(yōu)化產(chǎn)品客單價、拉長PB投放周期等方式提高PB的投資回報率,在兼顧店鋪流量與銷量的同時,爭取更多利潤空間,個別賣家將廣告投放一刀切的方式并不可取。
此外,IntenseBoost(簡稱IB)流量工具在旺季中也將起到不可或缺的作用,在上線不足半年的時間里,賣家進行廣告投放的產(chǎn)品中,已將近10%的產(chǎn)品在使用IB。很多賣家發(fā)現(xiàn)IB有更優(yōu)的花費成交比,能夠快速將廣告產(chǎn)品推送到平臺展示頁的前幾頁,從而搶占流量先機。
武漢達瑙信息科技有限公司 CEO 吳興樹先生在會上發(fā)言,他認為Wish平臺今年釋放了三個重要信號:高客單價、品牌和海外倉。從低客單價轉(zhuǎn)向高客單價產(chǎn)品,需要調(diào)整原有類目、運營甚至流量打法思路;打造品牌要具備產(chǎn)品差異化和服務(wù)的能力;海外倉主要適合長生命周期、高客單價的產(chǎn)品,運營團隊需要具備產(chǎn)品規(guī)劃、庫存管理、物流管理等多項綜合運營能力,才能保證產(chǎn)品的銷售與利潤。
吳總指出,一方面賣家應(yīng)對公司業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等及時做出調(diào)整;另一方面,樹立正確的團隊建設(shè)觀念、精耕團隊管理能力非常重要,管理者需要以不變應(yīng)萬變,用通用的方法去打造不同階段所需要的核心團隊,保持團隊的穩(wěn)定性,為公司發(fā)展創(chuàng)造條件。
今年談及旺季運營思路離不開海外倉話題。Lucy也在會上提到,Wish持續(xù)在加速推進海外倉建設(shè)。今年9月Wish Express海外倉訂單量同比去年增長超過了16%。椅子、筆記本電腦、草坪和庭院等海外倉高克重產(chǎn)品銷量占比趨高,一定程度上彌補了平臺產(chǎn)品的多樣性。據(jù)了解,Wish在旺季期間為商戶發(fā)展海外倉提供了額外助力。從11月開始,Wish Express海外倉產(chǎn)品將可能獲得5%的返利和指定的賠款免除的政策支持。
深圳市云羿貿(mào)易科技有限公司 CEO 張翔宇在回顧其公司海外倉發(fā)展歷程時表示,最初公司做海外倉就是從Wish平臺起步的,目前云羿公司的Wish店鋪銷售額中,海外倉銷售已經(jīng)占到了銷售總量的45%至50%,海外倉的業(yè)績量增加了7倍,公司的整體利潤值實現(xiàn)了大幅提升。今年是海外倉競爭和機遇最大的時期之一,他建議賣家在發(fā)展海外倉時,需要把全部計劃前置,確保頭部產(chǎn)品的收益;把握Wish平臺給予的WE海外倉支持;同時要區(qū)分好自建海外倉和平臺FBW海外倉的管理、投入和規(guī)劃。
對于進入Wish海外倉市場的新賣家們,張總也給出了一些建議:選品上,要選擇適合海外倉模型的產(chǎn)品;海外倉的供應(yīng)鏈比直發(fā)供應(yīng)鏈長很多,商戶要做好供應(yīng)鏈的重塑,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細化、數(shù)據(jù)化;做好人才儲備和管理。
在追求旺季銷售最大化的同時,賣家也要及時進行風(fēng)險管控。深圳精越科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人劉芳分享了把控旺季風(fēng)險指標,防范旺季風(fēng)險的幾點實操經(jīng)驗:
1、合理備貨:旺季期間資金比較緊張,賣家在不能無限備貨的情況下,需要分析產(chǎn)品銷量,根據(jù)不同銷量情況去執(zhí)行不同的備貨周期,或者根據(jù)不同的售價區(qū)間、國家、品類去設(shè)置不同的利潤標準,從而幫助合理備貨。
2、降低賠款風(fēng)險:團隊負責(zé)人可以組織對過往的店鋪賠款進行分析,歸納出賠款占比最高的幾項,并通過培訓(xùn)和制度的方式去降低員工人為觸發(fā)賠款的風(fēng)險。
3、數(shù)據(jù)化運營:運營最重要的能力之一是數(shù)據(jù)分析。在旺季運營時需要細化數(shù)據(jù)指標,比如從PB費用控制、每日業(yè)績、產(chǎn)品利潤、SKU銷售環(huán)比、退款率等核心數(shù)據(jù)維度進行日常運營。
(圖為 / 2020年Wish總裁班義烏站賣家現(xiàn)場交流)
寧波市天齊電子商務(wù)有限公司祁總表示,這次總裁班研修受益良多,之后將從平臺最新方向出發(fā),借鑒優(yōu)秀同行公司的海外倉經(jīng)驗、運營策略打法,實現(xiàn)業(yè)績提升。
知風(fēng)向而謀策略,Wish賣家們在總裁班交流實干經(jīng)驗,暢談企業(yè)發(fā)展,博采眾長惠及旺季,共同探討出有利于買家、賣家與平臺三方的共贏之道。
(編輯:江同)
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