從滑雪裝備小賣家到1000億美金上市公司 - Shopify的封神之路

Shopify是近年來發(fā)展最快的公司之一，作為一個使用Shopify建過N個站，并用過包括Shopify Plus在內(nèi)的所有套餐的深度用戶來說，我也一直對Shopify的發(fā)展史非常好奇，所以這次詳細(xì)得梳理了一下。

這篇文章會分為3個部分：[1] Shopify主要數(shù)據(jù)指標(biāo)總覽。這里會先列一下Shopify近年的商家數(shù)，商家GMV，公司營收，市值四個方面的數(shù)據(jù)，先讓大家對Shopify的發(fā)展速度有一個直觀的感受。[2] Shopify發(fā)展大事件總覽。這塊我做了一個Timeline信息圖，這個圖可以讓大家更清晰得了解Shopify每一步的關(guān)鍵發(fā)展歷程和大事件。[3] Shopify現(xiàn)有業(yè)務(wù)梳理及未來展望。

Shopify主要數(shù)據(jù)指標(biāo)總覽

大家需要注意的是每張圖表的數(shù)字單位有所不同，下面來讓我們先直觀感受下Shopify的起飛速度。

商家數(shù)

數(shù)據(jù)來源: Shopify財報

商家GMV (這個數(shù)值的意思是所有用Shopify服務(wù)的商家產(chǎn)生的GMV)

數(shù)據(jù)來源: Shopify財報

公司營收 (這個是指Shopify這家公司自己的收入)

數(shù)據(jù)來源: Shopify財報

市值 (數(shù)據(jù)截圖來自macrotrends, 單位為十億美金)

Shopify發(fā)展大事件總覽

Shopify現(xiàn)有業(yè)務(wù)梳理及未來展望

Shopify在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中憑借 (1) 更低成本更高效率的賦能中小商戶 (2) 不斷擴(kuò)大的國際市場和不斷提高的消費(fèi)單價 (3) 和開發(fā)者以及多方之間已經(jīng)形成的成熟生態(tài)，這三點(diǎn)不停得將公司整體的表現(xiàn)向更高的目標(biāo)推進(jìn)，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模塊已經(jīng)相當(dāng)完備并還有不斷擴(kuò)張的趨勢。

結(jié)合Shopify過去這些年以及近期的動作，我覺得Shopify未來會在這四個方向進(jìn)一步發(fā)力：

（1）提高賦能中小企業(yè)的效率。這塊是Shopify的立業(yè)之本，其實已經(jīng)做的很好了，但是還有一些細(xì)節(jié)的空間可以提高。

（2）進(jìn)一步進(jìn)入或掌控更多上下游業(yè)務(wù)。從Shopify過往的一些動作來看，Shopify很早就不滿足于做一個工具，而是要把自己變成一個真正的生態(tài)?，F(xiàn)在這個生態(tài)里有了物流，有了金融，有了支付，有了供應(yīng)鏈服務(wù)，Shopify會進(jìn)一步深化這幾塊業(yè)務(wù)的滲透率 (畢竟目前還有相當(dāng)比例的Shopify商家沒用Shopify Payments或者Shopify Shipping這類的服務(wù))，另外會繼續(xù)納入更多關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)來，比如之前Shopify停止和Mailchimp的合作后轉(zhuǎn)而自己開發(fā)郵件服務(wù)以及新開發(fā)了聊天服務(wù)Shopify Ping。

（3）進(jìn)一步提高線上和線下的滲透率。線上已經(jīng)很厲害了，但是還有空間；線下這塊也會繼續(xù)發(fā)力，主要是會把更多的線下店卷入到自己的生態(tài)系統(tǒng)里，這些店一方面可以以線下的形式給Shopify創(chuàng)造價值，另一方面在國外很多市場電商滲透率不夠高的情況下，Shopify其實也鼓勵和希望這些線下店把商品搬到線上，這樣Shopify的線上生意也能進(jìn)一步擴(kuò)大。

（4）增加和C端用戶的直接接觸。Shopify目前更多的還是作為一個中臺去對商家進(jìn)行服務(wù)，和C端用戶的直接接觸很少，但從最近Shopify上線Shop這個App來看，直接接觸C端用戶也是Shopify未來想做的方向之一。

這么看Shopify未來的想象空間還是很大的，既可以做線上線下商業(yè)的中臺和基礎(chǔ)設(shè)施 (甚至可能還更深入)；也可以加深和C端用戶的接觸往一個大電商平臺的方向發(fā)展。已經(jīng)創(chuàng)造了這么多奇跡的Shopify下一步的發(fā)展究竟會如何？咱們拭目以待。

（來源：FB億級投手 阿發(fā)）

以上內(nèi)容屬作者個人觀點(diǎn)，不代表雨果網(wǎng)立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。