2020年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)來臨，賣家品牌出海能做什么準(zhǔn)備？

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計公共部門和私企將在2020年東京奧運(yùn)會上花費(fèi)超過900億美元。對于許多涉及日本品牌或業(yè)務(wù)的賣家來說，這或許是一個走向世界的機(jī)會。光靠廣告和喊口號可能不足以產(chǎn)生影響。賽前賽后或許都要做好預(yù)先的準(zhǔn)備和規(guī)劃。想要在2020年搭上奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的便車，你可能需要注意這幾點(diǎn)：

1、拓寬品牌光環(huán)

品牌價值不僅僅是標(biāo)志、標(biāo)語或是指導(dǎo)方針。全球化的品牌格局在于，品牌要傳達(dá)的是一種有生命力、與時俱進(jìn)和不斷奮斗的企業(yè)理念，這是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以讓你的品牌與眾不同并帶來收益。

2、獲得企業(yè)高層的支持

變革通常伴隨著來自企業(yè)高層的承諾和方針指導(dǎo)，這不僅僅是禮儀法規(guī)，而是溝通方式、行為習(xí)慣、政策扶持和激勵機(jī)制，證明公司致力成為一個強(qiáng)大而多元化的全球品牌，并使公司在長期內(nèi)保持一致的前進(jìn)目標(biāo)，讓員工有底氣去做一些全球性導(dǎo)向的決定和規(guī)劃。

3、著眼全球

日本的人口超過90%是日本人，這一驚人的統(tǒng)計數(shù)字進(jìn)一步說明了為什么日本是一個如此神奇和獨(dú)特的市場。而對于希望將品牌推向海外的日本企業(yè)來說，這也可能是一個障礙。要放眼全球并不意味著一定是任用外國高管（盡管有些企業(yè)確實(shí)靠這個方法取得了成功），而是決策者在做決定的時候要有國際視野和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。首先可能是工作流程上的微妙變化，例如專門工作組直接向最高領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作，這可以避免被“馴化”了的官僚主義和日本品牌保守的天性。

一些日本品牌把已經(jīng)把內(nèi)容營銷和品牌管理的業(yè)務(wù)全權(quán)委托給了代理公司，代理公司也會對日本公司在海外市場的政策給出意見和建議。

4、招募全球代理加入你的全球計劃

開展全球業(yè)務(wù)就必定要拓寬視野。豐田、優(yōu)衣庫和資生堂都是很好的例子。與全球代理商合作可以成為你邁向國際舞臺的重要一步，特別是那些已經(jīng)成功幫助知名品牌出海的優(yōu)秀代理商。

5、為有潛力的市場優(yōu)化你的品牌

賣家需要接受這樣一個事實(shí)：乍一看，這似乎有些尷尬，但許多其他國際品牌在非本土市場取得了不俗的業(yè)績，例如中國的凱迪拉克(Cadillac)和美國的奧迪(Audi)就是其中兩家。

最終，偉大的全球品牌會帶來持續(xù)的體驗(yàn)，這種體驗(yàn)對日本人來說，就像在硅谷、倫敦、吉隆坡或迪拜一樣強(qiáng)大。希望能夠讓奧運(yùn)會成為賣家實(shí)現(xiàn)這一愿景的墊腳石。

（編譯/雨果網(wǎng) 謝欣欣）

【特別聲明】未經(jīng)許可同意，任何個人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載、或以其他方式使用本網(wǎng)站內(nèi)容。轉(zhuǎn)載請聯(lián)系：editor@cifnews.com