已收藏,可在 我的資料庫 中查看
關(guān)注作者
您可能還需要
獨(dú)立站
跨境增長 ? 引爆商機(jī)
立即報(bào)名
加入社群
獨(dú)立站近期活動

亞馬遜中東重走中國戰(zhàn)略,有人歡喜有人憂

中東最大的本土電商Souq不復(fù)存在,亞馬遜阿聯(lián)酋站正式打開中東市場。

亞馬遜中東重走中國戰(zhàn)略,有人歡喜有人憂

前幾天,亞馬遜阿聯(lián)酋站和Souq.com官網(wǎng)的前端頁面正式合并,統(tǒng)一入口為Amazon.ae, 即亞馬遜阿聯(lián)酋站。

這意味著中東最大的本土電商Souq將不復(fù)存在,亞馬遜阿聯(lián)酋站正式打開中東市場。

亞馬遜中東重走中國戰(zhàn)略,有人歡喜有人憂

亞馬遜阿聯(lián)酋站上線,中國賣家入駐門檻降低

2017年3月,亞馬遜以5.8億美元收購Souq。之后,亞馬遜和Souq一直并存在Souq.com的前端頁面。雖然從souq到亞馬遜阿聯(lián)酋站也經(jīng)過了長達(dá)兩年的磨合期,但還是有人歡喜有人憂。

對于Souq老賣家而言,原有競爭優(yōu)勢喪失,一切幾乎都是重新開始。

Souq和亞馬遜是兩個不同的平臺。雖然Souq老賣家深懂中東消費(fèi)者的喜好以及能把控好中東市場的選品,但他們先前在Souq積累的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、店鋪信用值等在亞馬遜平臺上幾乎毫無用處。想要繼續(xù)在新東家這邊站穩(wěn)腳跟,Souq老賣家必須重新認(rèn)識亞馬遜這個平臺。

無疑,亞馬遜平臺還是會給Souq老賣家?guī)碓S多挑戰(zhàn)。

Souq老賣家不僅要面對亞馬遜引入的更強(qiáng)的國際賣家對手,還要重新學(xué)習(xí)亞馬遜的基礎(chǔ)運(yùn)營知識,積累亞馬遜打法的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),調(diào)整之前的一些不規(guī)范運(yùn)營。亞馬遜會對合規(guī)運(yùn)營采取相應(yīng)的措施,打擊鉆Souq漏洞的經(jīng)營行為。

在亞馬遜平臺中,不合規(guī)的注冊資料會使賣家賬號受限,影響賣家正常經(jīng)營。此外,一臺電腦將不再允許登陸多個賬號。亞馬遜會根據(jù)注冊資料、IP地址等資料來判定賬號關(guān)聯(lián),關(guān)聯(lián)的賬號就會流量受限。這意味著以前通過多賬號經(jīng)營的賣家要做好分IP的工作。

但是,對于買家而言,卻多了幾分歡喜。

雖然Souq在中東有著長達(dá)十多年的本土經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),擁有大量的本土消費(fèi)者,但Souq并沒有建立起真正的壁壘?;仡櫾趤嗰R遜收購Souq后的兩年過渡期間,中東消費(fèi)者少有對亞馬遜產(chǎn)生抵觸情緒。且Souq在很長一段時間已在銷售亞馬遜自營產(chǎn)品,中東消費(fèi)者也更愿意接受新產(chǎn)品。

最重要的是,亞馬遜的平臺規(guī)則是保護(hù)買家,利益保障的天平更傾向買家。一方面,亞馬遜可以有效地管控Souq平臺上一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,給買家提供一個更值得信任的購物平臺;另一方面,亞馬遜國際賣家的引入給中東消費(fèi)者帶來了更多的選擇,不管是在商品種類、款式,還是價(jià)格方面。

另外,亞馬遜阿聯(lián)酋站開放后,對中國中小賣家來說也是一件好事——入駐門檻普遍降低。

中小賣家不再必須持有阿聯(lián)酋本地公司或本地身份證,持中國大陸營業(yè)執(zhí)照即可入駐?,F(xiàn)在入駐亞馬遜中東,或許是中國賣家順勢進(jìn)入中東市場的最佳時機(jī)。

管理體制和本土化問題會讓亞馬遜中東重演亞馬遜中國的故事嗎?

亞馬遜阿聯(lián)酋站正式覆蓋Souq,欲在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之下實(shí)現(xiàn)亞馬遜在中東電商市場的雄心。除了亞馬遜阿聯(lián)酋站,亞馬遜規(guī)劃中的中東站還包括沙特站、埃及站,并也預(yù)計(jì)在今年內(nèi)相繼推出。

亞馬遜畢竟是國際電商巨頭,其標(biāo)準(zhǔn)化的后臺系統(tǒng)以及高端的技術(shù)和全球龐大的賣家資源會助力亞馬遜阿聯(lián)酋站得到更好以及更快的發(fā)展。

據(jù)預(yù)測,亞馬遜會在廣告上面加大投入,也會做更多的節(jié)日營銷,強(qiáng)勢宣告進(jìn)入中東市場,讓更多的消費(fèi)者知道亞馬遜。

但是,管理體制和本土化問題會讓亞馬遜中東成為下一個亞馬遜中國嗎?

亞馬遜收購Souq, 推出亞馬遜阿聯(lián)酋站,這像極了15年前亞馬遜收購卓越網(wǎng),推廣亞馬遜中國。但亞馬遜中國的B2C市場份額從巔峰時期的20%萎縮到如今的不足1%。如今更是時不時流傳著亞馬遜要退出中國的新聞。

亞馬遜的決策周期長,有些既定的管理規(guī)則不一定適合中東地區(qū)。況且中東電商市場的本土化措施更為復(fù)雜,如改善最后一公里的物流和適應(yīng)消費(fèi)者貨到付款的支付習(xí)慣。

如今,中東電商市場越來越開放,競爭也越來越激烈。不管是阿里巴巴、JollyChic和SHEIN等中國電商,還是本土電商Noon,都是亞馬遜占領(lǐng)中東電商市場的有力對手。亞馬遜阿聯(lián)酋站的上線能否幫助亞馬遜搶占中東電商市場的最大份額?還請拭目以待。(來源:ePanda出海中東)

以上內(nèi)容屬作者個人觀點(diǎn),不代表雨果網(wǎng)立場!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。

分享到:

--
評論
最新 熱門 資訊 資料 專題 服務(wù) 果園 標(biāo)簽 百科 搜索

收藏

--

--

分享
ePanda出海中東
分享不易,關(guān)注獲取更多干貨