
當(dāng)騰訊疲于在國(guó)內(nèi)與頭條系展開全面戰(zhàn)爭(zhēng)之時(shí),抖音正在快速蠶食海外市場(chǎng),而這一次抖音卻是被Amazon、Facebook、Google同時(shí)盯上
抖音也許是近期最熱門的話題,微信的失誤在于太過(guò)于沉迷于對(duì)于微信生態(tài)圈自身的自信和保護(hù),才給抖音留出了巨大的市場(chǎng)空間。當(dāng)騰訊疲于在國(guó)內(nèi)與頭條系展開全面戰(zhàn)爭(zhēng)之時(shí),抖音正在快速蠶食海外市場(chǎng),而這似乎動(dòng)了Amazon、Facebook、Google的蛋糕?;仡橳witter等巨頭兵敗微視頻的歷史,抖音和短視頻購(gòu)物是否會(huì)在跨境電商行業(yè)引起視頻購(gòu)物的風(fēng)潮,今天我們將一起了解。
1.抖音在海外攻城拔寨,與大流量口合作如火如荼
抖音在美國(guó)的發(fā)展速度應(yīng)該是創(chuàng)下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之最!除了與今日頭條類似的網(wǎng)站和app —— TopBuzz直逼歐美最大自媒體平臺(tái)Buzzfeed之外,抖音的海外版App —— TikTok也發(fā)展迅猛。上周NBA新聞顯示,TikTok讓NBA增加了380萬(wàn)粉絲,4400萬(wàn)觀看量,單純1個(gè)視頻的短時(shí)間點(diǎn)贊數(shù)超過(guò)了82000次,給NBA帶來(lái)的潛在票房、紀(jì)念品、音樂(lè)銷量高達(dá)1.9億美元!
薈網(wǎng)從去年開始為薈員在Topbuzz上進(jìn)行推廣,雖然互動(dòng)和點(diǎn)贊看似沒(méi)有其他平臺(tái)那么活躍,但是我們可以明顯感覺(jué)到TopBuzz的上漲勢(shì)頭很猛,與此同時(shí),薈網(wǎng)自己的TopBuzz頻道還被意外評(píng)為了趨勢(shì)性最強(qiáng)的10%的頻道。
2.無(wú)知者無(wú)畏,還是天時(shí)地利人和?
其實(shí),短視頻模式絕非抖音首創(chuàng),而是Twitter在2016年就已經(jīng)嘗試過(guò)手機(jī)微視頻應(yīng)用Vine,但是最終以失敗告終。同時(shí),Snapchat也做過(guò)類似嘗試,但是最終也兵敗城下。
然而,抖音與他們不同的是,抖音的定位與開發(fā)完全基于國(guó)內(nèi)比全球任何一個(gè)國(guó)家成熟數(shù)年微信、淘寶、YY等商業(yè)生態(tài)圈。消費(fèi)者喜歡什么,習(xí)慣做什么,平臺(tái)就應(yīng)該推送什么,推送什么就應(yīng)該變現(xiàn)什么。
所以薈網(wǎng)看來(lái),抖音并不是僅僅只做視頻,而是遵循了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和商業(yè)規(guī)則:真正的客戶黏度,來(lái)自支付關(guān)系!
所以,大家會(huì)看到無(wú)論是TikTok還是抖音,都會(huì)有很多視頻會(huì)非常直白的說(shuō)一些看似腦殘,但是卻深深植入賣家心臟的東西。之后再通過(guò)抖音或TikTok的商鋪功能進(jìn)行變現(xiàn)。我們也許要把它叫做:天時(shí)、地利、人和吧!
3.中國(guó)電商的楷模,正在被獅群盯住
TikTok現(xiàn)在似乎正在海外發(fā)力,而Amazon、Facebook、Google卻在一直冷靜觀察。無(wú)論從客戶群、品牌知名度、公司財(cái)務(wù)實(shí)力、海外合規(guī)和法律了解程度,這些巨頭都比抖音了解太多。而抖音在中國(guó)的爆發(fā)力,已經(jīng)讓他們?cè)絹?lái)越清楚的看到“播商”時(shí)代的到來(lái)。
作為全球視頻之王的YouTube,被Google收購(gòu)之后發(fā)展一直非常強(qiáng)勁,而YouTube也早在4年前就開通了YouTube購(gòu)物卡功能。但是之所以近些年發(fā)展一直緩慢的原因,也是在于典型的西方公司的思維,為了贏得客戶體驗(yàn),而把絕大多數(shù)商家拒之門外,同時(shí)購(gòu)物按鈕基本只會(huì)出現(xiàn)在視頻播放最后,體現(xiàn)形式過(guò)于婉轉(zhuǎn)。2周前,Google宣布Youtube購(gòu)物功能將進(jìn)一步開放。
YouTube 購(gòu)物功能
Facebook旗下Instagram以往對(duì)于在平臺(tái)中插入商業(yè)元素或廣告一直非常謹(jǐn)慎,這又是很典型的西方公司的思維,然而在本周,Instagram宣布可以開始在Instagram平臺(tái)內(nèi)完成購(gòu)物和付款,雖然這是謹(jǐn)慎的一小步,但是也被視為Instagram成為商業(yè)平臺(tái)的一大步。
Instagram 站內(nèi)購(gòu)物
而貝索斯領(lǐng)導(dǎo)下的Amazon一直就是西方價(jià)值觀的顛覆者,每一步Amazon的改變只會(huì)為了盈利!Amazon Video Shorts(短視頻)薈網(wǎng)在3年前的視頻中就和大家分享過(guò),同時(shí)大家也已經(jīng)早已看到視頻評(píng)價(jià)對(duì)銷量提升的重要意義。而從去年開始開放給品牌備案2.0賣家的主圖視頻功能,也讓大家的轉(zhuǎn)化率提升至少10-20%。但是,從本周開始,亞馬遜正在準(zhǔn)備一個(gè)秘密測(cè)試計(jì)劃,那就是在Amazon手機(jī)App中插入視頻廣告,而從抖音和過(guò)往視頻推廣的經(jīng)驗(yàn)而言,亞馬遜這一計(jì)劃很可能成功,而在此之后很有可能又成為中國(guó)賣家追逐的下一個(gè)風(fēng)口!
亞馬遜App視頻廣告上線
作為中國(guó)在海外一枝獨(dú)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),今日頭條和抖音可能真正讓美國(guó)巨頭感到了壓力,而當(dāng)巨頭們開始都開始關(guān)注“視頻變現(xiàn)”模式的時(shí)候,也許“播商”模式離跨境電商已經(jīng)不遠(yuǎn)了。(來(lái)源:薈網(wǎng)服務(wù)號(hào))
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