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2018年度總結(jié):進(jìn)口跨境電商值得投資嗎?

這年頭,進(jìn)口電商還靠譜嗎?

2018年度總結(jié):進(jìn)口跨境電商值得投資嗎?

這一年,一晃而過(guò)。

進(jìn)口政策的變化,平臺(tái)的起伏,賣家的轉(zhuǎn)型……作為從業(yè)者,我們似乎一直處于動(dòng)蕩中。

動(dòng)蕩中有機(jī)會(huì)。我們看到了小紅書一路高歌,在2018年5月拿下3億美金融資,估值高達(dá)30億美元。

動(dòng)蕩中有挑戰(zhàn)。繼美麗聯(lián)合關(guān)閉淘世界、步步高關(guān)閉云猴全球購(gòu)之后,美圖旗下的跨境電商平臺(tái)美圖美妝于2018年11月停止運(yùn)行。

那么,我們應(yīng)該如何總結(jié)進(jìn)口跨境電商過(guò)去的一年?從企業(yè)的角度看,有這么三點(diǎn):

(1)一些企業(yè)悄然倒閉。過(guò)去的幾年,已經(jīng)有很多獨(dú)立平臺(tái)型的進(jìn)口跨境電商企業(yè)倒閉,包括早期的蜜淘,后續(xù)的麥樂(lè)購(gòu)、云猴、淘世界,以及今年的美圖。此前風(fēng)風(fēng)火火all in跨境電商的聚美優(yōu)品,已成棄兒。此外,有很多平臺(tái)還不為外人所知,就已經(jīng)悄無(wú)聲息了。比如,你知道葛優(yōu)投資過(guò)一家叫“歐萌”的進(jìn)口跨境電商企業(yè)嗎?

除了獨(dú)立平臺(tái)型企業(yè),還有大批賣家企業(yè)(貿(mào)易商)倒閉。過(guò)去的一年,跨境奶粉大變革,那些做奶粉的貿(mào)易商,紛紛逃離。這些貿(mào)易商主要集中在德國(guó)、荷蘭、澳大利亞,是他們將德國(guó)愛(ài)他美、荷蘭牛欄、澳洲A2、澳洲愛(ài)他美等網(wǎng)紅奶粉炒起來(lái)。這一年,做韓國(guó)JM面膜、日本安耐曬的貿(mào)易商,也虧損厲害。那些無(wú)法承受價(jià)格跳水的小賣家,只能關(guān)門大吉,留下一堆庫(kù)存。

(2)一些企業(yè)悄然轉(zhuǎn)型。我們看到,順豐曾經(jīng)孵化過(guò)的豐趣海淘,現(xiàn)在轉(zhuǎn)型新零售,做起來(lái)線下門店;拿到百度3000萬(wàn)美金領(lǐng)投的波羅蜜,在快撐不下去的時(shí)候,轉(zhuǎn)型小程序電商服務(wù)商;貝貝和達(dá)令,則不約而同地轉(zhuǎn)型社交電商,一個(gè)叫“貝店”,一個(gè)叫“達(dá)令家”;蜜芽的日子似乎也不好,學(xué)習(xí)海拍客,投資了海帶,搞起了蜜店寶。至于洋碼頭,如果不是此前的億元美金融資,恐怕這幾年會(huì)過(guò)得異常艱難。

轉(zhuǎn)型的貿(mào)易商也很多。這類轉(zhuǎn)型一般分為兩種:一種是離開(kāi)跨境電商進(jìn)口,去做一般貿(mào)易進(jìn)口;另外一種是離開(kāi)進(jìn)口行業(yè),去做出口。前者的轉(zhuǎn)型以國(guó)內(nèi)貿(mào)易商(尤其是淘系賣家)為主,后者則以國(guó)外的華人貿(mào)易商為主。此外,還有一部分貿(mào)易商謀求升級(jí):從買貨賣貨的倒?fàn)?,升?jí)為品牌管理服務(wù)商。

(3)一些企業(yè)悄然成長(zhǎng)。過(guò)去幾年,進(jìn)口跨境電商經(jīng)歷了從0到1的階段。在這樣的大背景下,總有一些企業(yè)吸收了大部分的增長(zhǎng)紅利。從電商平臺(tái)來(lái)看,天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)(已更名為海囤全球)、唯品國(guó)際、網(wǎng)易考拉、小紅書、亞馬遜海外購(gòu)、蘇寧全球購(gòu)都獲得了從無(wú)到有的成長(zhǎng)。其中,除網(wǎng)易考拉和小紅書外,其他平臺(tái)都是依靠原始的電商流量做起來(lái)的。因此,獨(dú)立成長(zhǎng)起來(lái)的跨境電商平臺(tái),只有考拉和小紅書。

賣家方面,2018年悄然成長(zhǎng)的是那些拿下品牌授權(quán)的代運(yùn)營(yíng)公司。過(guò)去幾年,天貓國(guó)際持續(xù)孵化了一大批的國(guó)外小眾品牌,例如美妝品牌MartiDerm、蓓昂斯等。這些品牌的背后,是一批具有跨境電商運(yùn)營(yíng)能力和品牌營(yíng)銷能力的代運(yùn)營(yíng)公司。因此,我們看到,不管是杭州的高浪,還是廣州的拉拉米,都用短短幾年時(shí)間做到銷售額過(guò)10億元。

以上,是我站在企業(yè)的角度,看待這個(gè)行業(yè)過(guò)去的一年。接下來(lái),我們不妨切換到投資人視角,問(wèn)問(wèn)自己:進(jìn)口跨境電商值得投資嗎?

我的答案是:如果你只是想做點(diǎn)生意,可以投資;如果你要賭一個(gè)賽道,建議謹(jǐn)慎。

先說(shuō)說(shuō)做生意。做生意的本質(zhì)是“賺快錢”:需要短期內(nèi)產(chǎn)生回報(bào),否則不干。對(duì)應(yīng)到進(jìn)口跨境行業(yè),貿(mào)易商業(yè)務(wù)就是典型的生意。這種貿(mào)易生意,永遠(yuǎn)不會(huì)消失:對(duì)于倒貨商來(lái)說(shuō),行情好就跟,行情差就退,年年如此;對(duì)于品牌代理商來(lái)說(shuō),跟著品牌走,維護(hù)好渠道,賺點(diǎn)穩(wěn)定的代理差價(jià)。因此,小老板們投資這塊,以“生意人”的思維來(lái)經(jīng)營(yíng),我認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題。

再說(shuō)說(shuō)賭賽道。賭賽道的本質(zhì)是“燒錢做平臺(tái)”:短期砸錢引流,長(zhǎng)期坐享平臺(tái)收益。對(duì)應(yīng)到進(jìn)口跨境行業(yè),獨(dú)立跨境電商平臺(tái)企業(yè)就是典型的賭賽道。我為何不贊同在跨境進(jìn)口中賭賽道?原因很簡(jiǎn)單:跨境電商進(jìn)口包括上游供應(yīng)鏈、中游物流倉(cāng)儲(chǔ)、下游流量,核心的是流量,而流量已經(jīng)被國(guó)內(nèi)成熟電商巨頭掌控。單純把“跨境電商進(jìn)口”作為一個(gè)商業(yè)模式,以此來(lái)撬動(dòng)國(guó)內(nèi)已成定局的電商流量,顯然是癡人說(shuō)夢(mèng)。過(guò)去幾年的實(shí)踐證明,洗牌下來(lái)的企業(yè),除了清一色的國(guó)內(nèi)電商巨頭,就只剩考拉、小紅書了。

然而,小紅書的商業(yè)本質(zhì)不是“跨境電商進(jìn)口”,而是“美妝社區(qū)”。在今年拿到阿里投資后,小紅書大力弱化電商屬性,以避開(kāi)和天貓國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)。至于考拉,其本質(zhì)是丁磊的電商夢(mèng),是網(wǎng)易舉全公司之力砸錢燒出來(lái)的。其一開(kāi)始以“跨境電商零售進(jìn)口”作為模式,但很快遇到發(fā)展瓶頸,于是轉(zhuǎn)向綜合電商,并把名字“網(wǎng)易考拉海購(gòu)”更名為“網(wǎng)易考拉”。 此外,考拉現(xiàn)在非常注重“種草社區(qū)”功能,似乎也要轉(zhuǎn)型內(nèi)容電商??傊翱缇畴娚塘闶圻M(jìn)口”不是一種可持續(xù)的商業(yè)模式,而是一種新的進(jìn)口通道。既然不是一種商業(yè)模式,那也就沒(méi)有“賭賽道”一說(shuō)了。

以上看法僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表雨果網(wǎng)立場(chǎng)!

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