雨課三天兩夜跨境訪學之旅：走訪環(huán)球易購、通拓科技、浩方集團

早在先秦時期，孔子周游各諸侯國14年之久，可以說開了中國訪學風氣之先，而近期，跨境電商圈也掀起一波訪學潮。

12月7日-9日，由泉州市商務局主辦，泉州市電子商務中心、泉州跨境電子商務協(xié)會協(xié)辦、雨果網(wǎng)支持的“泉州跨境電商企業(yè)高管人才異地學習”活動拉開序幕，數(shù)十位企業(yè)高管走進環(huán)球易購、通拓科技、浩方集團開展為期三天兩夜的訪學之旅。

Day1：走進三大跨境電商企業(yè)

玩跨境電商不要閉門造車，而是需要一個好圈子，及時了解跨境電商行業(yè)的發(fā)展趨勢和行業(yè)動態(tài)，積極與跨境電商行業(yè)的前沿地區(qū)進行深入的交流與學習。

從泉州火車站出發(fā)，輾轉四個多小時的車程，眾企業(yè)高管一行抵達訪學的目的地——跨境電商腹地深圳。收拾好舟車勞頓的疲乏，取而代之更多的是對翌日進入跨境電商標桿企業(yè)深入交流的期待。

環(huán)球易購：選品靠數(shù)據(jù)，供應鏈體系的搭建很重要

12月7日上午9點，雨果網(wǎng)雨課的小伙伴們與眾企業(yè)高管出發(fā)前往第一站——環(huán)球易購。環(huán)球易購產(chǎn)品總監(jiān)接待了訪學隊伍，介紹了公司的發(fā)展歷程并帶領大家參觀環(huán)球易購的團隊運作以及項目產(chǎn)品。

據(jù)其介紹，環(huán)球易購創(chuàng)建于2007年，總部位于深圳市南山區(qū)，現(xiàn)有職員工1000多人。在全球一體化的時代，環(huán)球易購專注于跨境外貿(mào)B2C電子商務，背靠深圳高度集中的電子市場的地利優(yōu)勢，開發(fā)海外市場。經(jīng)過努力，在海外市場建立了廣闊的銷售網(wǎng)絡，得到了美國，歐洲等多國客戶的認可，其公司業(yè)務保持著100%的增長速度。

目前，該公司主要經(jīng)營休閑服裝、電子產(chǎn)品、婚紗禮服、手表、玩具等品類，在多個自建垂直網(wǎng)絡銷售平臺上在線銷售的SKU有20萬種之多，銷往全世界200多個國家。對此，團隊成員也就其產(chǎn)品的多樣性提出自身在選品過程中的困惑難題，其產(chǎn)品總監(jiān)強調(diào)，在海量的產(chǎn)品當中要靠數(shù)據(jù)選品，重視供應鏈體系的搭建。

通拓科技：良好的企業(yè)文化帶動員工積極性，產(chǎn)品以客戶體驗為主

稍作休憩之后，當天下午兩點，一行人來到第二站——深圳通拓科技有限公司進行參觀交流。

訪學隊伍發(fā)現(xiàn)，盡管是下午容易困頓的時間，但該公司的員工仍精神抖擻并全神貫注地工作。

在走廊上，周圍的墻壁掛著該公司各種各樣的活動照片，可見其企業(yè)文化的豐富性。

現(xiàn)場，游學團隊成員還體驗了該公司的產(chǎn)品。據(jù)通拓科技工作人員表示，一方面，良好的企業(yè)文化，能夠提升員工的積極性；另一方面，產(chǎn)品要注重客戶的體驗，以客戶的第一感受為主。

據(jù)了解，深圳市通拓科技有限公司，成立于2004年，為國內(nèi)一線的跨境電商企業(yè)。其首創(chuàng)“泛渠道泛供應鏈”商業(yè)模式，從事進出口雙向跨境電商貿(mào)易。進口業(yè)務致力于把全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過沃爾瑪、網(wǎng)易考拉、天貓國際、京東國際等多種渠道引進到中國，包括食品、日化、美妝、母嬰、酒水等近十個品類，數(shù)千種商品。出口業(yè)務致力于把中國產(chǎn)品通過eBay、亞馬遜、速賣通、Wish、TOMTOP等多種渠道銷售到全世界終端消費者，包括3C數(shù)碼、電子產(chǎn)品配件、家居、健康、美容、服飾、玩具、戶外等數(shù)十個品類，數(shù)萬種商品。

浩方集團：大賣家的轉型，聚焦在產(chǎn)品以及自身的獨立站上

參觀完通拓科技之后，當天下午三點半，團隊馬不停蹄地前往浩方集團。據(jù)了解，浩方集團創(chuàng)立于2006年，致力于中國企業(yè)品牌化、互聯(lián)網(wǎng)化和全球化的戰(zhàn)略轉型，被業(yè)界譽為“中國企業(yè)品牌出海的孵化器和加速器”。

訪學一行來到浩方產(chǎn)品展示區(qū)進行參觀，該公司運營總監(jiān)為大家詳細介紹產(chǎn)品的特點以及對應的市場需求情況。

短暫的參觀過后，浩方集團為眾人安排一場面對面的交流會。在會上，浩方運營總監(jiān)介紹道，浩方主要通過市場分析、數(shù)據(jù)挖掘幫助企業(yè)尋求新的市場機遇；通過多渠道互聯(lián)網(wǎng)營銷幫助企業(yè)擴大海外銷售，并達成“中國制造”的品牌出海戰(zhàn)略實施。另外，他從今年的轉型潮觀察道，大賣家的轉型，主要聚焦在產(chǎn)品以及自身的獨立站上。

Day2：利潤倍增-跨電團隊管理兵法

在經(jīng)過一天的參觀和交流之后，能夠將別人好的經(jīng)驗吸收沉淀為己所用才是活動最終的目=。

12月8日，曾任順豐速運集團財務總監(jiān)，飛馬國際集團副總裁王美江給整個游學團隊帶來主題為“利潤倍增-跨電團隊管理兵法-----薪酬與績效體系設計篇”的培訓。從戰(zhàn)略掃描及組織崗位梳理到績效管理體系設計共十大板塊。從團隊管理，搭建自己的團隊再到績效+薪酬管理，設計適合自己企業(yè)的體系。在培訓的過程中結合案例分析，理論加實操，讓整個培訓課程效果大幅度提升。

Day3：亞馬遜爆單打法揭曉

12月9日，活動的最后一天，擁有亞馬遜7年運營經(jīng)驗的雨果網(wǎng)雨課高級講師Skyla為眾人揭開“亞馬遜旺季爆單的高階絕密打法”。如何設置折扣碼能在一天的時間里打造爆款、怎樣利用亞馬遜各個促銷方式做推廣，包括Coupuon、giveaway，deal等。

各種亞馬遜的爆單打法令眾人受益匪淺，“吃不了兜著走”，現(xiàn)場聽不過癮，就只能記在本子上帶走了。現(xiàn)場有團隊成員表示，連小本本都記不下啦！整場三天兩夜的訪學活動最終以大量的實操干貨為結尾，簡直就是“Happy ending!”

（文/雨果網(wǎng) 吳桂真）