傳統(tǒng)制造企業(yè)借電升級行得通嗎？行！但有些門道你要懂

有人說：“傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)為了滿足高要求的市場需求就必須倒逼自己升級，原來不升級還能靠一些低級市場存活，現(xiàn)在不升級只能坐以待斃。”

不管是否是危言聳聽，傳統(tǒng)制造外貿(mào)行業(yè)勢必遭受跨境電商這股“急流”的沖擊，或大或小，能不能撐住，能撐多久，看各自的能耐。有人問，那就必須轉(zhuǎn)型，被迫也要轉(zhuǎn)型升級，馬上就開始組建電商團隊準備硬著頭皮上嗎？

當然不是，經(jīng)常聽一些工廠老板說，跨境電商發(fā)展迅猛，必定有利可圖。問他想不想轉(zhuǎn)型或是升級為跨境電商，滿口答應(yīng)：“想，當然想！就是沒有人才執(zhí)行”。讓他預(yù)判風險，他則一臉輕松，“真想不到有什么風險，不會虧，電商怎么樣都不會虧……”

借電升級，你具備這三個條件了嗎？

轉(zhuǎn)型不是一句話、一個人的事，不僅要考慮產(chǎn)品和團隊，甚至包括之后的資金投入、物流選擇、老板的扶持性都要考慮?？缇畴娚陶嬲愕牡胤绞鞘裁矗肯肭宄皇强粗鴦e人做的風生水起，便一腳踏進去不顧后果。

“一夜暴富”不是不可能，但是前期的準備必不可少，甚至其中“繁復(fù)”令你難以想象。轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)型，三思而后行，你至少要具備以下三個條件：

決策者的支持。公司想要多久看到效果，決策者是抱著什么樣的心態(tài)做的？

如果領(lǐng)導(dǎo)層心中沒有策略或藍圖，沒有理性化的分析即將投入的市場，預(yù)估投入與產(chǎn)出比，真正抱著學習的心態(tài)去組建團隊，這樣導(dǎo)致失敗的可能性極大。

每個成功的人都有一個開始，勇于開始，才有可能找到成功的路。有的老板把“轉(zhuǎn)型大任”全權(quán)寄于他人之手，苦等專業(yè)運營人才的出現(xiàn)。轉(zhuǎn)型升級需要決策層的支持和帶動，老板自身也需要不斷學習，豐盈知識。

資本運轉(zhuǎn)。現(xiàn)在已經(jīng)不再是一個輕資本運營的時代，有很多是工貿(mào)一體的跨境企業(yè)涌入打破了這種方式。以前，一些散貨賣家靠小貨起家成為大賣，這些稱之為具有電商基因的“跨境人”。而現(xiàn)在這些工廠賣家稱之為“土豪入駐”，雄厚的資金也是一大優(yōu)勢。

產(chǎn)品及運營能力。產(chǎn)品、物流、團隊、金流，在電商行業(yè)每一環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。工廠賣家在產(chǎn)品上擁有天然的優(yōu)勢，電商競爭最終是產(chǎn)品的競爭。而運營是工廠賣家最為頭疼的問題、也是遲遲不動的原因。如果傳統(tǒng)制造商有自主研發(fā)的產(chǎn)品，也有自己的運營的團隊，不可想象它們將如何攪動電商行業(yè)。  

即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。門外漢永遠看不到行業(yè)內(nèi)的水有多深，勇于邁出第一步，才可能找到成功的路。

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（文/雨果網(wǎng)  董小玲）