ASOS關(guān)閉中國電商業(yè)務(wù)，學(xué)費(fèi)太貴要不起，還是掐不過電商市場大魚？

雨果網(wǎng)從外媒近日報(bào)道中了解到，ASOS關(guān)閉了在華業(yè)務(wù)，后續(xù)將通過其國際網(wǎng)站服務(wù)中國消費(fèi)者，并直接從歐洲發(fā)貨，它將關(guān)閉中國的倉庫，辭退上海60名員工。

外媒表示ASOS退出中國有這五個(gè)原因：

1、中國市場求學(xué)之路學(xué)費(fèi)太高

2013年，ASOS發(fā)布中國電商平臺時(shí)，表示將全身心投入中國市場，建立倉庫，直接倉庫發(fā)貨，而不是從英國發(fā)貨。該公司表示中國服裝貿(mào)易市場的規(guī)則太復(fù)雜，部分原因是2014年水洗標(biāo)問題及中國郵政運(yùn)送問題。

盡管中國郵政過去5、6年來漸漸開放，沒那么貿(mào)易保護(hù)主義，運(yùn)輸服務(wù)也更完善了，但畢竟還是造成了一些問題。啟動(dòng)ASOS.cn前，中國消費(fèi)者從國外網(wǎng)站購買服裝時(shí)，要付一定的進(jìn)口稅。一旦有了本地倉庫，就不用交進(jìn)口稅了，但仍需要特定標(biāo)準(zhǔn)的水洗標(biāo)，顯示材料和洗滌說明等。

顯然，ASOS自己品牌的水洗標(biāo)很容易管理，但是因?yàn)檫€有其他幾百個(gè)其他品牌，管理變得很困難，ASOS需要重新車水洗標(biāo)，產(chǎn)生了高額費(fèi)用。就在上一個(gè)財(cái)年，就中國服裝貿(mào)易規(guī)則，ASOS就交了400萬英鎊的“學(xué)費(fèi)”了。

2、中國氣候多樣導(dǎo)致了一些無法預(yù)見的問題

一個(gè)季節(jié)的衣服根本滿足不了中國消費(fèi)者，因?yàn)橹袊赜驈V，氣候多樣，夏天在部分地區(qū)及熱帶附近地區(qū)非常炎熱，而冬天，全國溫度跨度從零下20度到10度，溫度跨度太大。

3、中國電商池塘很大，但已經(jīng)有大魚占據(jù)池塘了

2015年早期，F(xiàn)orrester預(yù)計(jì)天貓占中國電商市場份額為57%，京東的市場份額為21%。然而當(dāng)談到到移動(dòng)電商時(shí)，F(xiàn)orrester表示阿里巴巴市場份額為85%，京東為7.1%。不管數(shù)據(jù)如何，阿里巴巴是中國電商巨頭，它在中國電商市場的主導(dǎo)地位讓ASOS很難存活下來。

像瑪莎百貨和其他英國零售商一樣，ASOS在天貓上也有自己的旗艦店。該公司首席執(zhí)行官表示：“中國市場和其他市場不同，我們的產(chǎn)品很難吸引中國消費(fèi)者的眼球?！?

4、中國經(jīng)濟(jì)放緩

2015年，中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，增長率達(dá)6.9%，是25年來的最低值，這對中國中產(chǎn)階級的消費(fèi)有很大的影響，ASOS的銷售毫無疑問也受到了影響。

5、ASOS品牌聲望不夠高

除了阿里巴巴以外，ASOS也很難與中國本土其他品牌競爭。2016年市場咨詢機(jī)構(gòu)明略行（Millward Brown）關(guān)于中國消費(fèi)者心目中前100強(qiáng)的品牌調(diào)查，列表中鮮有國際化品牌。從2015年到2016年，這100個(gè)中國本土品牌總市場價(jià)值增長了13%。

過去十年里，似乎不僅僅只有國外品牌才跟奢侈及高質(zhì)量掛鉤，ASOS也很難找到忠誠的中國消費(fèi)者。（編譯/雨果網(wǎng) 方小玲）