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倉儲費(fèi)漲 80%!有人含淚清庫存,有人卻零成本“囤貨”

“訂單量同比增長10%,凈利潤卻直接縮水30%,這生意沒法做了?!奔揖邚S老板老陳(化名)的吐槽戳中不少跨境人的痛處。深耕美國市場3年的他,本以為今年能穩(wěn)扎穩(wěn)打,沒想到卻迎來了連環(huán)暴擊:海運(yùn)時(shí)效從30天延誤至60天,旺季倉儲費(fèi)用環(huán)比激增80%。更要命的是關(guān)稅政策變動(dòng),他的小家電退貨成本直接沖到商品價(jià)值的50%,售后糾紛率因物流飆升至25%。

“錢沒賺到,庫存和資金反倒被‘套牢’?!?/span>老陳的困境,早已不是個(gè)例。雨果跨境發(fā)布的《2025年跨境電商行業(yè)趨勢報(bào)告》顯示,2024年近半數(shù)賣家的利潤低于2023年同期,其中,有13%賣家的利潤下滑幅度超過50%。與貿(mào)易環(huán)境劇變,跨境行業(yè)早已告別“訂單=利潤”的黃金時(shí)代。“賣得好”和“賺得多”之間,橫亙著供應(yīng)鏈低效、政策波動(dòng)、成本高企的三座大山,壓得人喘不過氣。

一、三重圍堵下的“生死局”:你的跨境玩法,該迭代了

全球消費(fèi)者的需求早已升級為“極致時(shí)效+極致性價(jià)比”。億邁研報(bào)顯示,美國66%的消費(fèi)者將“免費(fèi)配送”作為首選條件,46%要求實(shí)時(shí)物流跟蹤和快速配送,而價(jià)格每降1%,就能拉動(dòng)1.03%的消費(fèi)需求。【億邁研報(bào)完整版現(xiàn)已開放!掃描下方二維碼進(jìn)群,掌握更多行業(yè)關(guān)鍵趨勢~】

倉儲費(fèi)漲 80%!有人含淚清庫存,有人卻零成本“囤貨”

這意味著什么?意味著過去那種“把貨發(fā)出去就行”的粗放模式,正被市場無情淘汰??缇畴娚痰娘w速發(fā)展為全球貿(mào)易注入了新活力,但供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K是扼住行業(yè)喉嚨的那只手。調(diào)查顯示,超過55%的供應(yīng)鏈專家認(rèn)為跨境電商物流存在明顯困難,其中42.6%將海關(guān)延誤視為首要痛點(diǎn)。具體來看,賣家正面臨以下幾大典型困境:

(一)運(yùn)輸周期漫長,滯銷風(fēng)險(xiǎn)翻倍

尤其針對家居園藝、工業(yè)設(shè)備等大件商品,頭程海運(yùn)和尾程派送的完整周期可長達(dá)3-5個(gè)月,長周期導(dǎo)致商品迭代滯后于市場需求,滯銷風(fēng)險(xiǎn)飆升。

(二)退貨成本高企,利潤持續(xù)被侵蝕

不同市場退貨成本差異顯著,以美國市場為例,平均退貨成本可占商品價(jià)值的50%。此外,跨境退貨存在“逆向物流周期長、清關(guān)流程復(fù)雜”等問題,部分退貨商品因破損、過期無法二次銷售,直接淪為損耗。

(三)倉儲成本飆升,超齡庫存承壓

以亞馬遜FBA倉為例,倉儲費(fèi)用同比激增18%。同時(shí),平臺超齡庫存占比達(dá)12%,部分賣家還需支付超齡庫存費(fèi),進(jìn)一步加重資金負(fù)擔(dān)。

(四)政策波動(dòng)頻繁,經(jīng)營確定性不足

美國對華關(guān)稅政策近期波動(dòng)明顯,多個(gè)品類關(guān)稅稅率上浮。此外,各國海關(guān)監(jiān)管政策、環(huán)保合規(guī)要求頻繁變動(dòng),部分賣家因未及時(shí)適配,出現(xiàn)貨物被扣、罰款等情況。

倉儲費(fèi)漲 80%!有人含淚清庫存,有人卻零成本“囤貨”(圖源:億邁研報(bào))

種種阻難,更像一把達(dá)摩克利斯之劍,讓本就緊繃的資金鏈隨時(shí)可能斷裂。對于中國賣家而言,當(dāng)務(wù)之急是找到一條能快速銷貨、加速回血的“生命線”。

這時(shí),海外倉的價(jià)值被重新發(fā)現(xiàn)和定義。它不再是一個(gè)簡單的倉儲點(diǎn),而是升級為平衡效率與成本、提升終端用戶體驗(yàn)的“戰(zhàn)略支點(diǎn)”。據(jù)跨境眼觀察2025跨境電商年度數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,海外倉發(fā)貨比例超兩成的賣家已占53%。通過“提前備貨、本地發(fā)貨”,海外倉極大壓縮了物流時(shí)效,簡化了清關(guān)流程,降低了單件運(yùn)輸成本,部分還強(qiáng)化品質(zhì)管控和解決退換貨的難題。

二、巨頭“重資產(chǎn)”逆勢增長:中小賣家學(xué)得來嗎?

環(huán)境越惡劣,越能看出誰是真正的“裸泳者”。盡管全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、外貿(mào)環(huán)境承壓,一些頭部企業(yè)卻憑借前瞻性的布局實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。但他們的“重”玩法,卻各有側(cè)重。

以家居產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的恒林股份,硬核布局全球7個(gè)主生產(chǎn)基地和11個(gè)北美自營海外倉,以生產(chǎn)倉儲為基石增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。其前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入84.88億元,同比增長8.66%;歸母凈利潤2.79億元,同比增長4.81%。

再看巨星科技,從ODM代工到OBM品牌矩陣,再到與家得寶、沃爾瑪?shù)染揞^深度綁定,全球23處生產(chǎn)制造基地和中美歐完善的倉儲物流配送體系,成為其品牌和渠道戰(zhàn)略的強(qiáng)勁支撐。2024年銷售毛利率為32%,營收同比增長35.37%。更是投入3.66億元研發(fā),推出1937項(xiàng)新產(chǎn)品

倉儲費(fèi)漲 80%!有人含淚清庫存,有人卻零成本“囤貨”(圖源:巨星科技2024年年度報(bào)告)

恒林股份的重,重在全球生產(chǎn)的“硬實(shí)力”;巨星科技的重,重在品牌渠道的“軟實(shí)力”。路徑雖有不同,但兩者都印證了同一個(gè)事實(shí):一個(gè)強(qiáng)大、自主可控的全球化供應(yīng)鏈,是抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的核心抓手。但現(xiàn)實(shí)是:這種自建海外倉、全球布局生產(chǎn)基地的“重資產(chǎn)”模式,門檻高得令人望而卻步。動(dòng)輒千萬級的先期投入、復(fù)雜的海外選址和運(yùn)營、繁瑣的稅務(wù)法務(wù)合規(guī)......這幾乎是絕大多數(shù)中小賣家和工廠無法承受的“豪賭”。

對于占市場絕大多數(shù)的中小玩家而言,他們同樣渴望抓住海外倉紅利,卻苦于沒有足夠的資金和資源“自建船隊(duì)”。那么問題來了:是否存在一條折中路徑,既能借力海外倉的效率與穩(wěn)定性,又無需背上沉重的資產(chǎn)包袱?

與其自己造船,不如搭乘一艘已經(jīng)裝備精良的“航母”,用“輕資產(chǎn)借船出海”模式,以低門檻享受海外倉、分銷體系與貨盤資源的協(xié)同價(jià)值。

三、輕資產(chǎn)突圍:跨境出海不囤貨、不壓錢

全球貿(mào)易環(huán)境的不確定性,正倒逼供應(yīng)鏈加速升級,海外倉的價(jià)值早已超越“倉儲”本身,而“海外倉+分銷+一盤貨”的協(xié)同模式,恰好擊中了中小賣家的核心痛點(diǎn)——無需自建倉,無需重倉備貨,卻能享受本地化發(fā)貨的效率和成本優(yōu)勢。這背后,是輕資產(chǎn)玩法的三大核心邏輯:

首先,利用資源共享,把“重成本”轉(zhuǎn)化為“輕協(xié)作”。中小賣家無需獨(dú)自承擔(dān)海外倉建設(shè)、運(yùn)營、合規(guī)的高額成本,通過接入成熟的生態(tài)體系,共享優(yōu)質(zhì)海外倉資源、物流網(wǎng)絡(luò)和分銷渠道

其次,出海風(fēng)險(xiǎn)最小化,“先出單后備貨”消減庫存焦慮。傳統(tǒng)模式的核心痛點(diǎn)是“囤貨怕滯銷,不囤怕斷貨”。輕資產(chǎn)玩法通過“一件起訂+海外倉一件代發(fā)”“先出單后付款”的模式,將庫存風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí),“一盤貨”能力讓單倉貨物同步對接多平臺訂單,實(shí)現(xiàn)全球庫存共享與高效調(diào)撥,避免庫存積壓或斷貨。

最后,從“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鷳B(tài)協(xié)同”,提升運(yùn)營效率。跨境競爭早已不是“拼產(chǎn)品”的單兵作戰(zhàn),而是“拼供應(yīng)鏈效率”的團(tuán)體賽。輕資產(chǎn)模式下,賣家不用再耗費(fèi)精力找貨源、談合作、做合規(guī),成熟的生態(tài)體系整合百萬SKU、大數(shù)據(jù)選品、優(yōu)質(zhì)文案素材等資源,讓多平臺布局變得簡單;供應(yīng)商和工廠也不用發(fā)愁“貨壓在海外倉賣不動(dòng)”,通過分銷網(wǎng)絡(luò)快速盤活庫存,拓展穩(wěn)定銷售渠道,無需投入額外精力做海外運(yùn)營。

倉儲費(fèi)漲 80%!有人含淚清庫存,有人卻零成本“囤貨”(圖源:億邁研報(bào))

如今,越來越多跨境從業(yè)者意識到,加入成熟高效的生態(tài)體系,是輕資產(chǎn)破局的穩(wěn)妥路徑。這種生態(tài)體系的核心價(jià)值,在于把復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)整合優(yōu)化,讓跨境生意回歸“簡單”本質(zhì)——選品有方向、備貨無壓力、物流有保障、分銷有效率。在行業(yè)實(shí)踐中,億邁跨境生態(tài)平臺已實(shí)現(xiàn)了這類雙向賦能:

? 對賣家:億邁貨盤通過大數(shù)據(jù)篩選市場驗(yàn)證過的產(chǎn)品,每月上新上千款,配套高清圖和優(yōu)質(zhì)文案;支持“一件起訂+海外倉一件代發(fā)”“先出單后付款”;合作的都是行業(yè)前十的海外倉,24小時(shí)內(nèi)快速出貨,物流軌跡實(shí)時(shí)可查,庫存準(zhǔn)確率高達(dá)99.99%,無縫適配亞馬遜VC、沃爾瑪DSV、Wayfair等主流平臺業(yè)務(wù);

? 對供應(yīng)商/工廠:可將貨物存入億邁合作的海外倉后,通過億邁分銷網(wǎng)絡(luò)快速履約發(fā)貨,24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)訂單,既盤活庫存,又拓展穩(wěn)定銷售渠道。

如果想要進(jìn)一步了解“輕資產(chǎn)玩法”的實(shí)操細(xì)節(jié),以及獲取這份億邁研報(bào)的完整版,掃描下方二維碼,添加億邁小助手。獲取完整研報(bào)的同時(shí),也能獲得一對一的生態(tài)適配咨詢,找到適合自己的輕資產(chǎn)出海路徑。

倉儲費(fèi)漲 80%!有人含淚清庫存,有人卻零成本“囤貨”

(編輯:江同)

封面來源/圖蟲創(chuàng)意

(來源:億邁)

以上內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表雨果跨境立場!如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與雨果跨境取得聯(lián)系。

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