歐圖OTTO：全球供應(yīng)鏈重構(gòu)下中國品牌歐洲夢的成功之路

2025年，全球供應(yīng)鏈重構(gòu)進(jìn)入深水區(qū)，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭與數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮形成復(fù)雜博弈。在這一背景下，跨境電商作為連接全球市場的數(shù)字橋梁，正成為各國企業(yè)突圍的關(guān)鍵賽道。德國歐圖集團(tuán)旗下OTTO平臺憑借深厚的市場積淀與完善的服務(wù)體系，在跨境電商領(lǐng)域構(gòu)建起獨特的競爭優(yōu)勢，助力中國品牌歐洲夢的實現(xiàn)。

圖片來源：otto.de官網(wǎng)

在跨境電商布局層面，歐圖集團(tuán)以開放平臺戰(zhàn)略深度參與全球市場整合。其核心平臺OTTO.de通過"邀請制+本土化服務(wù)"模式，吸引中國優(yōu)質(zhì)賣家入駐，形成"德國制造+中國供應(yīng)鏈"的協(xié)同效應(yīng)。如致歐科技 2020 年成為 OTTO 首批中國商家后，2024 年在該平臺營收已超 3.5 億元，同比增長 40% 以上，OTTO 也成為其僅次于亞馬遜的第二大銷售渠道，這一案例充分印證了 OTTO 平臺的增長潛力。

此類增長的實現(xiàn)，離不開OTTO China打造“半托管”模式的全方位支持：在運營服務(wù)層面，OTTO 配備專業(yè)德語運營團(tuán)隊并搭配智能客服，可實現(xiàn)快速響應(yīng)；倉儲配送環(huán)節(jié)，依托其覆蓋德國的海外倉網(wǎng)絡(luò)，能高效配送；選品與庫存管理上，則借助大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為賣家提供精準(zhǔn)的選品方向和庫存優(yōu)化建議。這套覆蓋全業(yè)務(wù)流程的賦能模式，讓中國賣家無需注冊德國本地公司就能快速啟動業(yè)務(wù)，相比傳統(tǒng)合作模式，大大節(jié)省了入駐成本。

除了模式創(chuàng)新，歐圖集團(tuán)旗下OTTO平臺也為中國賣家提供了長期發(fā)展的保障。不同于其他平臺“同類賽馬”的競爭邏輯，OTTO 堅持“嚴(yán)進(jìn)寬營、共創(chuàng)增長”的策略：采用限量邀請 + 人工審核機(jī)制，2025 年中國區(qū)商家僅保留35個名額，避免惡性競爭；為每個商家配備一對一專屬經(jīng)理，執(zhí)行“4 小時反應(yīng)機(jī)制”，工作時間內(nèi)緊急問題可快速響應(yīng)。此外，OTTO 對環(huán)保產(chǎn)品的流量傾斜，也與中國賣家的“綠色轉(zhuǎn)型”“可持續(xù)發(fā)展”等需求高度契合，支持中國品牌提供獲得相關(guān)環(huán)保認(rèn)證的高性價比產(chǎn)品，以滿足德國消費者對經(jīng)濟(jì)實惠和可持續(xù)發(fā)展的雙重期待。

未來，隨著德國電商市場的持續(xù)增長，以及 OTTO 對中國賣家支持的深化，越來越多中國企業(yè)將依托 OTTO 的平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)從“產(chǎn)品出?！钡健捌放瞥龊！钡目缭?，而 OTTO也將在與中國賣家的合作中，進(jìn)一步鞏固其在歐洲電商市場的核心地位，共同推動中歐跨境貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展。

（編輯：江同）

封面來源/otto.de官網(wǎng)

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