攀升通過亞馬遜等全球化渠道，跨越山海，點亮世界各地用戶的屏幕

創(chuàng)業(yè)初期，攀升的團隊擠在廣埠屯一間20平米的小倉庫里，靠著純手工組裝電腦、銷售周邊配件艱難起步。沒有流水線，沒有自動化，只有幾張桌子、一堆零件和一群90后年輕人。一天下來，幾十個訂單便足以讓整個團隊忙得團團轉(zhuǎn)，汗水浸透衣背。

2012年，電商浪潮席卷全國，網(wǎng)購逐漸取代傳統(tǒng)門店，成為越來越多消費者的首選渠道。彼時，線下市場的紅利已逐漸消退，而線上則蘊藏著新的機會窗口。

面對這場行業(yè)巨變，攀升果斷調(diào)整方向，主動擁抱電商時代，向線上全面轉(zhuǎn)型。

13年后的今天，當我們走進攀升位于武漢的科技園，這家昔日的“小作坊”已經(jīng)成為定制電腦賽道的全球霸主：

連續(xù)9年線上定制電腦銷量第一，產(chǎn)品遠銷130多個國家和地區(qū)，年產(chǎn)能達到驚人的360萬臺。

回看攀升的成長軌跡，其折射出的是中國制造業(yè)從價值鏈低端向高端躍升的典型路徑：從渠道數(shù)字化，到產(chǎn)品品牌化，再到市場全球化。

攀升的蛻變，不只是一個在時代洪流中涅槃重生的企業(yè)成長故事，更是“中國制造”借力跨境電商生態(tài)、實現(xiàn)價值鏈躍升的鮮活注解。

攀升聯(lián)合創(chuàng)始人兼集團副總裁唐小景回憶道：

“剛向線上轉(zhuǎn)型的時候，我們跟許多同行一樣，靠著拼配置、卷價格打市場。”

這種低價策略雖然帶來了銷量，但團隊逐漸意識到一個問題：“用戶買了我們的電腦，知道‘攀升’是誰嗎？”這個靈魂拷問，讓他們明白了一件事：賣產(chǎn)品只是一時的，做品牌才能更長久。

隨即公司內(nèi)部進行了一場系統(tǒng)性的變革：確立了“品質(zhì)+研發(fā)+服務(wù)=IPASON攀升”的核心理念，并推動一系列具體措施：“研發(fā)投入不封頂”、“百萬招聘產(chǎn)品專家”、“5分鐘響應(yīng)，2小時上門”的高標準服務(wù)體系等。通過這些深層次的改革，攀升完成了從“賣貨”到“建品牌”的轉(zhuǎn)變。

（來源：亞馬遜 供圖：亞馬遜全球開店公眾號）

改革的效應(yīng)很快傳遞到了市場上。從研發(fā)到售后全鏈條的極致追求，讓攀升在短短四年便登頂國內(nèi)電商雙平臺定制電腦銷量榜首，實現(xiàn)了從籍籍無名到嶄露頭角的驚人一躍。

2018年，一個看似偶然的訂單改變了攀升的發(fā)展軌跡。一位留學(xué)生要求將定制電腦直接送到機場，準備“人肉”帶到海外。 

不久后，攀升上線了第一家亞馬遜店鋪。談到選擇亞馬遜作為出海首站的原因，唐小景的回答直截了當：

在攀升的出海之路上，亞馬遜的角色并非一個簡單的銷售渠道，而是一整套系統(tǒng)性的出海支撐體系——正是在這種自下而上的“托舉”中，像攀升這樣的出海企業(yè)找到了屬于自己的節(jié)奏與路徑，有了走向世界的底氣。

這份“底氣”并非虛無縹緲，而是建立在亞馬遜賦予的多維度核心能力之上。

首先是精準的用戶觸達能力

在廣闊的全球市場，如何讓品牌從無到有、從默默無聞到深入人心，是每個出海企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)。

亞馬遜多樣的廣告工具，如同精準制導(dǎo)的營銷利器，讓攀升能夠迅速提升品牌曝光度，高效建立起海外用戶對“IPASON攀升”的認知。

更深層次的突破在于，借助亞馬遜企業(yè)購DTB（Direct to Buyer）模式，攀升得以高效且直接地觸達全球B端用戶，極大縮短了交易鏈路，將定制電腦的創(chuàng)新價值以最快速度傳遞給企業(yè)級客戶。

其次是本土化運營支持

跨越國界意味著面對千差萬別的文化背景、消費習(xí)慣和市場需求。

亞馬遜華中團隊提供的本土化支持，恰似一座橋梁，幫助攀升快速厘清海外不同市場的細微特征，從而搭建起一套完善且具適應(yīng)性的運營體系。這種本土化的洞察力，使得攀升能夠精準施策。

? 例如：

面對追求個性和創(chuàng)新體驗的美國市場，攀升大膽推出了售價3萬美金的跑車造型主機等顛覆性產(chǎn)品，成功俘獲了高端玩家的青睞。這款產(chǎn)品上線后的第一個月就售出了28臺，遠超預(yù)期。

而在氣候潮濕多雨的東南亞地區(qū)，攀升則將產(chǎn)品設(shè)計重心傾斜于強化防潮散熱性能，確保產(chǎn)品在當?shù)丨h(huán)境下的穩(wěn)定運行，真正做到了因地制宜，滿足了差異化需求。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)是決策的生命線。亞馬遜后臺的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為攀升的產(chǎn)品開發(fā)和庫存管理提供了科學(xué)的依據(jù)。

攀升基于亞馬遜的實時銷售數(shù)據(jù)和市場預(yù)測，采用“以銷定產(chǎn)，快速響應(yīng)”的柔性供應(yīng)鏈模式。

這種模式顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)邏輯，不僅最大限度地減少了庫存積壓，降低了運營成本，更顯著提高了對市場變化的響應(yīng)速度，讓攀升能夠始終保持敏捷，走在行業(yè)前沿。

數(shù)據(jù)顯示，在競爭激烈的亞馬遜美國站，2025年第一季度，攀升的月均復(fù)合增長率達到93.9%，遠超行業(yè)平均水平。

如果說亞馬遜是攀升出海背后的“推手”，那么制造能力的持續(xù)升級則是“定海神針”，是攀升在全球市場站穩(wěn)腳跟的硬核支撐。

（來源：亞馬遜 供圖：亞馬遜全球開店公眾號）

在制造端，攀升早已擺脫最初手工組裝的小作坊形態(tài)，成長為一家集研發(fā)、設(shè)計與制造于一體的創(chuàng)新企業(yè)。如今，公司累計已擁有290余項專利，研發(fā)團隊超過150人，從硬件性能到工業(yè)設(shè)計，都具備自主創(chuàng)新能力。

其中，一款榮獲德國紅點獎的UFO造型主機尤為吸睛：它打破了傳統(tǒng)四方機箱的刻板印象，將水冷散熱系統(tǒng)與機箱巧妙融合，不僅在功能上實現(xiàn)散熱優(yōu)化，更營造出一種兼具仿生感與未來感的機械美學(xué)。這款產(chǎn)品，也被攀升視為對“定制的藝術(shù)”的一次深度表達。

（來源：亞馬遜 供圖：亞馬遜全球開店公眾號）

如果說技術(shù)創(chuàng)新是攀升制造體系的靈魂，那么高效嚴密的生產(chǎn)能力，則是賦予這套體系以速度與規(guī)模的肌肉。

成立至今，攀升經(jīng)歷了七次搬遷——每一次“挪窩”，都是因為廠房不夠用了。直到2024年，屬于攀升的百畝科技園終于落成，從此擁有了真正意義上的“制造根基”。

在生產(chǎn)一線，攀升將“效率”與“工藝”推至極致：智能化設(shè)備精準作業(yè)，五條半自動化流水線高速運轉(zhuǎn)，一臺臺配置各異的電腦主機在其間次第誕生。

（來源：亞馬遜 供圖：亞馬遜全球開店公眾號）

站在產(chǎn)線前，創(chuàng)始人唐小景難掩自豪。

“現(xiàn)在我們的柔性產(chǎn)線能真正實現(xiàn)‘千人千機’的定制化生產(chǎn)。下午五點前下單，晚上十二點前就能發(fā)貨。”

新園區(qū)生產(chǎn)面積達7000平方米，單日最高可生產(chǎn)1萬臺電腦。隨著三期產(chǎn)線投產(chǎn)，年產(chǎn)能還將大幅提升，這將為攀升在全球市場的持續(xù)擴張?zhí)峁﹫詫嵉闹窃旌蠖堋?/span>

站在新的歷史節(jié)點，攀升已將目光瞄準AIPC這一冉冉升起的新興賽道。

近兩年，攀升科技緊跟AI浪潮，先后推出白澤AI主機和DeepSeek AI主機，這些產(chǎn)品支持本地知識問答，在注重數(shù)據(jù)安全的科研與教育機構(gòu)中獲得了廣泛認可。

在全球布局上，攀升的步伐愈發(fā)堅定：在穩(wěn)固北美市場的同時，正加速籌備進軍歐盟，不久將注冊亞馬遜歐洲站并同步進行產(chǎn)品適配。

未來，攀升計劃借助亞馬遜全球網(wǎng)絡(luò)，進一步拓展至中東、日韓等市場。

從20平的小倉庫到年產(chǎn)能360萬的智能工廠，從貼牌組裝到手握近300項專利的自主品牌，攀升科技的十年蛻變，正是無數(shù)中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一片剪影。

（來源：亞馬遜 供圖：亞馬遜全球開店公眾號）

他們不再滿足于“做渠道、走低價”的舊路徑，而是不斷向研發(fā)、設(shè)計、品牌等高價值環(huán)節(jié)延伸。

他們也不再困守一隅，而是勇敢走向世界，以更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得全球用戶的認可。

通過亞馬遜等全球化渠道，他們把“中國制造”帶向全球價值鏈的核心地帶。

當一臺臺印有“IPASON攀升”的定制電腦從武漢出發(fā)，跨越山海，點亮世界各地用戶的屏幕時，它所傳遞的不僅是一家企業(yè)的創(chuàng)新力，更是中國智造在世界舞臺上的鏗鏘宣言。

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來源：亞馬遜全球開店2025-8-2

《靠定制電腦撐起93.9%月均增長，他從20平倉庫作坊做到亞馬遜全球爆單》

（編輯：江同）

封面來源/圖蟲創(chuàng)意

（來源：亞馬遜）

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