從高光到自救：跨境通的這10年……

跨境通寶電子商務(wù)股份有限公司（以下簡稱“跨境通”）近十年的發(fā)展歷程，可謂一波三折，從傳統(tǒng)服裝企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為跨境電商龍頭，又迅速從巔峰跌入谷底。下面我為你梳理了它自2014年以來的關(guān)鍵事件和人事變動。

為了讓你能快速了解跨境通的發(fā)展脈絡(luò)，下面這張時間線圖匯總了其主要發(fā)展階段和關(guān)鍵事件：

1.轉(zhuǎn)型與崛起（2014-2015年）

跨境通的前身是主營褲裝業(yè)務(wù)的山西百圓褲業(yè)（2011年深交所上市）。2014年，百圓褲業(yè)做出了一個關(guān)鍵決策：收購由海歸徐佳東于2007年創(chuàng)立的、國內(nèi)較早的跨境電商平臺環(huán)球易購。這次收購標(biāo)志著公司正式進(jìn)軍跨境電商領(lǐng)域。

2015年6月，公司更名為“跨境通寶電子商務(wù)股份有限公司”（證券代碼：002640），業(yè)務(wù)重心完全轉(zhuǎn)向跨境電商。轉(zhuǎn)型效果立竿見影，公司2015年營收和凈利潤均出現(xiàn)大幅增長。

2.擴(kuò)張與巔峰（2016-2018年）

在此期間，跨境通通過頻繁并購和海量鋪貨模式急速擴(kuò)張。2016年，公司先后收購了主營出口3C電子產(chǎn)品的帕拓遜和主營進(jìn)口母嬰產(chǎn)品的優(yōu)壹電商，形成了以環(huán)球易購（出口B2C）、帕拓遜（出口B2C）、優(yōu)壹電商（進(jìn)口B2C）為核心的“三駕馬車”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

公司的營收從2015年的39.61億元一路猛增至2018年的215億元，市值最高時接近400億元。掌權(quán)人楊建新也因此連續(xù)問鼎山西首富。

然而，急速擴(kuò)張也埋下了隱患。其野蠻鋪貨的模式導(dǎo)致了巨額庫存積壓，2018年存貨高達(dá)51億元，占流動資產(chǎn)總額的59%，為日后危機(jī)埋下了伏筆。

3.危機(jī)與衰落（2019-2020年）

2019年，隨著亞馬遜等主流電商平臺規(guī)則變化，流量向品牌化及精品賣家傾斜，跨境通傳統(tǒng)的鋪貨模式遭遇重創(chuàng)。加之巨額庫存減值（2019年計提約28億存貨減值），公司業(yè)績“爆雷”，2019年凈虧損高達(dá)27億元。

重大人事震蕩也隨之而來。2019年10月，公司實際控制人變更為廣州開發(fā)區(qū)管委會，楊建新夫婦讓出控制權(quán)。包括多名董事、獨立董事及高管在內(nèi)的7人集體辭職。

2020年，公司虧損持續(xù)，凈虧損20億元。

4.重整與自救（2021年至今）

為求自救，跨境通采取了一系列“斷臂”措施：

2021年出售帕拓遜100%股權(quán)6，并對環(huán)球易購申請破產(chǎn)1（2023年8月正式破產(chǎn)1）。

盡管業(yè)務(wù)上聚焦于剩余的自營品牌ZAFUL（服裝）和優(yōu)壹電商（母嬰進(jìn)口），但轉(zhuǎn)型效果不佳。ZAFUL的用戶活躍度下滑1，母嬰業(yè)務(wù)也因新生兒數(shù)量下降和低毛利率（8.35%）而面臨壓力。

由于未能償還到期債務(wù)（約818萬元），2023年5月，債權(quán)人向法院申請對跨境通進(jìn)行重整。截至2025半年財報，公司營收降至約26.3億元，持續(xù)虧損，資產(chǎn)負(fù)債率高，經(jīng)營面臨極大不確定性。

 總結(jié)

跨境通的歷程，可謂一部跨境電商行業(yè)的“過山車”式教科書，其成敗都極具啟示意義：

成功因素：精準(zhǔn)抓住了早期跨境電商紅利，借助資本力量通過并購快速擴(kuò)張，成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型并一度成為行業(yè)龍頭。

希望以上整理能幫助你全面了解跨境通。從其大起大落中，我們可以看到在企業(yè)經(jīng)營中，精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、精細(xì)化的內(nèi)部管理和對市場趨勢的敏銳嗅覺是何等重要。如果你想第一時間抓住2026出海趨勢，敬請關(guān)注2026年2月28日開店的全球平臺資源大會【點此報名獲取商機(jī)！】

封面來源/圖蟲創(chuàng)意

（來源：雨果快報）