今年超2.6萬(wàn)中國(guó)賣家入駐沃爾瑪！

本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自：跨境出口情報(bào)局

作者：局座

沃爾瑪平臺(tái)活躍賣家數(shù)量首次突破 20 萬(wàn)，這得益于該平臺(tái)歷史上最快的賣家獲取率。

根據(jù) Marketplace Pulse 的數(shù)據(jù)，沃爾瑪在今年短短五個(gè)月內(nèi)就增加了 44,000 名賣家，而 2024 年全年則增加了 59,000 名賣家，這使得沃爾瑪有望實(shí)現(xiàn)迄今為止平臺(tái)增長(zhǎng)最快的一年。

【對(duì)沃爾瑪感興趣的賣家，可點(diǎn)擊報(bào)名參與沃爾瑪全球電商招商活動(dòng)·武漢站，官方入駐支持，生態(tài)資源聯(lián)動(dòng)，開(kāi)店運(yùn)營(yíng)全程無(wú)憂！更多精彩盡在線下！】

這一加速增長(zhǎng)意味著，僅在2025年的前五個(gè)月，賣家數(shù)量就將增加30%。照此速度，沃爾瑪今年的賣家數(shù)量可能會(huì)增加10萬(wàn)以上，幾乎是2024年增幅的兩倍。2024年，沃爾瑪平臺(tái)的賣家數(shù)量增長(zhǎng)了60%，達(dá)到近16萬(wàn)。

這一增長(zhǎng)與沃爾瑪持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷努力相吻合，沃爾瑪正致力于將自身重新定位為現(xiàn)代電商平臺(tái)。沃爾瑪新推出的“Who Knew？”活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)了“一個(gè)擁有超過(guò)5億件商品的電商平臺(tái)，這些商品可在線和應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)”——這直接表明，沃爾瑪?shù)慕^大部分商品選擇是由平臺(tái)賣家而非沃爾瑪自身的庫(kù)存決定的。

沃爾瑪?shù)目焖贁U(kuò)張標(biāo)志著這家美國(guó)最大傳統(tǒng)零售商的一次重大變革。沃爾瑪于2021年3月才向國(guó)際賣家開(kāi)放其平臺(tái)，但如今外國(guó)賣家已占據(jù)新增賣家的相當(dāng)一部分。2025年新加入的賣家中，近60%來(lái)自中國(guó)（2.64萬(wàn)），這使得中國(guó)賣家在所有活躍賣家中的占比達(dá)到34%。

這種轉(zhuǎn)變給沃爾瑪帶來(lái)了一個(gè)有趣的悖論。首席執(zhí)行官道格·麥克米倫強(qiáng)調(diào)，“我們?cè)诿绹?guó)銷售的三分之二的商品都是在美國(guó)生產(chǎn)或種植的”——這是沃爾瑪傳統(tǒng)美式零售品牌的核心組成部分。雖然這對(duì)于實(shí)體店來(lái)說(shuō)可能確實(shí)如此，但 Walmart.com 越來(lái)越像其他由國(guó)際賣家主導(dǎo)的大型電商平臺(tái)。

這一轉(zhuǎn)變發(fā)生得非?？?。自允許國(guó)際賣家入駐以來(lái)，僅僅四年時(shí)間，中國(guó)商家就從零發(fā)展到占據(jù)平臺(tái)三分之一以上的份額。相比亞馬遜近十年來(lái)逐步向國(guó)際賣家轉(zhuǎn)型，這一時(shí)間線要緊湊得多。

對(duì)沃爾瑪而言，賣家的增長(zhǎng)既帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。更豐富的產(chǎn)品選擇增強(qiáng)了其與亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但隨著平臺(tái)規(guī)模的擴(kuò)大，維持質(zhì)量和品牌一致性變得更加復(fù)雜。與亞馬遜長(zhǎng)期打造平臺(tái)不同，沃爾瑪正經(jīng)歷著爆炸式增長(zhǎng)，這對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)施和審核流程提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

沃爾瑪平臺(tái)的擴(kuò)張?bào)w現(xiàn)了其融合線上線下零售的更廣泛戰(zhàn)略。目前，沃爾瑪官網(wǎng) (Walmart.com) 上擁有超過(guò) 4.2 億種商品，其中95% 來(lái)自平臺(tái)賣家。沃爾瑪正在利用其在美國(guó)的 4,600 家門(mén)店進(jìn)行配送，同時(shí)通過(guò)第三方商家迅速擴(kuò)大商品選擇。

隨著沃爾瑪賣家數(shù)量突破20萬(wàn)大關(guān)，該平臺(tái)發(fā)現(xiàn)自己需要在快速增長(zhǎng)與傳統(tǒng)美式零售品牌之間取得平衡。問(wèn)題不在于沃爾瑪能否繼續(xù)增加賣家——目前的發(fā)展軌跡表明它很容易做到這一點(diǎn)——而在于它能否在向類似亞馬遜的平臺(tái)模式擴(kuò)張的過(guò)程中，保持品牌一致性和卓越運(yùn)營(yíng)，從而區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

封面/圖蟲(chóng)創(chuàng)意

（來(lái)源：雨果網(wǎng)的朋友們）

以上內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表雨果跨境立場(chǎng)！如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與雨果跨境取得聯(lián)系。