
就在去年7月,老牌E-bike制造商VanMoof宣布破產(chǎn),作為行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)的領(lǐng)軍品牌,他的失敗讓業(yè)界信心大減,不禁開始擔(dān)憂:E-bike浪潮之后,其市場(chǎng)會(huì)不會(huì)被冷落?
其實(shí)這個(gè)問題不難回答,只是時(shí)間問題而已,看看海外最早一批的E-bike品牌Cowboy就知道了。
Cowboy作為海外最早一批的E-bike品牌,雖有深厚的根基,但如若不跟隨時(shí)代的進(jìn)步而改變,也會(huì)走上VanMoof的道路。好在經(jīng)過時(shí)間的沉淀,Cowboy不僅沒有消沉反而實(shí)現(xiàn)了脫變,賣爆歐洲。
圖片來源:Cowboy官網(wǎng)
品牌定位
Cowboy
E-bike界的蘋果
Cowboy的品牌定位簡(jiǎn)單而精準(zhǔn):打造“智能、優(yōu)雅且環(huán)?!?/strong>的城市通勤工具。從設(shè)計(jì)到功能,Cowboy給人的印象更像是“自行車界的蘋果”。它強(qiáng)調(diào)極簡(jiǎn)設(shè)計(jì),但每一處細(xì)節(jié)又充滿巧思。Cowboy的車型不僅是一輛電動(dòng)車,更是一件能夠與都市生活方式深度契合的潮流單品。
Cowboy抓住了城市年輕人追求美觀與科技感的痛點(diǎn),以電動(dòng)自行車為切入點(diǎn),創(chuàng)造了一種低碳出行的新型生活方式。這種定位使其能夠超越傳統(tǒng)意義上的交通工具,成為環(huán)保與科技的代名詞。
核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
Cowboy
智能化生態(tài)系統(tǒng)引領(lǐng)者
與傳統(tǒng)電動(dòng)車不同,Cowboy并非僅僅依靠硬件取勝,其強(qiáng)大的智能生態(tài)系統(tǒng)才是關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。
專屬APP連接:Cowboy的手機(jī)應(yīng)用不僅提供導(dǎo)航、自動(dòng)鎖車等基礎(chǔ)功能,還支持GPS防盜追蹤和實(shí)時(shí)健康數(shù)據(jù)反饋,讓用戶始終掌控一切。
自動(dòng)適配助力技術(shù):通過傳感器實(shí)時(shí)感知用戶騎行狀態(tài),Cowboy的系統(tǒng)會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)整電動(dòng)助力的輸出強(qiáng)度,使騎行體驗(yàn)更加順滑且自然。
圖片來源:Cowboy官網(wǎng)
智能化的設(shè)計(jì)并沒有讓Cowboy的產(chǎn)品看起來很笨重,其整車重量?jī)H為16.9公斤,遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。在設(shè)計(jì)上更是堪稱一場(chǎng)視覺盛宴:隱藏式電池、無外露線纜、流線型車架,簡(jiǎn)潔而不失力量感。這種“l(fā)ess is more”的設(shè)計(jì)不僅提升了美感,更實(shí)用性十足。
圖片來源:Cowboy官網(wǎng)
品牌故事
Cowboy
從痛點(diǎn)到顛覆的蛻變
Cowboy的誕生源于三個(gè)年輕人的一次頭腦風(fēng)暴。創(chuàng)始人Adrien Roose、Karim Slaoui和Tanguy Goretti意識(shí)到,現(xiàn)有的城市交通工具大多在“功能”與“美感”之間缺乏平衡。自行車雖然環(huán)保,卻效率低下;電動(dòng)車雖然便捷,卻設(shè)計(jì)冗余且缺乏個(gè)性。
圖片來源:Cowboy官網(wǎng)
2017年,Cowboy正式創(chuàng)立,他們希望打造一款既高效又美觀的出行工具。第一代Cowboy問世后,迅速引起市場(chǎng)關(guān)注,不僅憑借其極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)獲得Red Dot設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),更以其實(shí)用性和性價(jià)比在歐洲市場(chǎng)占據(jù)一席之地。
每一代Cowboy產(chǎn)品的更新迭代都基于用戶反饋,通過不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)與功能,滿足消費(fèi)者的多樣化需求。Cowboy的故事,不僅是一次產(chǎn)品創(chuàng)新的成功案例,更是一場(chǎng)“科技+設(shè)計(jì)”的理念實(shí)踐。
圖片來源:Cowboy官網(wǎng)
渠道整合
Cowboy
從線上到線下
VanMoof 的成與敗幾乎可以歸結(jié)為:生于互聯(lián)網(wǎng),亡于互聯(lián)網(wǎng),僅靠線上銷售顯然不能滿足用戶的體驗(yàn)需求。
而Cowboy也是意識(shí)到了這個(gè)問題,與部分實(shí)體零售商合作,在歐洲主要城市設(shè)立了試騎點(diǎn),方便潛在客戶親自體驗(yàn)產(chǎn)品。截至2023年,Cowboy已售出超過6萬輛電動(dòng)自行車,全球用戶每月完成超過150萬次騎行。其品牌更是在 2022年完成8000萬美元融資,進(jìn)一步拓展其全球業(yè)務(wù)。
線上也是同時(shí)發(fā)力,其獨(dú)立站保持著穩(wěn)步運(yùn)行。自建站以來,流量整體上都是在不斷增長,月總訪問量高達(dá)96萬,其中直接流量占據(jù)40%,自然搜索占38%,說明Cowboy已打造了自己忠實(shí)的粉絲群體。
圖片來源:SEMrush
圖片來源:similarweb
作為一個(gè)頭部品牌,Cowboy的知名度更是不用說,也為獨(dú)立站帶了巨大的流量,其自然搜索詞都會(huì)帶上品牌詞,在Google上的搜索排名基本上都是第一,可見其品牌影響力的廣泛。
圖片來源:similarweb
圖片來源:similarweb
從VanMoof的衰落和Cowboy的蛻變不難發(fā)現(xiàn),E-Bike市場(chǎng)規(guī)模雖仍在不斷擴(kuò)大,但已不再是藍(lán)海,這就意味著,門檻將不斷提高,想要入局的商家就必須提高自身的綜合實(shí)力。
(來源:品牌出海生意經(jīng))
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