中年危機來襲？出海營銷人如何保持競爭力

隨著越來越多優(yōu)秀的新鮮血液涌入出海營銷圈，我們可以看到出海營銷相關崗位的標準越來越高，有海外留學、口語流利、熟悉國外生活文化等要求越來越普遍。

楊哥之前團隊小伙伴，大部分為211本科生，績點top30%，一部分為海歸碩，非常優(yōu)秀。反觀上司，通常都沒有這么強大的背景。

圖片來源：boss直聘

在7、8年甚至更多年前跨境電商剛開始興起時，進入出海營銷相關的崗位要求大多是英語4級，專業(yè)不限，學歷不限，學校不限，門檻可謂非常之低。楊哥就是這樣的背景，電氣自動化本科，英語6級，沒有留學經(jīng)歷，僅靠英語6級就成功敲開了出海營銷崗位的大門。

楊哥在前司面試后也經(jīng)常感嘆，如果自己作為新人在這兩年投一次基礎崗位簡歷，大概率要掛在簡歷篩選上。

在這種情況下，如果我們要繼續(xù)從事負責執(zhí)行的一線崗位工作，從基礎素質端來看，顯然比起高學歷高基礎素質高性價比的新人，面對中年危機的我們肯定是沒有競爭力的。

擁有可遷移的能力

有人可能會說，我們還有經(jīng)驗優(yōu)勢呀。

其實，經(jīng)驗是一把雙刃劍。它能讓我們通過匹配之前的項目經(jīng)歷，快速識別一些機會和風險。但也會造成一些方向性的錯誤，比如直接給某些渠道或者某些工具判死刑，只是因為之前某次項目表現(xiàn)不好而已。

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)主和決策者也識別到了經(jīng)驗可能帶來的一些問題，所以更關注可遷移的能力，這是作為職場新人很難擁有或者自我感知到的，可以作為我們面對中年危機的核心競爭力之一。

什么是可遷移的能力？

所謂可遷移的能力，就是從這個崗位到下個崗位，你依然可以復用直接讓你受益的能力，這種能力往往決定了你做事是否可以一開始就走在正確的道路上。

圖片來源：楊哥want出海

比如：溝通、用人、邏輯。

楊哥意識到可遷移的能力是在一次面試中，面試官直接問到了這個問題。也就是在面對不同行業(yè)、不同崗位、不同背景的情況下，你該如何面對，這顯然不是通過任何項目經(jīng)驗就可以完美解決的問題。

不可遷移的能力楊哥也舉幾個例子：比如談紅人、做內容、寫方案等。這些能力可能在某個崗位很合適，但是崗位一旦發(fā)生變化，立刻就毫無用物之地。

為什么強調可遷移的能力

因為大多數(shù)面對中年危機的出海營銷人，其實都在面對一個職場生涯分叉口：是否要上升為管理，還是繼續(xù)做拿手的執(zhí)行。

做執(zhí)行，我們很可能被優(yōu)秀的新鮮血液卷死，營銷崗本身深度有限，創(chuàng)意層也比較吃天賦。所以我們必須要往管理發(fā)展。當然如果厭倦了職場，也可以走創(chuàng)業(yè)這條路。

無論是發(fā)展為管理，還是創(chuàng)業(yè)，我們之前的專業(yè)能力，都會變得無用武之地。

做管理，我們的精力都要投在提高團隊的績效上，比如梳理工作流程，識別團隊人才，監(jiān)督工作過程、激勵團隊斗志等。

這也是為啥，每天老老實實做落地的人，發(fā)展總是沒有會寫SOP的、會匯報的人好。因為落地做得再好，也只是提升了自己。而寫SOP、搞匯報是提升了團隊，這點每個企業(yè)主和決策者都可以看到的。

楊哥很討厭寫SOP，但是現(xiàn)在每天就是在梳理SOP。越好的SOP，越可以決定團隊執(zhí)行一開始就走在正確的路上。

去創(chuàng)業(yè)，很可能在賽道的選擇上就讓你之前的所有經(jīng)驗和不可遷移的技能都變得無用。

尤其是出海營銷人，本身擅長的就是賣貨或者服務通路的一個環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)要跑全流程是完全不一樣的。

不要等自己準備好

在可遷移的能力部分，楊哥提到了中年危機時可能遇到的一些機遇，比如落地工作做好了，公司提供了做管理這一機會。

楊哥在社群經(jīng)?？梢钥吹?，一些朋友被提供了上升管理的機會，但是說自己沒有經(jīng)驗是否應該接受的疑問。

圖片來源：微信

楊哥想說，沒有人天生就會做什么。而且公司比你還明白你是沒有經(jīng)驗的，是可以接受試錯成本的。

既然被提供了機會，那就要把握住，無論成功失敗，這份經(jīng)歷都是大部分人難以獲取的。

公司本來就是職場人（包括老板）拿來試錯的平臺，不要有任何心理壓力，有了機會，直接上就好了，最壞的結果就是沒有勝任，不會有副作用。

歸納，總結，分享

這是楊哥對于自己內容的定位，也是個人博客marketingyang.com的tagline。我覺得這三個詞也適用于所有背景、情況相似的朋友。

楊哥的好朋友Terry曾經(jīng)有個疑問，就是為什么做自媒體（他現(xiàn)在也有自己的干貨公眾號了，叫Terry的SEO筆記），要把自己在長年工作中辛辛苦苦攢下的干貨，直接公之于眾，這不是很虧嗎，讓別人摘了果子。

我當時和他說，自媒體干貨分享，其實最大的收益者是自己。原因如下：

通過復盤自己之前的一些項目經(jīng)歷，我們可以整理出自己之前的一些思維脈絡，這些思維脈絡往往是我們在做項目時沒有察覺到的。

中年危機的我們一定要通過歸納、總結、分享的方式去復盤一些我們操盤過的項目，提煉其中的精華，并且和他人的總結發(fā)生碰撞，產(chǎn)生一些新的火花。

我覺得參與類似于老王的社群的意義就在于此，認識更多人，分享更多東西，收貨更多反饋。

One more thing: 認為自己永遠18

楊哥總是開玩笑說自己18，然后說著說著自己也信了。無論身體和思維，我感覺自己就是18的狀態(tài)，依然激情滿滿。

客觀上類似于楊哥的出海營銷老炮，確實是處于比較尷尬的中年危機時段，一方面要做事業(yè)，一方面要照顧家庭，還得和可畏的后輩們競爭。

但是主觀上，我們要認為自己仍然擁有18歲的思維和體魄，這樣才不會被繁雜的事情困擾住，難道這些事情比高考更折磨嗎？

（來源：楊哥want出海）

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