年銷(xiāo)數(shù)百萬(wàn)件！一個(gè)運(yùn)動(dòng)墨鏡獨(dú)立站的突圍路徑

炙熱的夏日，太陽(yáng)眼鏡成為戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的必備裝備，然而，運(yùn)動(dòng)墨鏡是一個(gè)紅海賽道，競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何挖掘市場(chǎng)新機(jī)會(huì)是一個(gè)巨大的難題。

Molly發(fā)現(xiàn)，有一家品牌以其獨(dú)特的風(fēng)格和前衛(wèi)的設(shè)計(jì)贏得了年輕一代運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的喜愛(ài)，那就是goodr，其年銷(xiāo)售額已超過(guò)1500萬(wàn)美元，并完成了B輪融資，融資總金額超2000萬(wàn)美元。

PART 01、從跑步誕生的創(chuàng)業(yè)靈感

goodr成立于2015年，總部位于美國(guó)，由Stephen Lease 和Ben Abell創(chuàng)立。作為跑步愛(ài)好者，他們發(fā)現(xiàn)跑步裝備一致面臨著過(guò)度的設(shè)計(jì)、高昂的價(jià)格以及蹩腳的造型，這讓他們產(chǎn)生一股想法：設(shè)計(jì)一款讓跑步者愿意佩戴的太陽(yáng)眼鏡，具備樂(lè)趣、時(shí)尚和功能性。

為了驗(yàn)證太陽(yáng)鏡是否為合適的產(chǎn)品，他們進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)詢(xún)問(wèn)跑步社區(qū)朋友的需求，以此確認(rèn)了產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)：看起來(lái)美觀、價(jià)格實(shí)惠、跑步者出汗時(shí)不會(huì)打滑、跑步時(shí)不會(huì)彈跳、保護(hù)眼睛。

于是，Lease和Abell提出了“4F”的設(shè)計(jì)理念——fun（有趣）, fashionable（時(shí)尚）, functional（功能性）and“ffordable”（價(jià)格實(shí)惠）。

因此，2015年3月，Lease和Abell共同創(chuàng)立了goodr，它不僅僅是一家太陽(yáng)鏡品牌，它更是一種態(tài)度，一種與眾不同的運(yùn)動(dòng)文化。通過(guò)融合幽默與時(shí)尚，goodr成功地打破了傳統(tǒng)太陽(yáng)鏡行業(yè)的束縛，吸引了年輕的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者和尋求個(gè)性化的消費(fèi)者群體，主要的購(gòu)買(mǎi)年齡段集中于18-54歲。

雖然兩位創(chuàng)始人都有過(guò)創(chuàng)業(yè)和初創(chuàng)公司的經(jīng)驗(yàn)，但是都沒(méi)有生產(chǎn)或制造的經(jīng)驗(yàn)，為了生產(chǎn)第一批產(chǎn)品，他們通過(guò)阿里巴巴向100多家太陽(yáng)鏡制造商發(fā)送了電子郵件，最終與一家可以生產(chǎn)樣品的公司進(jìn)行合作，他們自籌資金，首次生產(chǎn)了6種顏色以及1800件產(chǎn)品，這是最低的訂購(gòu)量。

goodr一經(jīng)推出便采用了直接面向消費(fèi)者（DTC）的方式，創(chuàng)建了網(wǎng)站并嘗試基礎(chǔ)的Facebook廣告，這導(dǎo)致最初銷(xiāo)量猛增，但2015年假日季后情況趨于平穩(wěn)。

接下來(lái)，他們?cè)趤嗰R遜上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了測(cè)試，結(jié)果銷(xiāo)售量持續(xù)增長(zhǎng)，這證明整體的產(chǎn)品方向是正確的。

到2016年底，一些零售商聯(lián)系了goodr，該公司獲得了第一個(gè)批發(fā)客戶(hù)。11月，一篇新聞報(bào)道《跑步者世界》年度裝備介紹了goodr，因此獲得諸多熱度。

打鐵趁熱，Lease和Abell參加了專(zhuān)業(yè)跑步零售商的首要貿(mào)易展，加快品牌的曝光。

為了吸引注目，他們先在展位上大做文章，擺放了一堆的充氣棕櫚樹(shù)、火烈鳥(niǎo)和沙灘椅，憑借著逗趣的展位、實(shí)惠的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，引起了買(mǎi)家的注意。自此，人們的興趣不斷升級(jí)，到2017年1月，goodr已有75家零售商加入。一年后，該公司擁有800多個(gè)零售賬戶(hù)。

如今，為了滿足DTC和批發(fā)客戶(hù)的需求，該公司每月發(fā)貨量驚人，在2020年每月的發(fā)貨量就已超過(guò)10萬(wàn)件，年銷(xiāo)量數(shù)百萬(wàn)件。

PART 02、流量百萬(wàn)的網(wǎng)站

圖源：goodr官網(wǎng)

goodr創(chuàng)立起，就采用了DTC的模式，目前網(wǎng)站每月的訪問(wèn)總量已經(jīng)達(dá)到百萬(wàn)，在品類(lèi)排名也來(lái)到第九位，美國(guó)地區(qū)的用戶(hù)占比高達(dá)91%，證明它在美國(guó)的運(yùn)動(dòng)太陽(yáng)眼鏡市場(chǎng)中已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。

觀察他們的網(wǎng)站，整體建設(shè)已經(jīng)相對(duì)完整，整站采用冷色調(diào)作為主色調(diào)，給人一種清爽的感覺(jué)，冷色調(diào)如藍(lán)色、綠色和紫色通常被認(rèn)為是舒緩、冷靜和清新的顏色，這與goodr品牌的幽默、輕松的品牌形象相吻合。

圖源：goodr官網(wǎng)

此外，網(wǎng)站的圖片設(shè)計(jì)、產(chǎn)品命名都與goodr品牌的幽默、個(gè)性化形象相呼應(yīng)，每一款產(chǎn)品都有自己特有的故事，傳達(dá)出品牌的獨(dú)特風(fēng)格和文化。這種一致性有助于增強(qiáng)品牌認(rèn)知度，讓用戶(hù)更容易將GOODR與他們的產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)。

圖源：goodr官網(wǎng)

并且，goodr的網(wǎng)站設(shè)計(jì)注重用戶(hù)體驗(yàn)和購(gòu)物便捷性。清晰的頁(yè)面布局和導(dǎo)航使用戶(hù)更容易找到產(chǎn)品信息和購(gòu)買(mǎi)選項(xiàng)，從而提高了轉(zhuǎn)化率和購(gòu)物車(chē)的完成率。產(chǎn)品線已從原始的6款墨鏡拓展至自行車(chē)和高爾夫等其他運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，價(jià)格集中于25美元，滿足日常人們尋找低價(jià)酷炫太陽(yáng)鏡的需求。

goodr的網(wǎng)站還采用了移動(dòng)響應(yīng)式設(shè)計(jì)，能夠在不同的設(shè)備上自適應(yīng)顯示，無(wú)論是在臺(tái)式電腦、平板還是手機(jī)上，用戶(hù)都能獲得良好的瀏覽體驗(yàn)。

在社交媒體整合方面,goodr將其社交媒體鏈接集成到網(wǎng)站中，使用戶(hù)可以方便地訪問(wèn)他們?cè)诟鞔笊缃黄脚_(tái)上的內(nèi)容。這種整合有助于增加品牌的曝光度，并促進(jìn)用戶(hù)在不同渠道上與goodr互動(dòng)。

YouTube、Reddit、Facebook、Instagram是goodr的主要社媒渠道，其中Instagram積累了21萬(wàn)的粉絲，社媒渠道的內(nèi)容一部分源自于用戶(hù)生成的內(nèi)容。

goodr的網(wǎng)站鼓勵(lì)用戶(hù)生成內(nèi)容，如分享使用goodr太陽(yáng)眼鏡的照片和體驗(yàn)。這種用戶(hù)生成內(nèi)容的展示增加了用戶(hù)參與感，同時(shí)也幫助其他潛在用戶(hù)更好地了解產(chǎn)品效果和用戶(hù)真實(shí)評(píng)價(jià)。

綜合來(lái)看，goodr的網(wǎng)站設(shè)計(jì)具有清爽簡(jiǎn)潔、品牌一致性、轉(zhuǎn)化優(yōu)化和移動(dòng)響應(yīng)式等多個(gè)優(yōu)點(diǎn)。這些優(yōu)點(diǎn)有助于提高用戶(hù)體驗(yàn)、品牌認(rèn)知度和轉(zhuǎn)化率，使goodr在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地。

PART 03、塑造品牌正面形象

許多眼鏡品牌為了樹(shù)立積極的品牌形象，傳遞企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，會(huì)積極參與環(huán)保事業(yè)。

由于現(xiàn)在年輕人對(duì)環(huán)保概念越為重視，因此吸引重視環(huán)保議題的消費(fèi)者成為了品牌的目標(biāo)受眾之一，加入1% for the planet或類(lèi)似的環(huán)保組織就成為了許多品牌的競(jìng)爭(zhēng)力之一。

goodr在2018年與1% for the planet的合作中，發(fā)起了“1% for the planet，1% for you”的跑步挑戰(zhàn)，旨在喚起人們對(duì)全球變暖問(wèn)題的意識(shí)，以保護(hù)地球的冬天。

通過(guò)這項(xiàng)挑戰(zhàn)，goodr鼓勵(lì)人們參與環(huán)保行動(dòng)，通過(guò)跑步的方式傳遞環(huán)保意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)支持地球的未來(lái)。

這場(chǎng)跑步挑戰(zhàn)采取了虛擬形式，每個(gè)參與者都能按照本地時(shí)區(qū)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間來(lái)完成挑戰(zhàn)。只有符合規(guī)定要求的記錄才被視為合格。通過(guò)與斯特拉瓦合作，goodr提供了記錄上傳的平臺(tái)，讓參與者能夠方便地分享自己的跑步成果。

在這場(chǎng)挑戰(zhàn)中，共有21554名跑步者參與其中，累計(jì)跑過(guò)的總英里數(shù)高達(dá)600225。為了鼓勵(lì)更多人參與，goodr為排名前1%的挑戰(zhàn)者提供了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，包括斯特拉瓦獎(jiǎng)杯及徽章、goodr的太陽(yáng)鏡等，以及有機(jī)會(huì)為1% for the planet進(jìn)行抽獎(jiǎng)。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)措施激勵(lì)了更多人積極參與，推動(dòng)環(huán)保行動(dòng)的廣泛開(kāi)展。

這些環(huán)保行動(dòng)的舉辦，不僅幫助推動(dòng)人們對(duì)環(huán)保的重視，還展現(xiàn)了goodr公司作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過(guò)結(jié)合商業(yè)運(yùn)營(yíng)與環(huán)保使命，拓展了品牌的用戶(hù)群體，提高了品牌的市場(chǎng)份額。

PART 04、總結(jié)

通過(guò)對(duì)goodr品牌的分析，我們可以得出一些關(guān)于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)動(dòng)太陽(yáng)鏡市場(chǎng)挖掘新機(jī)會(huì)的啟示：

首先是創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，運(yùn)動(dòng)太陽(yáng)鏡市場(chǎng)存在許多品牌，但通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以突破傳統(tǒng)，吸引更多消費(fèi)者的注意。goodr的太陽(yáng)鏡就利用其獨(dú)特的設(shè)計(jì)、時(shí)尚且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，滿足了年輕消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化和性?xún)r(jià)比的需求；

其次是強(qiáng)調(diào)品牌文化和價(jià)值觀，goodr以幽默、有趣的形式吸引大眾，再利用環(huán)保、社會(huì)責(zé)任感等價(jià)值觀，吸引更多具有共鳴的消費(fèi)者加入品牌的忠實(shí)用戶(hù)群體；

再者是用戶(hù)定位明確，運(yùn)動(dòng)太陽(yáng)鏡市場(chǎng)覆蓋眾多不同的運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域和消費(fèi)者需求。Goodr品牌通過(guò)個(gè)性化的定位，針對(duì)跑步運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者等戶(hù)外愛(ài)好者提供了專(zhuān)屬產(chǎn)品和服務(wù)；

最后是利用創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略，在數(shù)字化時(shí)代，創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)于品牌的成功至關(guān)重要。利用社交媒體、用戶(hù)生成內(nèi)容和影響者合作等策略，擴(kuò)大品牌曝光度，增加用戶(hù)參與感。

2023一季度跨境電商行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告，內(nèi)含2023年獨(dú)立站賣(mài)家生存現(xiàn)狀、未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展變化、發(fā)展趨勢(shì)、專(zhuān)家觀點(diǎn)等行業(yè)內(nèi)幕，回復(fù)“Q1”即可領(lǐng)取完整報(bào)告！如果您想加入獨(dú)立站賣(mài)家交流群或是出海/DTC品牌，歡迎聯(lián)系我們進(jìn)行合作、報(bào)道：Mollytdlz。

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