亞馬遜裁員10w人！你以為影響的只是亞馬遜員工嗎？

（圖片來源：圖蟲創(chuàng)意）

此前，Meta、推特等多家美企宣布開始大幅裁員，亞馬遜也支撐不住了，宣布裁員，裁員數(shù)量或?qū)⒊?0萬人。

裁員規(guī)模大，涉及范圍廣

走過高速擴(kuò)張期的亞馬遜，而如今大量的開支早已成為其難言之痛，并嚴(yán)重影響業(yè)績。繼今年第一季度出現(xiàn)七年來首次虧損后，第二季度，亞馬遜再次凈虧損20.28億美元。根據(jù)財報顯示，今年前三季度，亞馬遜累計虧損達(dá)30億美元。而虧損的一個重要原因便是人工及物流等支出不斷上升。

于是本周，亞馬遜確定裁員10000人。繼Twitter、Meta之后，亞馬遜也扛不住了，大幅裁員。從比例上看，這次裁員不足1%。不過，亞馬遜的兼職工占據(jù)多數(shù)。因此，如果按照全職員工計算，這次裁員比例高達(dá)3%。

這是亞馬遜自成立以來，規(guī)模最大的一次裁員。

除了影響亞馬遜員工，跨境電商行業(yè)也被波及

“亞馬遜是全球電商巨頭，在行業(yè)中有著重要地位，此舉對產(chǎn)業(yè)鏈影響不可小覷，特別是對跨境電商供應(yīng)鏈，或?qū)⒁l(fā)震動?！?/span>

對于跨境電商企業(yè)來說，最關(guān)注的還是亞馬遜的電商板塊。這次裁員重災(zāi)區(qū)，除了硬件設(shè)備、人力資源外，就是零售部門。

為什么對零售部門動刀？業(yè)績太差了。

根據(jù)亞馬遜的Online Stores銷售數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜今年第一季度同比下滑3%，第二季度繼續(xù)下滑4%。第三季度，在Prime Day刺激下，同比增長13%，但匯總前三季度的Online Stores總額，依舊同比下降0.3%。

第四季度，亞馬遜已經(jīng)用秋季會員日（Prime Day）做了測試，表現(xiàn)不及預(yù)期。根據(jù)Similarweb 的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，與七月夏季會員日相比，十月的秋季會員日收入減少了46%。

為了進(jìn)一步降低開支、提升利潤，近2年里，亞馬遜在跨境電商業(yè)務(wù)上對賣家商戶實施了一些更為嚴(yán)格的規(guī)定，并在跨境商家交易中抽取約50%的較高傭金比例。據(jù)統(tǒng)計，去年5月份開始的幾個月里，亞馬遜的行為使至少5萬個中國商家賬戶受到負(fù)面影響，中國跨境電商蒙受的經(jīng)濟(jì)損失超過1000億元。

而隸屬于亞馬遜零售部門的自有品牌團(tuán)隊向賣家和供應(yīng)商下發(fā)了兩個項目停止的通知：一是“品牌加速器”，二是“授權(quán)品牌”。

據(jù)悉，亞馬遜在通知中稱，經(jīng)過慎重的評估，即將全面停止面向第三方賣家以及零售供應(yīng)商的加速器計劃。與此同時，也將停止面向亞馬遜第三方銷售伙伴的授權(quán)品牌項目。

亞馬遜突然要砍掉這個項目，還只給出不到4個月的清庫存時間，這波消息對參與這個項目的中國賣家來說猝不及防。

據(jù)了解，不少賣家的備貨量在十幾萬到幾百萬不等，保守估計，總共涉及的庫存輕松上億，還有人猜測，所有賣家的庫存算下來，最終可能達(dá)到幾十億或者更高。

中國賣家該怎么辦？

要知道，在通往歐美的跨境電商之路上，亞馬遜一直是中國賣家核心渠道。雖然這幾年獨立站很火，沃爾瑪電商也在加速，但依舊未能撼動亞馬遜的龍頭地位。

亞馬遜是一個生態(tài)，生態(tài)環(huán)境變得惡劣，賣家的生存空間肯定也受限。

那到底怎么辦呢？不同玩家得有不同策略。

第一，立志做品牌的玩家，在保持一定研發(fā)投入及品牌投入的基礎(chǔ)上，要儲備足夠的現(xiàn)金。

第2， 不想做品牌，就想做個生意，那得謹(jǐn)慎評估“商業(yè)嗅覺”，不能過度自信，要遵循市場規(guī)律。

第3， 新進(jìn)玩家，不管是工廠，還是天貓品牌，也要掂量掂量自身實力，不能一口吃成一個大胖子，一步一個腳印才能走得穩(wěn)當(dāng)。

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（編輯：江同）

（來源：運連網(wǎng)）

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