Spreetail成功案例：品牌賣家的最佳合作伙伴，助力多渠道發(fā)展

（圖片來(lái)源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意）

Spreetail的商務(wù)拓展主管Cole Meyer在工作中覺(jué)察到優(yōu)秀品牌的一大特點(diǎn)——具有出色的領(lǐng)導(dǎo)力以及積極關(guān)注如何滿足消費(fèi)者需求。

2019年2月，在拉斯維加斯的廚衛(wèi)展會(huì)上，Cole遇見(jiàn)了Steve Jones（Rev-A-Shelf銷售總監(jiān)），意識(shí)到Rev-A-Shelf正是這樣的品牌，這為后續(xù)兩大公司成功的合作做了鋪墊。

Spreetail的高級(jí)供應(yīng)商經(jīng)理Rachel Rust，主要負(fù)責(zé)Rev-A-Shelf的品牌成長(zhǎng)，她提道：“互相信任、信息透明以及互相尊重是雙方成功合作的關(guān)鍵。”

“我們?cè)诤献鞯牡谝惶祀p方就達(dá)成一致，認(rèn)定這樣的合作模式是成功的。Steve和他的團(tuán)隊(duì)深入講解了他們對(duì)Rev-A-Shelf愿景，并商討合作后Spreetail能如何夠好地代表他們對(duì)外。我們也和品牌方密切溝通，從他們那學(xué)習(xí)到很多行業(yè)和產(chǎn)品知識(shí)，一起把電商業(yè)務(wù)拔高一個(gè)更高水準(zhǔn)。雙方溝通共同的目標(biāo)和愿景能在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上保持統(tǒng)一戰(zhàn)線。”

是什么促使Rev-A-Shelf成為一條成功的產(chǎn)品線？

Rachel表示是Rev-A-Shelf的創(chuàng)新、質(zhì)量和關(guān)懷。

“Rev-A-Shelf提供家居全類產(chǎn)品，打造理想廚柜！他們持續(xù)創(chuàng)新，不斷打磨已經(jīng)成功的產(chǎn)品，推陳出新，造就了一批忠實(shí)消費(fèi)者。質(zhì)量更不言而喻，好評(píng)如潮。正如他們的廣告語(yǔ)——在團(tuán)隊(duì)中不斷創(chuàng)新?！?/span>

是什么讓擁有40年歷史、總價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的公司愿意放棄1P業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)而選擇Spreetail的合作？

是我們獨(dú)特的商業(yè)模式，端到端合作關(guān)系的優(yōu)勢(shì)。

業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)道：“Spreetail是電商領(lǐng)域的獨(dú)角獸”。

Spreetail的確是Rev-A-Shelf這類品牌的合作伙伴，為品牌方在線銷售增長(zhǎng)量不斷提供支持，多渠道擁護(hù)他們的品牌，并提升物流效率，滿足源源不斷的消費(fèi)者需求。

以下信息來(lái)自Rev-A-Shelf的Steve，關(guān)于Spreetail如何提升Rev-A-Shelf品牌增長(zhǎng)的故事：

（圖片來(lái)源：Rev-A-Shelf）

如果賣家已在Amazon上銷售商品，或想拓展其他銷售渠道，Spreetail可以提供幫助。身為制造商，Spreetail就像許多大小型公司，不僅要在多個(gè)電商平臺(tái)大量投入資源，還要處理千變?nèi)f化的渠道條款。

Spreetail承擔(dān)、處理了電商渠道的要求，拓展了7個(gè)分銷給品牌商，能在2天或更短時(shí)間配送到美國(guó)98%的地區(qū)。賣家不僅可以持續(xù)在Amazon上銷售，保留Prime配送，而且還可以在其他電商平臺(tái)上架商品。只要電商一直存在，賣家就可以選擇與3PL公司合作，提升配送速度，或選擇一家公司管理銷售渠道，但為什么不找一個(gè)兩者兼具的公司呢？

從始至終，Spreetail擁有完整解決方案，持續(xù)地投入平臺(tái)開(kāi)發(fā)資源與人力資源。

作為制造商，這能讓Rev-A-Shelf更專注于研究?jī)?nèi)容、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，這讓Rev-A-Shelf與Spreetail的合作更具全面戰(zhàn)略性。Rev-A-Shelf公司有40年歷史，從數(shù)百萬(wàn)的1P業(yè)務(wù)中走出來(lái)，轉(zhuǎn)移到Spreetail的平臺(tái)上，持續(xù)前進(jìn)。

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（編輯：江同）

（來(lái)源：Spreetail）

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