亞馬遜產(chǎn)品斷貨會(huì)帶來(lái)什么后果？如何預(yù)防斷貨？

亞馬遜運(yùn)營(yíng)都希望銷量能夠節(jié)節(jié)高升、源源不斷。但是，如果碰到產(chǎn)品斷貨，那么亞馬遜平臺(tái)將不會(huì)再分配流量，那些原本在你后面的賣家都將趕超你。如果運(yùn)氣不好，正好碰上補(bǔ)貨的高峰期，那么一切的努力都將白費(fèi)。那么，如何避免這種情況的發(fā)生呢？

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一、亞馬遜產(chǎn)品斷貨帶來(lái)的后果

1. 失去產(chǎn)品銷量

其實(shí)斷貨能出現(xiàn)的后果無(wú)非是銷量暫停。運(yùn)氣好能在一天內(nèi)補(bǔ)上產(chǎn)品，影響就能降到最低。但是如果運(yùn)氣不好，碰到7-15天甚至一個(gè)月都沒(méi)能進(jìn)行補(bǔ)貨，那么店鋪銷量將會(huì)大幅度下降，最嚴(yán)重的后果往往體現(xiàn)在斷貨之后。

2. 產(chǎn)品排名下降

這一方面的影響體現(xiàn)在產(chǎn)品Listing排名下降。當(dāng)出現(xiàn)斷貨的情況，那么排名將急速降低。自己辛辛苦苦優(yōu)化好的一條Listing就會(huì)出現(xiàn)跟賣情況，相當(dāng)于給別人做了嫁衣。

3. 失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品斷貨不會(huì)影響競(jìng)爭(zhēng)。即使你斷貨，外部的競(jìng)爭(zhēng)也一直存在。根本原因是Listing權(quán)重因?yàn)閿嘭浂l(fā)生了很大的變化。事實(shí)上，可以說(shuō)Listing權(quán)重已經(jīng)降低，同時(shí)也失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、如何預(yù)防斷貨并防止出現(xiàn)斷貨情況？

1. 資金方面

根據(jù)自身資金及實(shí)力情況，賣家可適當(dāng)多備一些產(chǎn)品，制造爆款、熱銷產(chǎn)品的關(guān)鍵條件是保證產(chǎn)品數(shù)量充足的要素。

2. 供應(yīng)商方面

賣家需要與供應(yīng)商保持良好的溝通，可以讓供應(yīng)商為你提前備好貨物儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，確保發(fā)生斷貨情況時(shí)能夠及時(shí)處理。

3. 發(fā)貨方面

賣家可以采用多種物流運(yùn)輸方式進(jìn)行備貨，既可以保證貨物及時(shí)送到，也能降低自己的物流成本。而且在備貨時(shí)，需要根據(jù)自己店鋪的情況來(lái)制定發(fā)貨數(shù)量以及發(fā)貨頻率。

4. 管理方面

賣家如果能更加準(zhǔn)確地判斷自己每個(gè)階段需要的備貨量，那如何做到呢？積加ERP的供應(yīng)鏈版塊就能很好解決這個(gè)問(wèn)題。

①. 智能補(bǔ)貨提醒系統(tǒng)

全程監(jiān)控不同來(lái)貨節(jié)點(diǎn)紅、綠線預(yù)警提醒顯示基于FBA倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)量、日均消耗量、在途貨物、已下單量預(yù)計(jì)入庫(kù)時(shí)間，預(yù)測(cè)未來(lái)消耗、補(bǔ)庫(kù)趨勢(shì)，直觀體現(xiàn)缺貨區(qū)間，幫助運(yùn)營(yíng)進(jìn)行微觀調(diào)控，進(jìn)行修改日均、緊急補(bǔ)貨。

②. 智慧化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

多倉(cāng)數(shù)據(jù)，一站掌控（國(guó)內(nèi)倉(cāng)、海外倉(cāng)、FBA倉(cāng)），采購(gòu)、質(zhì)檢、收貨、退貨、調(diào)撥、盤點(diǎn)、裝配全流程覆蓋主流存貨成本核算系統(tǒng)，先進(jìn)先出、移動(dòng)加權(quán)、固定成本批次、進(jìn)、銷、存，隨查隨看，智慧化庫(kù)位管理，庫(kù)存物資規(guī)范化管控。

最后想提醒大家的是，由于亞馬遜平臺(tái)有多個(gè)站點(diǎn)，所以在進(jìn)行補(bǔ)貨時(shí)，需要對(duì)每個(gè)地區(qū)的物流時(shí)間、各商品類目歸屬以及到貨時(shí)間有明確的了解，不能匆忙補(bǔ)貨。在亞馬遜的運(yùn)營(yíng)中，賣家必須認(rèn)識(shí)到斷貨可能造成的嚴(yán)重后果，盡量保證自己的產(chǎn)品不斷貨。只有這樣，才能讓亞馬遜店鋪運(yùn)營(yíng)越來(lái)越好。

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（編輯：江同）

（來(lái)源：積加）

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