亞馬遜產(chǎn)品斷貨會帶來什么后果？如何預(yù)防斷貨？

亞馬遜運營都希望銷量能夠節(jié)節(jié)高升、源源不斷。但是，如果碰到產(chǎn)品斷貨，那么亞馬遜平臺將不會再分配流量，那些原本在你后面的賣家都將趕超你。如果運氣不好，正好碰上補貨的高峰期，那么一切的努力都將白費。那么，如何避免這種情況的發(fā)生呢？

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一、亞馬遜產(chǎn)品斷貨帶來的后果

1. 失去產(chǎn)品銷量

其實斷貨能出現(xiàn)的后果無非是銷量暫停。運氣好能在一天內(nèi)補上產(chǎn)品，影響就能降到最低。但是如果運氣不好，碰到7-15天甚至一個月都沒能進行補貨，那么店鋪銷量將會大幅度下降，最嚴(yán)重的后果往往體現(xiàn)在斷貨之后。

2. 產(chǎn)品排名下降

這一方面的影響體現(xiàn)在產(chǎn)品Listing排名下降。當(dāng)出現(xiàn)斷貨的情況，那么排名將急速降低。自己辛辛苦苦優(yōu)化好的一條Listing就會出現(xiàn)跟賣情況，相當(dāng)于給別人做了嫁衣。

3. 失去競爭優(yōu)勢

產(chǎn)品斷貨不會影響競爭。即使你斷貨，外部的競爭也一直存在。根本原因是Listing權(quán)重因為斷貨而發(fā)生了很大的變化。事實上，可以說Listing權(quán)重已經(jīng)降低，同時也失去了競爭優(yōu)勢。

二、如何預(yù)防斷貨并防止出現(xiàn)斷貨情況？

1. 資金方面

根據(jù)自身資金及實力情況，賣家可適當(dāng)多備一些產(chǎn)品，制造爆款、熱銷產(chǎn)品的關(guān)鍵條件是保證產(chǎn)品數(shù)量充足的要素。

2. 供應(yīng)商方面

賣家需要與供應(yīng)商保持良好的溝通，可以讓供應(yīng)商為你提前備好貨物儲存在倉庫中，確保發(fā)生斷貨情況時能夠及時處理。

3. 發(fā)貨方面

賣家可以采用多種物流運輸方式進行備貨，既可以保證貨物及時送到，也能降低自己的物流成本。而且在備貨時，需要根據(jù)自己店鋪的情況來制定發(fā)貨數(shù)量以及發(fā)貨頻率。

4. 管理方面

賣家如果能更加準(zhǔn)確地判斷自己每個階段需要的備貨量，那如何做到呢？積加ERP的供應(yīng)鏈版塊就能很好解決這個問題。

①. 智能補貨提醒系統(tǒng)

全程監(jiān)控不同來貨節(jié)點紅、綠線預(yù)警提醒顯示基于FBA倉庫在庫量、日均消耗量、在途貨物、已下單量預(yù)計入庫時間，預(yù)測未來消耗、補庫趨勢，直觀體現(xiàn)缺貨區(qū)間，幫助運營進行微觀調(diào)控，進行修改日均、緊急補貨。

②. 智慧化數(shù)據(jù)倉庫管理系統(tǒng)

多倉數(shù)據(jù)，一站掌控（國內(nèi)倉、海外倉、FBA倉），采購、質(zhì)檢、收貨、退貨、調(diào)撥、盤點、裝配全流程覆蓋主流存貨成本核算系統(tǒng)，先進先出、移動加權(quán)、固定成本批次、進、銷、存，隨查隨看，智慧化庫位管理，庫存物資規(guī)范化管控。

最后想提醒大家的是，由于亞馬遜平臺有多個站點，所以在進行補貨時，需要對每個地區(qū)的物流時間、各商品類目歸屬以及到貨時間有明確的了解，不能匆忙補貨。在亞馬遜的運營中，賣家必須認(rèn)識到斷貨可能造成的嚴(yán)重后果，盡量保證自己的產(chǎn)品不斷貨。只有這樣，才能讓亞馬遜店鋪運營越來越好。

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（編輯：江同）

（來源：積加）

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