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機(jī)不可失,商機(jī)無限!電動工具出海看這一篇就夠了!

浩方集團(tuán)聯(lián)合運(yùn)營專業(yè)市場調(diào)研,亞馬遜全平臺數(shù)據(jù)挖掘與分析。品牌出海如何走好第一步?一文讀懂電動工具全球市場商機(jī)。

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第一步,進(jìn)行市場熱度分析。根據(jù)近1年/5年關(guān)鍵詞搜索熱度趨勢,預(yù)判電動工具市場整體呈上升趨勢,需求淡旺季特征明顯。關(guān)鍵詞搜索的區(qū)域熱度,分析出該產(chǎn)品的地域特征、本地化消費(fèi)習(xí)慣等。

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第二步,進(jìn)行市場容量分析。根據(jù)TOP50品牌月銷量及月銷售額,評估整體市場容量、細(xì)分市場熱力指數(shù)及潛力指數(shù)。

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第三步,市場品牌分析。針對現(xiàn)有市場主要品牌進(jìn)行包括銷量、銷售額、價格、評論星級、評論數(shù)量、評論內(nèi)容等多維度數(shù)據(jù)交叉分析發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有市場整體評分星級較高,頭部ASIN新品牌(產(chǎn)品)占比較高,市場對新品接受度良好。

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采集消費(fèi)者評論內(nèi)容,分析歸納搜尋一手市場下的消費(fèi)者痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn),針對性進(jìn)行客訴點(diǎn)規(guī)避,產(chǎn)品迭代與優(yōu)化,更是產(chǎn)品定位與價格的有效憑據(jù)。

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第四步,競品分析。我們選取了3款主要競品進(jìn)行對標(biāo)評估,綜合分析價格、參數(shù)、銷量、評分等維度,制定初期產(chǎn)品策略及市場策略。

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第五步,以市場、用戶、數(shù)據(jù)為核心,分階段進(jìn)行整體運(yùn)營策略和目標(biāo)的制定。

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電動工具市場整體容量較大,并無大牌壟斷,競品優(yōu)劣勢明顯。產(chǎn)品迭代更新較少,新品打入頭部市場機(jī)會較大。我們建議見縫插針,精準(zhǔn)出擊,迅速搶占市場!

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(圖片來源:浩方集團(tuán))

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(編輯:江同)

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