機(jī)不可失，商機(jī)無(wú)限！電動(dòng)工具出?？催@一篇就夠了！

第一步，進(jìn)行市場(chǎng)熱度分析。根據(jù)近1年/5年關(guān)鍵詞搜索熱度趨勢(shì)，預(yù)判電動(dòng)工具市場(chǎng)整體呈上升趨勢(shì)，需求淡旺季特征明顯。關(guān)鍵詞搜索的區(qū)域熱度，分析出該產(chǎn)品的地域特征、本地化消費(fèi)習(xí)慣等。

第二步，進(jìn)行市場(chǎng)容量分析。根據(jù)TOP50品牌月銷量及月銷售額，評(píng)估整體市場(chǎng)容量、細(xì)分市場(chǎng)熱力指數(shù)及潛力指數(shù)。

第三步，市場(chǎng)品牌分析。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)主要品牌進(jìn)行包括銷量、銷售額、價(jià)格、評(píng)論星級(jí)、評(píng)論數(shù)量、評(píng)論內(nèi)容等多維度數(shù)據(jù)交叉分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有市場(chǎng)整體評(píng)分星級(jí)較高，頭部ASIN新品牌（產(chǎn)品）占比較高，市場(chǎng)對(duì)新品接受度良好。

采集消費(fèi)者評(píng)論內(nèi)容，分析歸納搜尋一手市場(chǎng)下的消費(fèi)者痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)，針對(duì)性進(jìn)行客訴點(diǎn)規(guī)避，產(chǎn)品迭代與優(yōu)化，更是產(chǎn)品定位與價(jià)格的有效憑據(jù)。

第四步，競(jìng)品分析。我們選取了3款主要競(jìng)品進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)估，綜合分析價(jià)格、參數(shù)、銷量、評(píng)分等維度，制定初期產(chǎn)品策略及市場(chǎng)策略。

第五步，以市場(chǎng)、用戶、數(shù)據(jù)為核心，分階段進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)策略和目標(biāo)的制定。

電動(dòng)工具市場(chǎng)整體容量較大，并無(wú)大牌壟斷，競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì)明顯。產(chǎn)品迭代更新較少，新品打入頭部市場(chǎng)機(jī)會(huì)較大。我們建議見(jiàn)縫插針，精準(zhǔn)出擊，迅速搶占市場(chǎng)！

（圖片來(lái)源：浩方集團(tuán)）

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（編輯：江同）

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