亞馬遜自營(yíng)產(chǎn)品占多數(shù)的類(lèi)目可以做嗎？

先說(shuō)答案，未必不能做，還是要具體分析過(guò)，大家會(huì)看到有些類(lèi)目下的亞馬遜自營(yíng)品牌的產(chǎn)品很多，比如像AmazonBasics這種自營(yíng)牌子，其實(shí)我們大可不必過(guò)多的擔(dān)憂，下面我將就這一話題，講一下對(duì)于這樣的類(lèi)目我們應(yīng)該怎么去應(yīng)對(duì)。

1. 把亞馬遜自營(yíng)品牌的asin當(dāng)做普通產(chǎn)品一樣看待

亞馬遜自營(yíng)的品牌，也有銷(xiāo)量好和銷(xiāo)量差之分，所以還是要看具體的asin銷(xiāo)量表現(xiàn)，評(píng)論數(shù)，以及評(píng)分?jǐn)?shù)等，如果表現(xiàn)好，你也可以看成是其中一個(gè)大賣(mài)的產(chǎn)品，不需要單獨(dú)拿出來(lái)歸為某一檔的產(chǎn)品。

2. 查看小類(lèi)目銷(xiāo)量前50或100的亞馬遜自營(yíng)asin占比

這是一個(gè)重要的參考指標(biāo)，觀察類(lèi)目前100的亞馬遜自營(yíng)產(chǎn)品，如果占比比較高，而且排名都很靠前的話，就需要謹(jǐn)慎了，比如排名前100的產(chǎn)品，亞馬遜自營(yíng)的銷(xiāo)量占比達(dá)到了80%以上，那無(wú)疑就是被亞馬遜自營(yíng)壟斷的類(lèi)目，如果在50%以下，那還是有機(jī)會(huì)去做的.

3. 合理計(jì)算成本，售價(jià)是否拼的過(guò)

對(duì)于亞馬遜自營(yíng)的產(chǎn)品，大家有沒(méi)發(fā)現(xiàn)，這些asin的售價(jià)是相對(duì)市場(chǎng)中是比較低的，這也得益于亞馬遜優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，各項(xiàng)成本上的優(yōu)勢(shì)，我們無(wú)法比擬，這就需要我們仔細(xì)合算產(chǎn)品利潤(rùn)，售價(jià)上是否具備一點(diǎn)優(yōu)勢(shì).

4.產(chǎn)品差異化是關(guān)鍵

在前期考察中，亞馬遜自營(yíng)還沒(méi)有達(dá)到類(lèi)目壟斷的情況下，價(jià)格上我們也能去拼一把的話，接下來(lái)要做的工作就是去做產(chǎn)品的差異化，我的產(chǎn)品跟亞馬遜自營(yíng)產(chǎn)品可以有哪些不同，可以做出哪些差異化來(lái)，并且這些差異化，符合一部分消費(fèi)者的需求，這個(gè)也很關(guān)鍵，你不能為了差異化而去差異化，這個(gè)是比較忌諱的地方，所以大家要記住，產(chǎn)品上的差異化是你產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力.

基于以上的分析，我們可以得出，亞馬遜自營(yíng)產(chǎn)品數(shù)多，我們未必不能做，在細(xì)分類(lèi)目市場(chǎng)沒(méi)有出現(xiàn)壟斷之前，我們還是有機(jī)會(huì)去做的，其次再去考慮價(jià)格因素，產(chǎn)品差異化因素等等，說(shuō)不定能比亞馬遜自營(yíng)還做的好，因?yàn)槭袌?chǎng)是在變化的，機(jī)會(huì)是要自己去把握的。

（來(lái)源：Kevin跨境點(diǎn)評(píng)）

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