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賣家故事 | 小團(tuán)隊(duì)做大生意,年銷千萬他只靠這個(gè)!

從0開始也能輕松做跨境?!

賣家故事 | 小團(tuán)隊(duì)做大生意,年銷千萬他只靠這個(gè)!

在不少人的觀念里,T-shirt、衛(wèi)衣已經(jīng)不僅是一個(gè)穿搭的服飾,而是一種彰顯個(gè)性的時(shí)尚載體。即便是這種不能再常見的商品,在跨境電商賣家林聰仁眼里,也是一筆大買賣。他抓住趨勢(shì),以定制化方式,在跨境電商平臺(tái)開啟了自己的“出海”之旅。

時(shí)至今日,林聰仁已經(jīng)在跨境電商行業(yè)闖蕩6年。剛開始時(shí),他一個(gè)人也經(jīng)歷過沒頭緒沒方向,各方面都比較迷茫的時(shí)期。

2016年,一次偶然的機(jī)會(huì),在朋友的介紹下,林聰仁知道了指紋HICUSTOM平臺(tái)。在第一次接觸指紋定制平臺(tái)時(shí),林聰仁也同樣感到迷茫。但隨著逐步深入了解,第一次通過指紋平臺(tái)柔性定制的功能出單,定制生產(chǎn)并發(fā)貨到海外時(shí),他大為震撼,指紋平臺(tái)便捷性讓他刷新了對(duì)跨境行業(yè)新的認(rèn)知。

小團(tuán)隊(duì)也能做大生意

在接觸指紋平臺(tái)后,林聰仁會(huì)習(xí)慣性地先去了解消費(fèi)者感興趣的內(nèi)容,把用戶的興趣轉(zhuǎn)化成圖片在商品很好地結(jié)合呈現(xiàn)。通過在商品上進(jìn)行快速圖案設(shè)計(jì),以此解決消費(fèi)者興趣與購物決策的問題。指紋泛精品模式給了他很大的影響,他認(rèn)為這種模式也比較切合賣家店鋪的發(fā)展理念和平臺(tái)的發(fā)展方向。

他表示,剛開始做指紋泛精品的信息產(chǎn)品化時(shí),自己始終以“信息—圖案—產(chǎn)品”三步走的模式進(jìn)行,再配合海外目標(biāo)人群當(dāng)?shù)氐奈幕?,比如開學(xué)季、黑五、圣誕季等旺季節(jié)點(diǎn),重點(diǎn)打造產(chǎn)品差異化,最終實(shí)現(xiàn)店鋪銷量的突破。

賣家故事 | 小團(tuán)隊(duì)做大生意,年銷千萬他只靠這個(gè)!

(圖片來源:指紋HICUSTOM)

讓他印象最深的是,僅在去年4月份他組建的4人團(tuán)隊(duì)從0開始起步,通過指紋泛精品的模式,在跨境電商市場(chǎng)動(dòng)蕩的環(huán)境下,最終年銷售額突破一千萬!目前,公司的團(tuán)隊(duì)也從早期的從一兩個(gè)人發(fā)展到十幾個(gè),并且還在不斷壯大當(dāng)中。

柔性定制的運(yùn)用

現(xiàn)在的新手賣家,應(yīng)該提前3-4個(gè)月去熟悉海外的地域文化、熱門節(jié)點(diǎn),為下一個(gè)旺季做好功課,提煉有用的可轉(zhuǎn)化的信息,成圖成品,定制上架。現(xiàn)在的消費(fèi)模式正在發(fā)生改變,以前是“工廠生產(chǎn)什么賣什么”,現(xiàn)在是“客戶需要什么做什么”,想做好跨境電商就得從了解用戶開始,林聰仁如此認(rèn)為。

賣家故事 | 小團(tuán)隊(duì)做大生意,年銷千萬他只靠這個(gè)!

(圖片來源:指紋HICUSTOM)

為什么選擇指紋平臺(tái)呢?林聰仁坦言,做指紋平臺(tái),柔性定制成本低,只用人工成本,不用選品囤貨,定制的效果對(duì)新手來說易上手。

早期賣家最怕選品,柔性定制解決了選品問題,大家的選擇更多。所有的跨境電商都離不開信息的捕捉,接受到信息能迅速轉(zhuǎn)化成圖片,再把圖片體現(xiàn)在商品上,這一點(diǎn)為賣家提供了非常好的測(cè)款便利。

電商的節(jié)奏把控

“做電商最重要的是節(jié)奏”。林聰仁說道。

看別人什么好賣,再去跟賣,這是來不及的。商品的銷量和時(shí)間、地域息息相關(guān)。在做電商時(shí)我們通常會(huì)先關(guān)注國(guó)外信息,將信息具象成圖,再結(jié)合指紋平臺(tái)功能進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、上線、定制發(fā)貨,最后再優(yōu)選產(chǎn)品進(jìn)行精品轉(zhuǎn)化,把握好節(jié)奏非常關(guān)鍵。

對(duì)新人的建議

采訪最后,對(duì)于想要做好跨境電商的賣家,林聰仁也給出了建議:

信息捕捉能力養(yǎng)成

經(jīng)常性地瀏覽和獲取熱點(diǎn)信息,為快速轉(zhuǎn)化產(chǎn)品積累素材。

團(tuán)隊(duì)成員指標(biāo)量化

團(tuán)隊(duì)管理上,可對(duì)員目標(biāo)量化,按季度或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分配,提前更新一定量的產(chǎn)品。

(編輯:江同)

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