“感覺沒怎么賺到錢!”過去一年,無論是中小賣家還是大賣家談及利潤感受無不發(fā)出這樣的感嘆。而時值跨境出口電商淡季期,面對著流量和銷量雙雙滑鐵盧的態(tài)勢,甚至偶爾還伴隨著退貨發(fā)生,眾多賣家深陷重重困惑。而長期如此旺季賺的利潤或?qū)⒋钸M去,有什么辦法能有效緩解這種銷量低谷呢?淡季期間又該如何節(jié)約成本預(yù)算提高利潤空間?
當(dāng)成本不堪重負,拿何拯救薄如蟬翼的利潤?
按照理性的算法,在銷售的過程中,如果成本能夠降低1%,利潤率則幾乎可以提高2%左右,甚至更多。這是商業(yè)領(lǐng)域的共識。
但可惜的是,很多跨境賣家并不太在意?,F(xiàn)如今,隨著跨境電商市場競爭異常激烈,成本日漸攀升,利潤逐步變得稀薄之后,不少賣家開始關(guān)注對成本的把控。
那么,賣家究竟可以通過哪些方面節(jié)省成本,有效提高自己利潤率從而活得更好呢?
·從采購角度:賣家與供應(yīng)商的議價能力直接關(guān)系到采購成本。因此,賣家務(wù)必加強與供應(yīng)商保持密切溝通,而非僅守著一家供應(yīng)商,“廣撒網(wǎng)”通過對比不同供應(yīng)商報價從而向現(xiàn)有的供應(yīng)商爭取更多優(yōu)惠,以此提升議價能力。不僅如此,還可以根據(jù)后臺銷售數(shù)據(jù)和使用ERP預(yù)測產(chǎn)品備貨量,合理安排采購計劃,以達到降低采購風(fēng)險和成本的目的。
·從物流角度:一方面,前端可根據(jù)產(chǎn)品市場需求進行精準(zhǔn)備貨;另一方面,后端可從包裝著手,在確保產(chǎn)品包裝嚴實的情況下,適當(dāng)減少包裝材料,避免造成物流成本浪費。當(dāng)然,在選擇合作物流商過程中,可以適當(dāng)增加幾個備選物流商,經(jīng)過多家詢價比價最終選擇報價更有優(yōu)勢的物流商發(fā)貨。
·從人效角度:借助使用信息化、數(shù)據(jù)化的智能庫存管理系統(tǒng),以此實現(xiàn)倉庫高效運作,提高人員工作效率。而針對人員配備方面,基于工作性質(zhì)對員工進行精分工,從而提高人效。
·從運營角度:根據(jù)第三方平臺后臺建立消費者購物信息相關(guān)數(shù)據(jù)庫,通過分析其消費行為和喜好,有針對性地對產(chǎn)品和服務(wù)進行優(yōu)化。做到精準(zhǔn)化運營,提升消費者購物體驗,進一步降低退貨成本。
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眾所周知,跨境電商運營努力拉動銷量上升可以做到“開源”,而降低成本則可以實現(xiàn)“節(jié)流”,也只有開源節(jié)流雙向抓,才能夠盡可能的放大利潤空間,幸福的日子里可以謀發(fā)展,而艱難的時刻也尚可以存活。
有賣家就借助無貨源節(jié)流玩法實現(xiàn)利潤看漲。據(jù)介紹,相比備貨模式,一方面,采用無貨源模式的賣家僅需通過軟件采集其他店鋪里暢銷產(chǎn)品,無需備貨便可輕松復(fù)制出千萬條商品信息,且更不存在積壓庫存的風(fēng)險;另一方面,無貨源模式賣家不需要復(fù)雜的拍圖、設(shè)置標(biāo)題、詳情頁、測試基礎(chǔ)銷量等工序,簡單通過軟件提取所想要的商品,甚至無需自己打包商品,聯(lián)系快遞發(fā)貨,一站解決賣家采集上貨、拍單、物流,更大程度簡化運營流程。除此之外,人工成本低亦是吸引眾多賣家選擇無貨源模式的關(guān)鍵。門檻較低,投資少,一個人即可管理多個店鋪,回報快且有可持續(xù)發(fā)展性和可復(fù)制性。
不過,隱匿在無貨源模式瘋狂撈金背后,封號和侵權(quán)問題成為了跨境賣家最大攔路虎。此前,就曾有賣家因涉嫌侵權(quán)而被關(guān)停了數(shù)家店鋪,而一旦封號,也就意味著賣家錢就打了水漂,得從頭再來。不僅如此,賣家還面臨著波譎云詭的國際環(huán)境變化,海外大量需求難以靈活應(yīng)對;人工采集包裹,訂單出庫準(zhǔn)確率低;海量SKU庫存難把控;入庫商品繁雜,人工操作效率無疑大打折扣……不愿錯失這樣一個通往造富的賽道,心有不甘的賣家該如何正確掘金?
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(文/雨果跨境 陳林)
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(來源:陳木木)