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外貿(mào)團(tuán)隊(duì)和外貿(mào)人——關(guān)于跳槽的那些事

跳槽對外貿(mào)人和企業(yè)的影響?

外貿(mào)團(tuán)隊(duì)和外貿(mào)人——關(guān)于跳槽的那些事

“跳槽”總是外貿(mào)人圈子里的熱門話題之一。在這飽受疫情影響、貿(mào)易動(dòng)蕩的環(huán)境之下,貿(mào)易行業(yè)也受到一定的沖擊,貿(mào)易人們是不是不自覺萌生出“跳槽”的想法呢?各個(gè)企業(yè)是否也開始擔(dān)心人員流失這件事呢?

身處外貿(mào)行業(yè)中的你考慮過這些嗎?

對于一家企業(yè)來說,員工跳槽必然會(huì)帶來許多影響,除了基本的成本耗損(招聘、培訓(xùn)、前后效率損失)之外,也需要考量到留下來的員工所受的壓力、職位鏈損害、重新培訓(xùn)人所花的時(shí)間和精力。

對一位外貿(mào)人個(gè)人來說,跳槽其實(shí)不是一件簡單的事,需要考量的東西及該做的心里準(zhǔn)備都必須提前做好。比如重新適應(yīng)的環(huán)境與人際關(guān)系、商業(yè)人脈及客源。多少外貿(mào)人承受不了跳槽后的種種壓力,從貿(mào)易人士變成了失業(yè)人士。身為外貿(mào)圈的一份子,讓我們一起來探討關(guān)于“跳槽”這件事。

跳槽對外貿(mào)人和企業(yè)的影響?

01管理層:為何員工經(jīng)常“跳槽”?如何防止“被跳槽”?

公司管理層花了長時(shí)間和心思把一個(gè)外貿(mào)業(yè)務(wù)員從不出單養(yǎng)著虧本到培養(yǎng)到獨(dú)當(dāng)一面開始有業(yè)績,突然卻選擇離職/跳槽!是多數(shù)外貿(mào)經(jīng)理都會(huì)遇到的問題。那么你是否有想過,是什么原因?會(huì)不會(huì)是以下的幾點(diǎn)?

>> 薪資待遇這個(gè)是最常見的跳槽原因,因?yàn)榇蠹页鰜砉ぷ鞫际菫榱诵劫Y。即便公司要求薪資的保密性,但是行業(yè)的薪資是開放性的,通過對比發(fā)現(xiàn)自己的薪資遠(yuǎn)低于行業(yè)薪資,覺得對于薪資待遇不滿意的時(shí)候,極有可能選擇跳槽。所以,一家企業(yè)必須有合理的薪酬制度才能夠說服員工留在企業(yè)。建議:企業(yè)可以為外貿(mào)團(tuán)隊(duì)設(shè)置合理的、不低于行業(yè)平均水平的薪資福利,搭配合理的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人KPI指標(biāo),并嚴(yán)格按照制定的薪資福利和KPI政策執(zhí)行獎(jiǎng)罰。設(shè)置KPI除了可以達(dá)到企業(yè)該有的效率,同時(shí)也能提高員工的積極性以及提供公平和透明。

>> 員工的發(fā)展空間除了薪資福利,人員流失的另一大原因在于,團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)給予的環(huán)境下沒有看到發(fā)展空間,或者空間太小。如果員工在工作上發(fā)現(xiàn)沒有學(xué)到東西、明確的職業(yè)晉升空間、自己的意見不受重視或者業(yè)務(wù)量飽和之后公司沒有給到一定的職位或其他待遇的支持。這也將會(huì)是員工選擇跳槽的可能性。建議:公司管理層可通過完善自身業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制、制定合理可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃政策或權(quán)力下放等方式,讓員工有多發(fā)揮的機(jī)會(huì)。此外,關(guān)注業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量飽和程度,選擇適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)為該員工提供一定的支持(如管理團(tuán)隊(duì))可以一定程度上防止優(yōu)秀人才的流失。

>> 團(tuán)隊(duì)氛圍一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍,足夠影響員工對工作的積極性。比起一個(gè)毫無生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境,快樂和收到尊重的氣氛會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更融洽,員工的積極性也會(huì)跟著提高。建議 :工作氛圍是在組員之間的不斷交流和互動(dòng)中逐漸形成的,沒有人與人之間的互動(dòng),氛圍也就無從談起。團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)多溝通,領(lǐng)導(dǎo)也需多尊重團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)成果及人格。不管成績?nèi)绾?,?yīng)該先肯定他的做法,再提出意見。勿傷人自尊這才能逐漸提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

02外貿(mào)員工:我該不該跳槽?

不管在任何行業(yè)都會(huì)有一段漫長的積累過程,外貿(mào)業(yè)也不例外。在一個(gè)公司,一個(gè)行業(yè)做的越久價(jià)值就會(huì)越高,發(fā)展前景也會(huì)越明朗。如果你還是想要跳槽,那么你應(yīng)該考慮以下幾個(gè)問題。

>> 你是否是 “跟風(fēng)跳槽” ?很多外貿(mào)人選擇離職,是因?yàn)樽约旱呐笥?、自己的主管、上司離職了,感覺自己熟悉的人際環(huán)境發(fā)生了變化,頭腦一熱也跟著辭職了;又或者收到行情環(huán)境影響,想要選擇其他的公司、產(chǎn)品,行業(yè),甚至直接轉(zhuǎn)行。其實(shí)這種方式特別的不應(yīng)該。因?yàn)槊總€(gè)人的特性和經(jīng)歷不同,別人離職的原因不是你離開的動(dòng)機(jī)。建議:面對人云亦云,在做出決定前,一定要結(jié)合自己的實(shí)際情況來考慮是否更換工作環(huán)境;頭腦一熱裸辭是一種相對不那么明智的選擇,所以當(dāng)思考“走不走”、“走了之后怎么辦”、“要不要轉(zhuǎn)行”等問題時(shí),利用“決策樹”思維進(jìn)行分析對比得出決策的合理性會(huì)有一定的幫助。

>> 你堅(jiān)持跳槽的原因?選擇跳槽的原因主要是收入太低,不喜歡公司文化,沒有發(fā)展平臺(tái)等等……每一個(gè)外貿(mào)人甚至上班族都希望公司能夠給予良好的薪酬待遇,但不是每一項(xiàng)都是公司能夠提供和平衡的。大家需要明白,作為一個(gè)外貿(mào)人,你存在公司的意義是老板覺得你能帶來利益,但你不是唯一的利益來源。建議 :下決定前,先想想自己想離職的主要原因有哪些?為什么會(huì)產(chǎn)生這些問題,這些問題是否可以接受、或者可以通過積極主動(dòng)來進(jìn)行改變甚至解決。凡事先從自己身上找原因,得出確定的結(jié)論之后再做下一步?jīng)Q定。

>> 你是否為接下來可能出現(xiàn)的過渡期做好了心理準(zhǔn)備?這個(gè)過渡期時(shí)間有長有短,如果你是跨行業(yè)的說不定時(shí)間更長。除了收入、人際關(guān)系、工作流程等都會(huì)有很大的改變。這段時(shí)期甚至比剛?cè)肷鐣?huì)那段過渡期更難熬。所以怎樣調(diào)整好自己這段時(shí)期的心態(tài)是比較重要的。建議 :在你選擇跳槽之后,為自己離職后的階段做好計(jì)劃和安排。比如新公司的工作、人脈資源、以及跳槽是否要調(diào)整今后的生活和規(guī)劃。

不論是業(yè)務(wù)員還是企業(yè)管理層,“跳槽”都是十分重要的。面對問題、分析問題、制定相應(yīng)的對策去解決問題是包括職位變動(dòng)乃至很多問題的黃金法則。希望外貿(mào)人們在面對自己的事業(yè)問題上,都可以做出讓自己不后悔的選擇。點(diǎn)擊立即咨詢


(編輯:江同)

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表雨果網(wǎng)立場!


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