2021跨境趨勢解讀：柔性供應(yīng)鏈

相信每一位從事或者關(guān)注跨境電商行業(yè)的人近一年來都聽過這樣一個詞：柔性供應(yīng)鏈。今天，我們就來聊聊，柔性供應(yīng)鏈到底該如何做。

早在2020年初，中歐國際工商學(xué)院運營及供應(yīng)鏈管理學(xué)教授趙先德就已提出：“中國數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的腳步會越來越快，由戰(zhàn)略集中供應(yīng)轉(zhuǎn)化為集中供應(yīng)與分散供應(yīng)共存。”這也就是我們所說的——柔性供應(yīng)。

在如今日益變幻莫測的商業(yè)環(huán)境下，新技術(shù)應(yīng)用層出不窮，產(chǎn)業(yè)邊界日漸模糊，消費者對產(chǎn)品的獨特性需求越來越高，故而產(chǎn)品訂單的小批量、個性化、快速反應(yīng)需求越發(fā)凸顯。而傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)芷渥陨砀鱾€環(huán)節(jié)相關(guān)消息的滯后性以及不確定性影響，早已不能滿足瞬息萬變的市場需求，DTS（Direct to Sales ) 柔性供應(yīng)鏈再一次闖入我們的視野。

之所以要“柔”，一是為了緩沖與適應(yīng)，為了在市場需求發(fā)生變化的情況下快速反應(yīng)，及時調(diào)度，保留利潤；二是為了創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)更好更快的作用于趨勢預(yù)測，通過預(yù)先進(jìn)行數(shù)據(jù)分析來調(diào)節(jié)供求，實現(xiàn)碎片化訂單集中化生產(chǎn)，將產(chǎn)品定制化、次標(biāo)準(zhǔn)化等創(chuàng)新模式進(jìn)一步升級。

如果將整個供應(yīng)鏈細(xì)分，我們可以發(fā)現(xiàn)，絕大部分鏈路都源自于生產(chǎn)階段（如設(shè)計、訂單生成及下發(fā)、采購原料、制造生產(chǎn)），而外部鏈路只有物流配發(fā)，所以想要打造出真正能夠抗擊風(fēng)險的柔性供應(yīng)鏈，一定是從兩部分著手。一是針對內(nèi)部提升，將研發(fā)的精準(zhǔn)性與備料的有效性進(jìn)一步提升，使生產(chǎn)成本降低，效率提高；二是利用市場競爭機(jī)制劃定出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)區(qū)域，在最有效的時限與區(qū)域內(nèi)選擇最優(yōu)供應(yīng)商。至于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，則需要積極進(jìn)行上游供應(yīng)鏈資源整合，啟用互聯(lián)網(wǎng)思維，開發(fā)引進(jìn)適合自身的外部營銷系統(tǒng)，重塑體系競爭力。

最后，需要提醒的是，一個健全的品牌供應(yīng)鏈一定要具備Reliable（強(qiáng)固）、 Resilient（韌度）、 Risk-proof（抗風(fēng)險）、Responsive（敏捷）四個特性。因此，在通過供應(yīng)鏈的柔性來降本增效、縮短交付周期的同時，也要注意面對不確定風(fēng)險時，自身供應(yīng)鏈的韌性，切勿出現(xiàn)“一沖即斷，斷后難復(fù)”的現(xiàn)象。須知，“柔”的本質(zhì)，就是在多種運營模式之間靈活切換，實現(xiàn)高效低本、穩(wěn)健并存的供應(yīng)體系。

（來源：跨境獨立站lucky）

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