攜手微軟和Spotify，增強Amazon DSP全渠道實力

10月初，兩項重大聲明向行業(yè)釋放了一個明確信號：亞馬遜DSP正迅速成為現(xiàn)代媒體采購的核心支柱。

10月1日，Spotify宣布與亞馬遜廣告進行全球程序化集成，首次允許廣告主通過亞馬遜DSP訪問其音頻和視頻廣告庫存。

圖片來源：Amazon

不到一周后，微軟（Microsoft）宣布將關停其自有的 DSP——Invest，并指定亞馬遜 DSP 為廣告主遷移的首選合作伙伴。

圖片來源：Amazon

這兩大事件不僅是戰(zhàn)術層面的變動，更代表著一場戰(zhàn)略性的整合——流媒體、音頻、展示廣告及開放網(wǎng)絡的效果媒體資源，正通過亞馬遜的基礎設施集中實現(xiàn)。

Spotify x 亞馬遜DSP：音頻融入全渠道策略

Spotify與亞馬遜DSP的集成，使廣告主能夠在美國、英國、加拿大、巴西、德國等全球主要市場，以程序化的方式訪問其高質(zhì)量的流媒體音頻和視頻廣告庫存。

Spotify坐擁6.96 億月活用戶，為亞馬遜本已龐大的生態(tài)系統(tǒng)注入了高度活躍的全球受眾。

現(xiàn)在，使用亞馬遜DSP的廣告主可以：

在一個平臺內(nèi)規(guī)劃和購買 CTV（聯(lián)網(wǎng)電視）、展示廣告、音頻和零售渠道的廣告位

這一整合使Spotify不再是孤立的音頻渠道，而是成為全渠道規(guī)劃的原生一環(huán)，為廣告主提供了更多在高關注度環(huán)境中觸達受眾的機會。

Microsoft Invest退場，亞馬遜接棒

10月7日，微軟確認將于2026年2月28日前正式關停 Microsoft Invest（前身為 Xandr DSP）。同時，微軟指定亞馬遜DSP為首選合作伙伴，為廣告主提供遷移路徑，這標志著微軟的廣告戰(zhàn)略也翻開了新篇章。

目前，使用Invest的廣告主需要將廣告活動、受眾和工作流遷移至新平臺。微軟正與亞馬遜合作，確保平穩(wěn)過渡，并通過其自身的供應方產(chǎn)品Microsoft Monetize深化整合。

圖片來源：Microsoft

具體變化包括：

Microsoft Monetize將加入亞馬遜的“認證供應交易所”（Certified Supply Exchange），為DSP買家提供精選的 Microsoft 開放互聯(lián)網(wǎng)庫存  

這種戰(zhàn)略布局有助于實現(xiàn)更具影響力的營銷，不僅能有效觸達目標受眾，更能引發(fā)他們的深度共鳴。

微軟向亞馬遜的交接減少了DSP市場的碎片化，同時也讓廣告主能在一個平臺內(nèi)，獲得更強大的定向工具和精選的開放網(wǎng)絡廣告資源。

這對廣告主意味著什么？

這些合作清晰地勾勒出數(shù)字廣告格局的轉(zhuǎn)變。

大型廣告主、零售品牌和媒體買家，正傾向于將資源集中到那些能簡化規(guī)劃、執(zhí)行和評估的平臺，而亞馬遜正迅速響應這一需求。

在Spotify和微軟加入后，亞馬遜DSP現(xiàn)在全面支持：

高質(zhì)量音頻（來自 Spotify）

過去需要四個平臺、五次登錄和多種報表工具才能完成的工作，現(xiàn)在可以在一個生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)進行管理。對于那些試圖打通品牌知名度、產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)和底層漏斗效果的團隊而言，這種整合將徹底改變游戲規(guī)則。

品牌應該考慮什么？

亞馬遜DSP不斷擴展的能力，彰顯了該平臺的活力。

它正在橫向（跨渠道和格式）和縱向（跨規(guī)劃、激活和閉環(huán)測量）發(fā)展。這一勢頭催生了新的機遇，也對品牌的戰(zhàn)略能力提出了更高要求。

無論你的團隊是剛接觸亞馬遜DSP，還是早已深入其生態(tài)，這些整合都將打開新的大門。

?對于尚未采用亞馬遜DSP的品牌

微軟和Spotify的加入，提供了一個極具說服力的理由來重新評估DSP平臺的意義。獲取疊加了第一方數(shù)據(jù)的優(yōu)質(zhì)音視頻和開放網(wǎng)絡庫存，已不再是早期嘗鮮者的特權。

如今，這些工具能以更統(tǒng)一、更規(guī)模化的方式被廣泛應用。

?對于已在運營DSP廣告的團隊

這些合作解鎖了新的購物者數(shù)據(jù)信號和廣告庫存，而這些資源在過去是難以激活的。Spotify的受眾細分和微軟的開放網(wǎng)絡資源，現(xiàn)在可以直接接入始于亞馬遜的全渠道策略。

品牌應自問：

1、是否正在構(gòu)建跨越零售、流媒體、音頻和開放網(wǎng)絡的受眾策略？

2、是否為 CTV 和 Spotify 等高注意力環(huán)境準備了合適的創(chuàng)意？

3、歸因和測量系統(tǒng)是否在利用亞馬遜營銷云（Amazon Marketing Cloud）等工具？

4、是否準備好在不干擾現(xiàn)有效果的情況下測試和整合新的廣告版位？

當下，正是重新調(diào)整戰(zhàn)略的關鍵時刻——不僅是適應亞馬遜DSP平臺本身，更是為了擁抱它所帶來的新受眾。

媒體采購的未來

當微軟和Spotify兩大巨頭在同一個月內(nèi)相繼選擇與亞馬遜DSP集成時，這絕非巧合。它反映了整個行業(yè)心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

廣告主已不再滿足于將碎片化的系統(tǒng)勉強“縫合”在一起。他們需要的是清晰度、掌控力，以及以商業(yè)成效為導向的結(jié)果，這正是亞馬遜DSP發(fā)展的方向。

在Channel Bakers，我們已經(jīng)在與品牌合作設計全渠道戰(zhàn)略以把握這些變化——融合贊助廣告和DSP廣告位，在高注意力的音頻和視頻環(huán)境中激活廣告，并構(gòu)建連接品牌認知與轉(zhuǎn)化的閉環(huán)測量計劃。

新的整合平臺已就位，豐富的數(shù)據(jù)已開始流動。

效果媒體的新未來，也正在我們眼前實時成型。

封面來源/圖蟲創(chuàng)意

（來源： Bakers出海觀察員）

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